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Sergi Corbeto, 7 pasos (alternativos) para la transformación digital

  La ciencia (¿ó es arte?) del Management es como una cometa en el cielo. Está sometida a corrientes difíciles de dominar. Damos bandazos y piruetas en función de tendencias y ventiscas caprichosas. En algunas ocasiones simplemente agarramos fuerte la cuerda deseando que la cosa no se nos vaya de las manos. En otras nos atrevemos a ejecutar cabriolas. En los últimos tiempos una gran ráfaga con tintes de torbellino lo está agitando todo. Se llama Transformación Digital. Te propongo una guía rápida (y un tanto alternativa-oh-yeah!) para que el cometa no se os escape y en el mejor de los casos os pongáis a dibujar en el aire infinitos loopings.   1 - Deshazte de la palabra Digital Nos están vendiendo, no sin parte de razón, que la longevidad de las Organizaciones depende de la pericia con la que digitalizamos el gallinero. Pero la realidad es que esto no va exclusivamente de tecnología. De hecho, la gran movida va fundamentalmente de antropología. Va de diseñar organizaciones y procesos poniendo a los usuarios en el centro. Va de que las personas seamos más Personas que nunca. Ha llegado el momento de abrazar el más auténtico e imparable de los movimientos…
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Isaac Hernández: “Muchas veces hay mejor tecnología en el hogar que en la propia empresa”

Isaac Hernández, ingeniero de Telecomunicaciones y máster en el IESE Business School, es el responsable de desarrollar y dirigir la estrategia de la división de Google enfocada a empresas. En sus conferencias explica s desafíos y oportunidades que ofrece la transformación digital de los negocios y su papel en la continuidad y futuro de las empresas.       ¿No da un poco de vértigo la velocidad a la que evoluciona la transformación digital? Eso impone, especialmente a las empresas con menos recursos. Así es, y sin embargo nunca ha habido un momento tan lleno de oportunidades para la pyme porque la tecnología lo que ha hecho es democratizarse. Ya no hay tecnologías que sólo se puedan permitir las grandes empresas y el resto no. De hecho muchas veces hay mejor tecnología en el hogar que en la propia empresa. Y eso tiene que ver con la inversión que se ha hecho en el mundo del consumo. Los nuevos modelos de contratación de tecnología y modelos de pago por uso permiten que cualquier pyme pueda contar con la tecnología que tiene la mayor parte de las grandes empresas con una ventaja: tienen flexibilidad para poder dar pasos quizá con más…
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Silvia Leal, Tecnología para un nuevo concepto de calidad de vida

Silvia Leal, asesora de la Comisión Europea en competencias digitales, analiza en 'No te vas a morir' cómo las ramas punteras de la innovación van a mejorar nuestro día a día.       Los avances tecnológicos que prometen cambiar el mundo en los próximos años —inteligencia artificial, robótica, Internet de las cosas, impresión 3D o nanotecnología— son vistos con frecuencia con cierto recelo por buena parte de la población. Se advierte del desempleo que pueden generar, de una posible alienación social, de aumento de la desigualdad o de sus efectos en el planeta. Pero no todo el mundo lo ve así. Silvia Leal, doctora en Sociología y experta en transformación digital, sostiene que "lo más importante de la tecnología que viene es el impacto positivo que tendrá sobre la esperanza y la calidad de vida de las personas". Leal es autora de No te vas a morir (Círculo Rojo Editorial), título bajo el que traza la trayectoria de estos avances: de dónde vienen, en qué estado están y adónde deberían ir. "Sobre todo van a mejorar el día a día de quienes sufren trastornos, enfermedades o discapacidades que ponen sus vidas en riesgo y provocan situaciones de desigualdad". Parte…
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Álex Rovira, nos habla de su nuevo libro “Alegría”.

«No hay recetas mágicas ni pastillas milagrosas que valgan». «La alegría no se puede comprar y no te la puede dar nadie, porque la alegría tiene una puerta que solo puede ser abierta por ti y desde dentro», dice Álex Rovira en su nuevo libro, Alegría, escrito junto a Francesc Miralles. De acuerdo, pintemos de alegría nuestra vida. Pero, ¿cómo lo hacemos? «Un buen punto de partida es reflexionar y agradecer lo que tenemos. Después, debemos recuperar el contacto con la naturaleza, el arte, ver el mar, pasear. Además es necesario rescatar el ejercicio del afecto, el fomento de la ilusión y otro punto esencial es el deseo de aprender». ¡Ojo! Que tampoco hay que pasarse el día dando saltos de alegría: «No hay que estar todo el día alegre. Sería una estupidez. Hay que sentir y expresar las emociones de acuerdo a lo que nos sucede. Pero incluso en momentos tristes y difíciles hay destellos bonitos, reconfortantes y eso es lo que nos impulsa a seguir adelante».         Regresas con un nuevo libro, «Alegría», escrito junto a Francesc Miralles. ¿Es un libro «buen rollista»? -Es una invitación a la alegría, pero no niega la tristeza ni las…
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Bernardo Kliksberg, gurú de la ética del desarrollo y una autoridad internacional en pobreza

Bernardo Kliksberg  dice que solo cree en las evidencias, y con ellas es capaz de dar la vuelta a un panorama pesimista y volverlo esperanzador. Economista y sociólogo, se define como una persona "totalmente comprometida" en replicar a su madre, doña Clara, a quien apodaban "la asistencia pública" en el humilde barrio bonaerense donde vivían. Porque ella, sin ningún pudor, solía ir de una institución a otra para resolver los problemas de sus vecinos, a protestar y dar la cara por la dignidad de los desposeídos. En este empeño por ser como ella, Bernardo Kliksberg ha trabajado tanto que, a sus 77 años, cuenta con 65 libros y 47 investiduras como doctor honoris causa en universidades de todo el mundo. Además, es asesor de 32 países, de organismos como la ONU, Unicef, la Unesco... Y se le conoce como el padre de la responsabilidad social corporativa, el gurú de la ética del desarrollo y por ser una autoridad internacional en pobreza. Llega Bernardo Kliksberg al hotel Villamagna de Madrid, vestido de traje y con la kipá característica de los varones judíos, tan solo un día después de haber sido nombrado doctor honoris causa en la Universidad de Alcalá de Henares.…
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Ken Segall nos presenta las claves para crear un negocio exitoso

Ken Segall nos aconseja qué debemos hacer para lograrl la simplicidad y triunfar. Al buscar el éxito en un proyecto de negocio, inmediatamente se piensa que se deben realizar muchas cosas, una intensa estrategia de difusión y complejos procesos de producción para tener muchas opciones del producto o servicio que se comercializa; sin embargo, lo que realmente es efectivo es la simplicidad.         En palabras de Ken Segall, exdirector creativo de Apple, la simplicidad en un flujo de estado mental que evita la ansiedad, frustración, el miedo de fallar y las distracciones, que permite crear productos simples pero con un gran valor como son los productos de Apple.Para ser auténtico, refiere Ken Segall, se debe definir qué es lo diferente en comparación con la competencia, es decir, aquello que aporta valor a la marca. Además debe conocerse cómo esta diferencia puede plasmarse en los productos. En el caso de Apple, lo que se hizo fue crear una campaña de pensar diferente y salirse de lo cotidiano, lo cual permitió la creación de las primeras computadoras. El siguiente aspecto a tomar en cuenta es dar menos opciones para el público, debido a que, al tener muchas, no se valora realmente el proceso de producción,…
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Imma Puig: “Solo los egoístas sobreviven”

Inma Puig, maneja los egos, envidias, celos y acosos que suelen sobrevolar toda dinámica de grupo. Desde hace 15 años, lo hace con el Fútbol Club Barcelona, de los cuadros medios a las estrellas. Hace cuatro, Imma Puig fue fichada por los hermanos Roca para prevenir eventuales tormentas entre la plantilla del afamado restaurante El Celler. Psicóloga clínica, esta barcelonesa de 64 años considera un error que el egoísmo tenga mala prensa.   IMMA PUIG se dedica a cuidar a la gente. Por dentro. Licenciada en Psicología Clínica por la Universidad de Barcelona, profesora en el departamento de recursos humanos del IESE, estudiosa de Freud y Jung y seguidora de los métodos del psicoanalista húngaro Michael Balint, esta barcelonesa de 64 años, amable y enérgica como un chispazo, es experta en gestión de las emociones y conflictos en la empresa familiar. Es autora del libro de referencia Retratos de familia. Lo que quiso saber y no se atrevió a preguntar sobre la empresa familiar (Editorial Empresa Activa). El liderazgo, el comportamiento y la excelencia en el rendimiento empresarial no tienen secretos para ella. Tampoco las envidias, los celos y los acosos que suelen sobrevolar toda dinámica de grupo. Por eso…
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Silvia Leal, “Ocho claves para entender cómo piensan las máquinas”

Silvia Leal, consejera y experta en inno-liderazgo y transformación digital, nos muestra en este artículo publicado en el diario El País, como la inteligencia artificial trata de replicar los procesos que realiza la mente humana, aunque su forma de "pensar" es muy distinta a la nuestra.   ¿Has leído Yo, robot (1950)? La famosa recopilación de relatos de Isaac Asimov muestra robots cada vez más perfectos y parecidos al hombre, seres artificiales intuitivos, inteligentes y con sentimientos que incluso llegan a tener sentido del humor. Sin embargo, con tanta humanidad, algunos acaban volviéndose locos e, incluso, desarrollando impulsos asesinos. Todo ello acaba convirtiéndose en una enorme fuente de problemas, y en un difícil desafío para sus creadores…¿Será ese el camino que está tomando la tecnología? ¿Es así como piensan, sienten y se comportan las máquinas? A continuación, siete claves que explican el camino de desarrollo que está siguiendo el pensamiento artificial. 1. Las máquinas también crean Las máquinas también pueden ser creativas. Las pruebas están al alcance de todos. Un ejemplo es el caso de Benjamin, una inteligencia artificial que en 2016 escribió un guion cinematográfico de ciencia ficción. Se entrenó a una red neuronal recurrente (un programa del estilo…
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Richard Gerver, experto en innovación educativa y asesor del Gobierno británico

 Richard Gerver logra arrancar carcajadas en una sala donde centenares de profesores siguen sus charlas sobre innovación educativa. Doctor en Educación por la Universidad de Derby, escritor y asesor en temas de educación del Gobierno británico, este profesor saltó del aula al reconocimiento internacional por su trabajo como director de un colegio donde aplicó un exitoso plan para motivar a alumnos y docentes y combatió el alto índice de fracaso escolar. Es discípulo de Ken Robinson, uno de los pensadores educativos más solicitados. Como él, Gerver defiende que las escuelas se han centrado demasiado en lo académico y están reaccionando “con excesiva lentitud ante los cambios del mundo”.       Pregunta. Si fuera ministro de Educación, ¿por dónde empezaría? Respuesta. Hay que aprender qué necesitan nuestros chicos para convertirse en seres humanos de éxito. Conversaría con educadores, empresarios, padres, estudiantes... Trabajaríamos para diseñar un sistema educativo acorde. P. ¿Los políticos no hacen eso tan sencillo que usted propugna? R. No, porque siempre viven en el corto plazo, para ganar las siguientes elecciones. Y muchos padres, aunque quieren lo mejor para sus hijos, creen que esto consiste en la misma receta que ellos recibieron. Pero el mundo ha cambiado. Lo…
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Rosa María García, presidenta de Siemens España: “El CEO debe ser estratega, embajador y coach”.

La tecnología tiene vocación transformadora. Aspira a dar con las innovaciones que superen lo anterior y cambien de arriba a abajo las formas de hacer las cosas. Algo así define a Rosa María García, la presidenta de Siemens España. Matemática y ejecutiva precoz en la sede de Microsoft, no solo se las ve al frente de la rama española de un gigante tecnológico de casi 175 años, sino que aplica los principios transformadores en la forma de gestionar la empresa y a sus empleados.         Rosa María García tiene algo de coach, por usar un anglicismo como los que a veces se le escapan a esta techie madrileña nacida en el año 1965. La tecnología emocional de la que hace gala salta a la vista en las paredes de su despacho. Y el despacho de un presidente es el núcleo duro de cualquier organización empresarial. Hay que saber perdonarse a sí mismo, Jefe, te has equivocado o Capacidad de empezar de nuevo son sólo algunos de los lemas escritos en una pizarra. Hace unos años, García dio una conferencia sobre gestión empresarial. Mientras hablaba, un dibujante iba plasmando sus ideas en esta pizarra, ahora estratégicamente ubicada en…