Alejandro Melamed

REFERENTE INTERNACIONAL EN GESTIÓN DEL TALENTO Y FUTURO DEL TRABAJO.

Ex Vicepresidente de RRHH de Coca-Cola Latinoamérica Sur.

Alejandro Melamed conferencias, speaker, trabajo, talento
Español · Inglés

Alejandro Melamed es reconocido internacionalmente como conferencista, coach ejecutivo y confidential advisor, así como consultor disruptivo y referente en el futuro del trabajo, el lado humano de transformación digital y liderazgo con propósito.

Posee más de 25 años de experiencia en posiciones ejecutivas en compañías líderes multinacionales. Fue VP de RRHH para Latinoamérica Sur de The Coca-Cola Company. Previamente fue Gerente de RRHH y Gestión del Cambio en Molinos y Consultor Senior en Arthur Andersen.

 

Su dilatada experiencia profesional y el éxito de su gestión le ha convertido en el partner preferido de numerosas organizaciones en medio mundo para contribuir a impulsar los mejores lugares para trabajar.

 

Actualmente es Director General de Humanize Consulting, consultora que fundó en 2015 y desde la que brinda servicios a las principales empresas de Iberoamérica, entre las que se encuentran Iberdrola, HSBC, Santander, SAP, BBVA, Boehringer Ingelheim, Mastercard, Microsoft, Canon, Citibank, Citrix, Comfenalco, Dell, EY, Ford o Google, entre otras muchas.

Alejandro Melamed ha escrito 8 libros, entre ellos “El futuro del trabajo ya llegó y el trabajo del futuro también, Diseña tu cambio”, «El futuro del trabajo y el trabajo de futuro» y «Empresas (+) humanas» y numerosos artículos y columnas de opinión en los principales medios. Asimismo, es columnista de radio en Perros de la Calle, Urbana Play.

 

Además, ejerce la docencia en la Univ. de Buenos Aires, San Andrés y Salamanca, y dirige el Advanced Leadership Program en la Univ. de San Andrés.

 

Ha dictado cientos de conferencias en más de 15 países en las más variadas organizaciones y se desempeña como confidential advisor y coach ejecutivo de muchos de los principales líderes de la región. Sus conferencias generan experiencias innovadoras y significativas que contribuyan a potenciar y desarrollar al talento dentro de las organizaciones para lograr los mejores resultados, sostenibles en el tiempo.

Alejandro Melamed es Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas (Universidad de Buenos Aires). Realizó programas de especialización en Singularity University, Michigan University, Universidad Hebrea de Jerusalem y MIT Lab, entre otras.

Cómo motivar y liderar equipos híbridos.

OBJETIVOS:
• Comprender las particularidades de la modalidad híbrida.
• Describir los componentes clave del liderazgo y la motivación de equipos que trabajan de manera híbrida.
• Ofrecer un abordaje innovador y accionable
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Las diferentes modalidades de trabajo.
• Entendiendo el working from anywhere.
• Particularidades de la hibridez
• Propuesta de valor a la oficina como respuesta a una nueva necesidad.
• Cómo impulsar la cultura bajo la modalidad híbrida.
• Experiencias memorables que incluyan tanto la presencialidad como la virtualidad.
• Características del liderazgo híbrido, cómo empatizar.
• Motivando equipos distribuidos y distantes.
• Errores a evitar.

Liderazgo con propósito: el auténtico impacto.

OBJETIVOS:
• Describir el impacto del propósito en el liderazgo actual.
• Especificar los factores clave a considerar.
• Proponer un abordaje innovador y accionable.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Qué se espera de un líder en la actualidad.
• Modelo DAC: Dirección - Alineación - Compromiso.
• El poder de la vulnerabilidad.
• Liderando con las 3 H: Honestidad - Humildad - Humanidad.
• El origen de la valentía y el coraje.
• El propósito del propósito.
• Los diferentes niveles de propósito.
• Beneficios de un propósito compartido.
• Inspirando personas y equipos.
• Midiendo el éxito a través del brillo de los ojos.

Liderazgo más humano.

OBJETIVOS:
• Explicar por qué el nuevo contexto demanda nuevos estilos de liderazgo.
• Compartir los modelos e ideas más avanzadas en humanidad en el liderazgo.
• Ofrecer estrategias y herramientas de abordaje accionables.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Cambio de paradigmas – La persona en el centro.
• Qué se espera de un líder en la actualidad.
• Modelo DAC: Dirección - Alineación – Compromiso.
• Liderando con las 3 H: Honestidad - Humildad - Humanidad.
• El propósito del propósito.
• Inspirando personas y equipos.
• De tener todas las respuestas a formular las preguntas más potentes.
• Midiendo el éxito a través del brillo en los ojos.

Liderar con humildad.

OBJETIVOS:
• Analizar el impacto creciente de la humildad en el liderazgo de equipos.
• Comprender el genuino significado de la humildad.
• Ofrecer estrategias y herramientas de abordaje accionables.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• La grandeza de ser humilde.
• El poder de las 3 palabras: No Lo Sé
• Características de las personas humildes
• Liderazgo clase 5.
• Cimas y valles.
• Reacciones ante los éxitos y los fracasos.
• Cómo cultivar un liderazgo más humilde.
• La importancia de la disculpa.
• El ejercicio de la gratitud.

Dirigiendo a nuestros jefes.

OBJETIVOS:
• Describir los diferentes estilos de jefes.
• Identificar estrategias de conexión de beneficio mutuo.
• Proponer estrategias y herramientas accionables para potenciar los vínculos jefe-colaborador.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Todos tenemos un jefe.
• La importancia de los vínculos generativos con nuestros superiores.
• Diferenciando los diferentes tipos de jefes y cómo vincularse en función de cada estilo.
• Comprendiendo los desafíos y la agenda de los otros.
• Generando objetivos compartidos y estratégicas comunes.
• Estableciendo reglas claras – Claridad contractual.
• Cómo atravesar situaciones conflictivas de manera positiva.
• Transformando las dificultades en beneficios recíprocos.

WORKSHOP - Kick Off Estratégico y Team Building del equipo de liderazgo.

OBJETIVOS:
• Compartir un espacio de conexión, ideación y visualización de escenarios posibles.
• Co-crear el modelo cultural que integre al equipo y lo potencie.
• Ofrecer herramientas concretas y accionables para su abordaje.
• Generar una experiencia grupal inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Check In.
• Conversaciones poderosas y de corazón a corazón.
• Reconociéndonos en profundidad desde los diferentes perfiles.
• Agilidad y sus implicancias. Cultura ágil.
• Los líderes ágiles.
• How high is high.
• La paradoja del éxito.
• Punto de partida.
• Destination.
• ¿Cómo lo haremos?
• Modelo de equipo y de cultura que queremos impulsar y transmitir.
• Generando un plan de acción robusto y de alto impacto.
• Acuerdos y compromisos
• Próximos pasos y seguimiento
• Plan de comunicación y cascadeo.
• Check Out.

WORKSHOP - Liderazgo Ágil, Exponencial y Humano.

OBJETIVOS:
• Describir los componentes del liderazgo requerido actualmente.
• Detallar el modelo superador a partir de la agilidad y la humanidad.
• Proponer un abordaje innovador y accionable.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Contexto BANI.
• Cambios exponenciales - Cómo responder.
• La paradoja del éxito – Lo que nos trajo hasta acá no nos llevará al siguiente nivel.
• Del victimazgo al liderazgo.
• Agilidad y consistencia.
• Liderazgo exponencial y ágil: futuro, innovación, tecnología e impacto.
• Distinguiendo el cambio y la transformación.
• Diferentes respuestas y actitudes frente al cambio y la transformación.
• Cómo impulsar la cultura de crecimiento sostenido y basada en valores.
• Características de los equipos ágiles de alto desempeño.
• Seguridad psicológica como fundamento cultural.
• La fortaleza a partir de la humildad y la vulnerabilidad.
• Aprendiendo del error.
• Cómo liderar en contextos de incertidumbre extrema.
• Tiempos para valientes: audacia y coraje.
• Sistema de liderazgo: Líderes que multiplican.
• Diseño de plan de implementación.

WORKSHOP - Plan Estratégico Profesional y Personal.

OBJETIVOS
• Comprender los conceptos fundamentales del futuro del trabajo y su impacto en las trayectorias profesionales.
• Transitar el paso a paso de todo el proceso de planeamiento estratégico profesional y personal, a partir de la comprensión de cada una de las herramientas.
• Integrar los principios de marca personal al plan estratégico profesional y personal.
• Generar una experiencia significativa.

CONTENIDO:
• Del storytelling al storybeing.
• De víctimas a protagonistas.
• El futuro del trabajo ya llegó.
• Generando una visión.
• Modelo CANVAS para planificar cada una de las etapas, paso a paso.
• ¿Quién soy? Autodiagnóstico.
• Cambio versus transformación.
• Respuestas y actitudes frente el cambio.
• Línea de vida personal y profesional.
• FODA-PACA personal.
• El valor de los valores.
• Del work&life balance al wellbeing - Sostenibilidad personal.
• El propósito del propósito.
• IKIGAI.
• Propuesta de valor.
• Construcción de marca personal.
• Prototipo.
• Conversaciones que importan.

Cambio y Transformación Sostenible.

OBJETIVOS:
• Describir en profundidad la problemática del cambio y la transformación.
• Proponer un enfoque holístico y superador.
• Ofrecer herramientas innovadoras y accionables de abordaje.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Mundo STEPAD, contexto BANI y la necesidad de transformarnos.
• Cambio versus transformación.
• Ley de Revans.
• Efecto SARA
• Las fases del cambio y la transformación veloz y sostenible.
• Diferentes reacciones y actitudes frente al cambio acelerado y cómo abordarlas.
• Claves humanas para la transformación.
• La transformación digital y cómo no fallar en el intento.
• Cómo liderar exitosamente los procesos y aprendizajes.
• Transformarse a uno mismo, al equipo y a la organización
• Cómo generar un plan aspiracional, inspirador, simple y accionable.

El Futuro del trabajo ya llegó.

OBJETIVOS:
• Describir las tendencias más recientes del futuro del trabajo.
• Profundizar en los factores críticos que están impactado.
• Proponer un abordaje que potencie lo humano y lo tecnológico.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Las nuevas tendencias en el futuro del trabajo.
• La doble disrupción.
• La angustia de los robots y la revolución digital.
• Lo que el COVID nos legó.
• Cambios en los trabajadores, espacios de trabajo, modelo de liderazgo y modalidades laborales.
• Cómo prepararnos para el futuro.
• Los trabajos emergentes y las grandes oportunidades.
• Inteligencia aumentada: inteligencia humana + inteligencia artificial.
• La cobotización- cooperación humanos/robots.
• El impacto del metaverso en el contexto laboral.
• Cómo impulsar la empleabilidad y un mundo cada vez más humano.

El Futuro X.0 en la gestión del talento.

OBJETIVOS:
• Describir las últimas tendencias en gestión del talento.
• Proponer un modelo para incrementar el impacto de los profesionales del área.
• Ofrecer un abordaje innovador y accionable.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• La velocidad y la exponencialidad.
• Nuevas tendencias en la gestión del talento.
• Ampliando el alcance de la función hacia el ecosistema.
• Habilidades y capacidades críticas requeridas.
• Propuesta de valor al colaborador. genuinamente atractiva.
• Economía de la experiencia. Significatividad y alto impacto.
• Agilidad aplicada a la Gestión del Talento.
• De Business Partners a Business Players. Foco en el negocio del futuro.
• Liderazgo exponencial de HR. Del victimazgo al liderazgo.
• Los trabajos del futuro de HR.
• Diseño de la nueva agenda.

El lado humano de la Transformación Digital.

OBJETIVOS:
• Compartir las ideas más avanzadas sobre el factor humano en la transformación digital.
• Comprender por qué ya se habla de normalidad ágil y digital.
• Ofrecer herramientas de abordaje concretas y accionables.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Mundo BANI y el cambio en 3D.
• Ley de Revans.
• Industrias transformadas.
• Cambio en velocidad - Repentización.
• Modelo MxM: mentalidad y modo.
• Hacer versus ser digital.
• Revolución versus normalidad digital.
• Mentalidad digital y su matriz de respuestas.
• La falacia tecnológica.
• Grandes razones por las que las transformaciones digitales fallan.
• Sostenibilidad digital.
• El factor humano y cultural como habilitador.
• Marcas registradas de las organizaciones ágiles.

El Nuevo Liderazgo ágil y exponencial.

OBJETIVOS:
• Describir los diferentes componentes del nuevo liderazgo.
• Detallar el modelo superador a partir de la agilidad.
• Proponer un abordaje innovador y accionable.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Contexto BANI.
• Cambios exponenciales - Cómo responder.
• La paradoja del éxito – Lo que nos trajo hasta acá no nos llevará al siguiente nivel.
• Del victimazgo al liderazgo.
• Agilidad y consistencia.
• Liderazgo exponencial y ágil.
• Líderes que multiplican.
• Del liderazgo heróico al sistema de liderazgo.

Equipos Extraordinarios: Ágiles y de Alto Desempeño.

OBJETIVOS:
• Compartir los conceptos más avanzados en agilidad y alto desempeño aplicados a equipos.
• Profundizar en las disfunciones y las dinámicas más significativas.
• Ofrecer herramientas de abordaje innovadoras y accionables.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• La agilidad y la velocidad demandan nuevas respuestas.
• Disfunciones habituales de los equipos.
• Dinámicas de los equipos efectivos.
• La cultura - fuerza motriz.
• La seguridad psicológica - base de funcionamiento.
• La fórmula de la confianza - fundamento.
• Cómo transitar los conflictos generativamente.
• El poder de los equipos comprometidos.
• 5 cosas que los equipos de alto rendimiento hacen diferente.
• Alcanzado resultados extraordinarios más allá de las dificultades.

Growth Mindset: Hacia una mentalidad de crecimiento.

OBJETIVOS:
• Compartir los conceptos más avanzados respecto a cambios de mentalidad.
• Proponer un modelo de alto impacto: mentalidad de crecimiento.
• Ofrecer herramientas innovadoras y accionables para su abordaje.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Los cambios en el contexto.
• Entendiendo la idea de Mindset (Mentalidad).
• Modelo MxM (mentalidad x modo).
• Mentalidad ABC.
• Mentalidad fija versus de crecimiento e infinita.
• Características de la mentalidad de crecimiento.
• La curiosidad como impulsor básico y el aprendizaje intencional.
• Cómo cultivar una mentalidad de crecimiento.
• Mentalidad digital y su matriz de respuestas.
• Las creencias de los líderes de crecimiento.

Liderazgo en teimpos de incertidumbre extrema.

OBJETIVOS:
• Describir las características de la incertidumbre extrema.
• Identificar un modelo de liderazgo para navegar la incertidumbre.
• Proponer herramientas innovadoras y accionables.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

CONTENIDO:
• Del contexto VICAH al BANI.
• La velocidad del cambio en la actualidad.
• Distinguiendo lo complicado de lo complejo.
• Cuando nada es normal: gestionar la volatilidad exponencial.
• Estrategias para liderar la incertidumbre extrema.
• Capacidades para navegar en aguas turbulentas.
• Cómo transitar el caos y la complejidad.
• Comunicación con los equipos cuando el futuro es incierto.
• De la resiliencia a la antifragilidad.
• Planeamiento por escenarios.

EL FUTURO DEL TRABAJO YA LLEGÓ.

Cómo enfrentar el contexto laboral actual y sus próximos cambios.

Lo que está sucediendo en el ámbito del trabajo es fascinante, pero puede, también, ser fuente de temor, ansiedad, preocupación. ¿Cómo está cambiado el mundo laboral? ¿Cuáles son las múltiples consecuencias de la doble disrupción, la robotización y la pandemia? ¿Por qué muchas de las tendencias que se visualizaban para dentro de varios años se hicieron realidad tan rápidamente? ¿Qué es lo que está por llegar?.

En este libro, innovador y riguroso, Alejandro Melamed se enfoca en escenarios laborales futuros a partir de un punto de mira múltiple: los trabajos, los trabajadores, los espacios de trabajo, los modelos de liderazgo, las organizaciones y las modalidades laborales. El objetivo es ayudarnos a reinventar nuestras trayectorias de vida y profesionales, con un enfoque humano y accionable, alejado de los mecanicismos. ¿Cómo visualizar potenciales escenarios laborales futuros? ¿Cuáles son las preguntas más potentes que nos ayuden a orientar ese proceso búsqueda?.

De lectura ágil y cautivante, El futuro del trabajo ya llegó incluye las investigaciones más serias y los casos y testimonios de los líderes de organizaciones paradigmáticas de diferentes geografías: Deel, FuckUp Nights, Future for Work Institute, Henry, Kavak, Kleros, Minerva University, Prójimo, Seeds y Trascend-Network, todos ejemplos ilustrativos de auténticas disrupciones de modelos de negocios en sus respectivas categorías.
Un texto indispensable para cualquier profesional, ejecutivo, empresario o estudiante que desee comprender tanto el contexto laboral actual como el proyectado sobre el horizonte y prepararse para enfrentarlo. El futuro del trabajo… ¡ya llegó!.

EL FUTURO DEL TRABAJO YA LLEGÓ.

TIEMPOS PARA VALIENTES.

TIEMPOS PARA VALIENTES es un libro para inspirarse, aprender y enfrentar con recursos innovadores el contexto actual, no siempre fácil ni predecible, y diseñar el futuro con agilidad, coraje y valentía. Se trata de una obra indispensable para todo aquel que busca las herramientas e ideas más avanzadas y actuales para convertirse en un líder capaz de conducir con agilidad a sus equipos en un contexto cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Este nuevo libro de la exitosa dupla integrada por Alejandro Melamed y Fabián Jalife conecta conceptos teóricos con experiencias de vida de referentes y compañías líderes en su sector, sin dejar de lado la reflexión a partir de propuestas, la identificación de desafíos y el planteo de interrogantes, porque el mundo actual es un escenario dinámico que nos enfrenta hoy a más preguntas que respuestas unívocas.

En diálogo con un selecto grupo de hombres y mujeres resilientes, capaces de sobrevivir situaciones límites, cambiar de vida, aventurarse a lo nuevo y desconocido, Melamed y Jalife proponen una honda reflexión sobre una serie de temáticas clave para el desarrollo de equipos de alto desempeño con agilidad estratégica. Un libro que reúne los testimonios de líderes valientes y a partir de ellos construye una senda posible para aquellos que buscan transformar creativamente sus entornos y liderar equipos efectivos en tiempos de incertidumbre extrema.

TIEMPOS PARA VALIENTES.

DISEÑA TU CAMBIO: ESTRATEGIAS PARA REINVENTAR TU VIDA PROFESIONAL.

Diseña tu cambio habla de la búsqueda del propósito (tanto personal como organizacional) en el contexto de transformación digital y aceleración que caracteriza hoy nuestras vidas. Basado en metodologías ágiles, el enfoque de Design Thinking y el modelo Canvas, este libro sale al cruce de sus lectores con conceptos estimulantes, múltiples ejemplos y ejercicios técnicos para facilitar su proceso de introspección y ayudarlo a generar un plan de cambio transformador, accionable y adaptado a la singularidad de su perfil y contexto. Con lenguaje accesible y aplicabilidad práctica inmediata, está dirigido a todo profesional que se proponga elaborar una estrategia personal de desarrollo, sobre una visión que le permita proyectarse para crecer y trascender en lo que se proponga.

A partir de numerosas experiencias implementadas en empresas –con perfiles variados– de las más importantes del mundo y con probados resultados, Diseña tu cambio propone una perspectiva desafiante y disruptiva para ayudar a los lectores a ampliar el horizonte de posibilidades de manera significativa, enfocar sus intenciones y trazar los distintos pasos necesarios para concretar el cambio a partir del diseño de una estrategia específica. Un libro indispensable para todo profesional que quiera adueñarse de su trayectoria y generar un impacto significativo en su vida laboral.

DISEÑA TU CAMBIO: ESTRATEGIAS PARA REINVENTAR TU VIDA PROFESIONAL.

El Futuro del Trabajo y el Trabajo del Futuro.

Suele decirse que el futuro es volátil, incierto, complejo y ambiguo: vivimos en un mundo “VICA”. En este contexto, la concepción del trabajo ha evolucionado a la zaga: es imperioso revisar viejas concepciones. Varios estudios predicen que la tecnología destruirá puestos de trabajo. Sin embargo, se espera que para 2020 el 80% de la humanidad esté conectado a través de sus teléfonos móviles. La clave estará entonces en resignificar el empleo hacia la empleabilidad, la habilidad de tener un empleo de manera sustentable.

El incremento de la expectativa de vida, la irrupción de la mujer en el mundo laboral, la integración de nuevas generaciones, la globalización, la híper concentración urbana y la aparición de otros modelos de negocios están transformando las industrias. Con ello, una infinidad de nuevos trabajos asoman, generando oportunidades. Así como en 2006 no existían los desarrolladores de apps, ni los analistas de Big Data ni los ingenieros para automóviles sin conductor, en el futuro cercano habrá fabricantes de partes del cuerpo humano, granjeros para ganado genéticamente modificado y cirujanos de aumento de la memoria. No estamos lejos de ello. Es la revolución 4.0. Es aquí y ahora.

La inteligencia artificial, la computación exponencial, la robótica, la biología digital y la nueva medicina, las neurociencias, la nanotecnología y la impresión 3D son algunas de las maneras de acercar ese futuro tan promisorio. Las tecnologías exponenciales son la llave del futuro, puesto que posibilitarán el acceso a millones de personas a una multiplicidad de recursos inimaginados hace unos años atrás.

Este libro está orientado a fortalecer los lazos de una cada vez más necesaria conexión intergeneracional. Para 2020, se espera que casi la mitad de la fuerza laboral en Latinoamérica sea millennial. Quienes se enojen con las nuevas maneras de vivir la vida y con las nuevas tecnlogías estarán perdiendo una enorme oportunidad.

El Futuro del Trabajo y el Trabajo del Futuro.

Historias y mitos de la oficina.

A partir de relatos de vida, leyendas urbanas y avanzados conceptos, Alejandro Melamed invita a los lectores a reflexionar sobre la realidad laboral del presente y sugiere los planes de acción para mejorarla. El amor en el trabajo, las conversaciones difíciles de abordar, el acoso laboral, el salario emocional, el contrato psicológico, la ética en un contexto indecente, los modos de cultivar el talento, el manejo del estrés y la búsqueda de equilibrio, el capitalismo ético, la presencia y desarrollo del género femenino, el nuevo liderazgo en tiempos de cambio y los traslados al exterior son algunos de los temas que se abordan de un modo ágil y accesible. Historias y mitos de la oficina es un libro que atrapa desde el primer momento por su pragmatismo y su narrativa realista, simple, ágil y profunda. El lector encontrará en estas páginas referencias a la bibliografía más reciente, enfocada desde un punto de vista personal y una mirada muy humana. Con más de veinticinco años de experiencia en gestión y puestos de máxima responsabilidad en empresas multinacionales de diferentes países de Latinoamérica y Europa, Alejandro Melamed —coach ejecutivo, consultor, conferencista reconocido, docente universitario y de maestrías— comparte sus experiencias e ideas innovadoras con todas las personas que estén trabajando en cualquier tipo de organización —o se encuentren en proceso de búsqueda o cambio— y aspiren a una vida más significativa.

Historias y mitos de la oficina.

Empresas + Humanas.

Vivimos en una época en la que los valores no se restringen ya a los créditos, la Bolsa, los bienes materiales y el dinero. Hoy está en juego el rescate de los valores humanos. Y en el mundo empresarial, el desafío consiste en conjugar los negocios con la ética, la rentabilidad con el bienestar de la gente, y la respuesta social, el compromiso y la fidelidad laborales con la propia vida y la familia.
En este libro actual y dinámico, el autor nos habla de las satisfacciones y frustraciones que se desatan en el mundo del trabajo; de talento, diversidad, tipos de inteligencia y modelos de liderazgo; de la adicción por el rendimiento y de estrés; de capital humano, ego y autoestima; de calidad de vida y de cómo lograr un life balance.

Empresas + Humanas.

¿Por qué no?: Cómo conseguir y desarrollar tu mejor trabajo.

¿Cómo busco trabajo? ¿Cuáles serán las profesiones y las empresas del futuro? ¿Qué competencias y habilidades nos conviene desarrollar para progresar y ser felices? ¿Haríamos cualquier cosa para alcanzar el éxito? ¿Vale la pena ponerse la camiseta de la empresa donde uno trabaja? ¿Estudiamos o trabajamos? ¿Cómo se hace un CV? ¿Cuáles son los mitos y realidades de la relación de las mujeres con el trabajo? ¿Nos conviene cambiar de empleo o conservamos el que tenemos, aunque no estemos conformes? Éstas y muchas otras preguntas encuentran respuesta en ¿Por qué no? Cómo conseguir y desarrollar tu mejor trabajo, que aborda las diferentes etapas de la carrera profesional y revisa los principales mitos relacionados con el trabajo. Con este libro, el lector podrá elaborar y poner en marcha su plan personal para dejar de ser espectador del éxito de los otros y convertirse en el protagonista de su propio éxito.
Alejandro Melamed, autor de Empresas depredadoras. Recursos no tan humanos y de Empresas (+) humanas. Mejores personas, mejores empresas, presenta ahora su tercer libro -dinámico, claro y revelador como los anteriores-, con el propósito de ayudar tanto a quienes se inician en el mundo laboral como a aquellos que quieren seguir creciendo, sea que tengan veinte, cuarenta, sesenta u ochenta años, para que puedan tomar las decisiones que les permitan vivir mejor. Porque, como él afirma, "si no somos felices en nuestro trabajo, difícilmente podamos serlo en las demás esferas de nuestra vida".

¿Por qué no?: Cómo conseguir y desarrollar tu mejor trabajo.

Empresas Depredadoras: Recursos Humanos, no tan Humanos.

Cada vez son más los ejecutivos que se quejan de sufrir exigencias laborales excesivas, de tener que estar a disposición total de sus compañías y de pagar costos personales mucho más más altos de los esperados. Una de las características de los tiempo globalizados es la profunda y acelerada cantidad de cambios en los mercados en general y en las estructuras ocupacionales en particular. En la mayoría de los casos la variable de ajuste no es otra que la supresión y precarización de los puestos de trabajo, con consecuencias graves en trabajadores de todo nivel.

Empresas Depredadoras: Recursos Humanos, no tan Humanos.