Jeffrey Pfeffer

Influyente pensador en liderazgo, comportamiento social y empresarial

Profesor de la Universidad de Standford y exitoso escritor

jeffrey pfeffer
Inglés

Jeffrey Pfeffer es un excelente conferenciante que posee una gran experiencia y vocación docente. Desde 1979, es profesor de Teoría de la Organización en la Escuela de Negocios de la Universidad de Standford así como en otras universidades del país, como la de Illinois, o la de California.

A lo largo de su trayectoria, Pfefffer ha ofrecido numerosas conferencias por todo el mundo. Además es importante destacar que también ha impartido una gran cantidad de seminarios a ejecutivos y empresas de todo el mundo, entre los que se incluyen el Reino Unido, España, Australia, Nueva Zelanda, Finlandia o Francia, entre otros muchos.

Asimismo, Jeffrey Pfeffer es miembro de algunas de las instituciones empresariales  más importantes de Estados Unidos, entre las que destacan “The Academy of Management” o “The Industrial Relations Research Association”. A pesar de ser profesor, cabe destacar que Jeffrey no se ha alejado nunca de la realidad empresarial, sino que siempre se ha involucrado en ella. Por ello, ha sido miembro de diferentes juntas directivas y de interesantes proyectos empresariales como Sono Site, Audible Magic y Afinity.

Autor de una columna semanal para la reconocoda revista empresarial  “Business 2.0”, titulada “The Human Factor”, Jeffrey Pfeffer es autor y co-autor de libros de gran importancia para el mundo empresarial, entre los que destacan “Organizacional Design”, “Managing With Power: Politics and Influence in Organizations” o “Competitive Advantage Through People: Unleashing the Power of the Work Force”. Muchos de ellos ghan sido best sellers y han sido traducidos, a diferentes idiomas como el japonés, coreano, portugués, indonesio o turco.

Su experiencia como profesor conjugada con su profundo conocimiento del mundo empresarial y de los negocios, hacen de Jeffrey Pfeffer un excelente comunicador y un muy demandado conferenciante que cuenta, sobre todo, con una gran capacidad para la transmisión de conocimientos a cualquier tipo de audiencia.

EL FIN DE LA SUPERSTICION EN EL MANAGEMENT: LA NUEVA DIRECCION DE EMPRERSAS BASADA EN LA EVIDENCIA

Aunque parezca sorprendente, las decisiones que se toman a diario en el mundo de la empresa suelen estar condicionadas por generalizaciones y opiniones sesgadas. Algunos ejecutivos se limitan a copiar estrategias que parecen dar buenos resultados; otros asimilan cualquier teoría novedosa que augure un éxito instantáneo. Est e libro analiza a fondo ciertas convenciones que a menudo aceptamos como axiomas: ¿Las mejores empresas son las que poseen ejecutivos estrella? ¿Son los incentivos una garantía de mejor rendimiento profesional? ¿Es siempre imprescindible renovarse o morir? Si usted está dispuesto a adoptar una política empresarial basada en hechos y no en especulaciones, Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton le proporcionarán las claves que debe manejar todo buen líder empresarial: no se conforme con perpetuar las estrategias que ya funcionaron en el pasado pero, al mismo tiempo, desconfíe de las recetas milagrosas

EL FIN DE LA SUPERSTICION EN EL MANAGEMENT: LA NUEVA DIRECCION DE EMPRERSAS BASADA EN LA EVIDENCIA

¿EN QUE ESTARIAN PENSANDO?

Este libro presenta un recopilatorio de reflexiones y ejemplos sobre el comportamiento directivo y cómo, en ocasiones, un liderazgo pragmático, afable y racional puede conducir a la retención del capital humano y a la mejora de la efectividad y de la productividad para lograr una organización más experimentada y eficiente.

¿EN QUE ESTARIAN PENSANDO?

HARD FACTS, DANGEROUS HALF-TRUTHS, AND TOTAL NONSENSE: PROFITING FROM EVIDENCE-BASED MANAGEMENT

Jeffrey PfefferThe best organizations have the best talent...Financial incentives drive company performance...Firms must change or die. Popular axioms like these drive business decisions every day. Yet too much common management 'wisdom' isn't wise at all - but, instead, flawed knowledge based on 'best practices' that are actually poor, incomplete, or outright obsolete. Worse, legions of managers use this dubious knowledge to make decisions that are hazardous to organizational health. This practical and candid book challenges leaders to commit to evidence-based management as a way of organizational life - and shows how to finally turn this common sense into common practice

HARD FACTS, DANGEROUS HALF-TRUTHS, AND TOTAL NONSENSE: PROFITING FROM EVIDENCE-BASED MANAGEMENT

Power: Why Some People Have It-and Others Don't

Over decades of consulting with corporations and the people who run them and 30 years teaching MBA students the nuances of organisational power, Jeffrey Pfeffer has watched numerous people suffer career reversals even as others prevail despite the odds. The most common mistake: most of us don't have a realistic understanding of what makes some people more successful than others. We tend to subscribe to the just world phenomenon, believing that life is fair, rendering us unprepared for the challenges and competition of the real world. Now, Pfeffer brings decades of research and incredible insights to a wide audience. Brimming with counterintuitive advice, numerous examples from a variety of countries, and surprising but research-based findings, his groundbreaking guide reveals the strategies and tactics that separate the winners from the losers. Power, he argues, is a force that can be used and harnessed for individual gain, but also for the benefit of organisations and society. Power, however, cannot be learned from those in charge - their advice often puts a rosy spin on their ascent and focuses on what should have worked, rather than what did. Instead, he reveals the actual paths to power and career success. Iconoclastic and grounded in the realpolitik of human interaction, "Power" is an essential organisational survival manual and a new standard in the field of leadership and management.

Power: Why Some People Have It-and Others Don't

LEADERSHIP BS

In Leadership BS, Jeffrey Pfeffer shines a bright light on the leadership industry, showing why it’s failing and how it might be remade. He sets the record straight on the oft-made prescriptions for leaders to be honest, authentic, and modest, tell the truth, build trust, and take care of others. By calling BS on so many of the stories and myths of leadership, he gives people a more scientific look at the evidence and better information to guide their careers.

Rooted in social science, and will practical examples and advice for improving management, Leadership BS encourages readers to accept the truth and then use facts to change themselves and the world for the better.

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