{"id":10087,"date":"2016-09-06T18:35:23","date_gmt":"2016-09-06T16:35:23","guid":{"rendered":"http:\/\/grupobcc.com\/ser-digital-exige-nuevas-formas-de-gestionar-talento-2\/"},"modified":"2016-09-06T18:35:23","modified_gmt":"2016-09-06T16:35:23","slug":"ser-digital-exige-nuevas-formas-de-gestionar-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/co\/novedades-co\/ser-digital-exige-nuevas-formas-de-gestionar-talento\/","title":{"rendered":"Ser digital exige nuevas formas de gestionar talento"},"content":{"rendered":"

Nuestra conferenciante Silvia Leal<\/a>, participa en este art\u00edculo publicado por Cinco D\u00edas, ofreciendo su punto de vista sobre la revoluci\u00f3n digial dentro de las empresas. Silvia es consultora experta en e-liderazgo y energ\u00eda innovadora, adem\u00e1s de autora de varios libros.<\/em> <\/strong><\/h3>\n

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 <\/p>\n\"Silvia<\/a>\n

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Ninguna empresa, independientemente del sector al que se dedique, se libra de adaptarse a la revoluci\u00f3n digital.<\/strong> Las nuevas tecnolog\u00edas han modificado los procesos productivos<\/strong> y, sobre todo, la forma en que los clientes<\/strong> se relacionan con las compa\u00f1\u00edas. Lograr dar respuesta a las cada vez m\u00e1s exigentes necesidades<\/strong> de los usuarios implica una buena dosis de flexibilidad por parte de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Porque la digitalizaci\u00f3n<\/strong> tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando las empresas por dentro. Figuras como las del chief digital officer<\/em><\/strong>, el chief analytics officer<\/em> o el chief data officer<\/em> empiezan a ser comunes en las organizaciones. La propia manera de estructurar los equipos tambi\u00e9n est\u00e1 evolucionando, buscando una mayor agilidad e interdisciplinariedad<\/strong>. El mayor reto de las grandes compa\u00f1\u00edas es tratar de operar como si fuesen peque\u00f1as pese a contar en ocasiones con miles de empleados.<\/p>\n

\u00bfEs eso posible? No en todos los casos, como explica Silvia Leal<\/strong><\/a>, experta en e-liderazgo y transformaci\u00f3n digital. Una startup<\/strong>, por su tama\u00f1o y forma de funcionamiento, tiene caracter\u00edsticas cuya aplicaci\u00f3n en las grandes corporaciones no es garant\u00eda de \u00e9xito. \u201cCada cosa en su sitio. Extrapolar el funcionamiento de una startup puede resultar ca\u00f3tico<\/strong> para una empresa mayor.Pero s\u00ed hay grandes compa\u00f1\u00edas que necesitan mucho m\u00e1s dinamismo\u201d, afirma.<\/p>\n

Porque, para esta experta, \u201clo que es importante es que la empresa que quiera digitalizarse se de prisa<\/strong>. Empezando por el equipo directivo<\/strong>, y que este conciencie a los dem\u00e1s de que las cosas est\u00e1n cambiando\u201d. Un estudio del Global Center for Digital Business Transformation, iniciativa de la compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica Cisco y la escuela de negocios suiza IMD, afirma que cuatro de cada diez grandes empresas<\/strong> de cada sector desaparecer\u00e1n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os debido a la disrupci\u00f3n<\/strong> digital y a la falta de adaptaci\u00f3n a ella.Una cuesti\u00f3n que, seg\u00fan el mismo informe, no ocupa debate alguno en los consejos de administraci\u00f3n del 45% de las empresas<\/strong>. \u201cMuchas siguen sin tom\u00e1rselo en serio, porque no tienen a nadie en sus consejos que impulsen estos cambios, o que est\u00e9n pendientes de las nuevas tendencias. Ya no es una cuesti\u00f3n solo de los consejeros delegados<\/strong>\u201d, sentencia Leal.<\/p>\n

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Cuatro de cada diez grandes empresas de cada sector habr\u00e1 cerrado en cinco a\u00f1os por la disrupci\u00f3n digital<\/strong><\/em><\/h3>\n

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\u00bfQu\u00e9 aspecto deber\u00edan tener en cuanta las organizaciones que quieran ser digitales? Alberto Delgado, consultor y profesor en Esade, identifica varios rasgos imprescindibles en su libro Digital\u00edzate.C\u00f3mo digitalizar tu empresa<\/em> (Libros de Cabecera, 2016). El primero de ellos es el probable fin de las grandes oficinas<\/strong>. \u201cLas TIC hacen m\u00e1s posible el trabajo conjunto de equipos que no est\u00e1n f\u00edsicamente pr\u00f3ximos\u201d, se\u00f1ala. Las empresas sacar\u00e1n provecho de ello, reduciendo las necesidades de espacio.<\/p>\n

La configuraci\u00f3n de equipos de trabajo peque\u00f1os es una de las causas de la menguante necesidad de grandes oficinas. Las nuevas generaciones<\/strong>, apunta, son m\u00e1s individualistas y est\u00e1n acostumbradas a trabajar y relacionarse en red. Eso se extender\u00e1 a los equipos de trabajo, que tender\u00e1n a ser nucleares y a estar permanentemente conectados. El aumento de freelancers<\/em><\/strong>, especialmente entre quienes gestionen y analicen datos, tambi\u00e9n propiciar\u00e1n que se den este tipo de relaciones.<\/p>\n

Como consecuencia de lo anterior, y con vistas a ganar agilidad<\/strong>, las compa\u00f1\u00edas tendr\u00e1n cada vez menos niveles jer\u00e1rquicos. \u201cLa tecnolog\u00eda facilitar\u00e1 que empleados de base y altos ejecutivos puedan interactuar<\/strong> y que la informaci\u00f3n fluya en todos los estratos de la organizaci\u00f3n\u201d, augura Delgado.<\/p>\n

Para Silvia Leal, esa fluidez en la comunicaci\u00f3n, unida a unas estructuras jer\u00e1rquicas m\u00e1s horizontales, \u201cpermite que el mensaje de concienciaci\u00f3n hacia el cambio<\/strong> que se tiene que lanzar gane en credibilidad\u201d. Porque, prosigue Leal, comprender la transformaci\u00f3n a la que se enfrenta la empresa es tarea tanto de equipo directivo como del trabajador. \u201cEste tambi\u00e9n tiene que entender que su puesto va a cambiar, y que eso le va afectar. No es suficiente conque la empresa le forme, sino que \u00e9l tambi\u00e9n tiene la responsabilidad de aprender\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Otra de las caracter\u00edsticas que distinguir\u00e1n<\/strong> a las empresas digitales de las que todav\u00eda no hayan dado el cambio es la diversidad cultural<\/strong> y de perfiles. \u201cLas organizaciones ser\u00e1n menos uniformes. Veremos colaborar a personas de diferentes geograf\u00edas, idiomas y perfiles con el soporte de la tecnolog\u00eda\u201d, escribe Delgado. Un entorno de esas caracter\u00edsticas favorece la innovaci\u00f3n, el motor que debe guiar a las empresas.<\/p>\n

Si la compa\u00f1\u00eda logra convertirse en una organizaci\u00f3n din\u00e1mica<\/strong>, una de las consecuencias ser\u00e1 que los trabajadores aprendan de manera aut\u00f3noma. \u201cLa formaci\u00f3n dejar\u00e1 de ser un proceso lineal top-down y se convertir\u00e1 en una competencia organizativa: la de aprender del entorno potenciados por las tecnolog\u00edas colaborativas\u201d, sostiene Delgado.<\/p>\n

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Nuestra conferenciante Silvia Leal, participa en este art\u00edculo publicado por Cinco D\u00edas, ofreciendo su punto de vista sobre la revoluci\u00f3n digial dentro de las empresas. Silvia es consultora experta en e-liderazgo y energ\u00eda innovadora, adem\u00e1s de autora de varios libros.       Ninguna empresa, independientemente del sector al que se dedique, se libra de… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10076,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[165],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\n\n\t\n