{"id":11483,"date":"2017-03-16T18:34:00","date_gmt":"2017-03-16T17:34:00","guid":{"rendered":"http:\/\/grupobcc.com\/novedades-mx\/silvia-leal-hay-que-aprender-a-gestionar-el-miedo-con-inteligencia-2\/"},"modified":"2017-03-16T18:49:50","modified_gmt":"2017-03-16T17:49:50","slug":"silvia-leal-hay-que-aprender-a-gestionar-el-miedo-con-inteligencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/co\/novedades-mx\/silvia-leal-hay-que-aprender-a-gestionar-el-miedo-con-inteligencia\/","title":{"rendered":"Silvia Leal: “Hay que aprender a gestionar el miedo con inteligencia\u201d"},"content":{"rendered":"

En su nuevo libro, No te vas a morir, Silvia Leal <\/a>indaga en el terror al avance tecnol\u00f3gico y ense\u00f1a herramientas para saber aprovecharlo.<\/strong><\/em><\/h3>\n

 <\/p>\n

Silvia Lea<\/a>l habla de nuevas tecnolog\u00edas con optimismo y realidad, porque cree en ellas. Pero cree en ellas cuando las tratamos y las entendemos desde nuestra humanidad. Igual que nunca ha cre\u00eddo en la innovaci\u00f3n y el desarrollo personal y profesional sin pasi\u00f3n. En su \u00faltimo libro, que publica con BCC, No te vas a morir,<\/em> recapitula todos estos temas enfoc\u00e1ndolos desde el miedo que nos paraliza para no sacar provecho al momento con tantas posibilidades que vivimos. Posibilidades que nos dan esas tecnolog\u00edas y nuestra pasi\u00f3n. Pero el futuro ser\u00e1 solo de los valientes, como dice ella.<\/p>\n

 <\/p>\n\"SILVIA<\/a>\n

 <\/p>\n

P. Cu\u00e9ntanos de qu\u00e9 hablas en este tu cuarto libro, titulado No te vas a morir.<\/strong><\/p>\n

R. Est\u00e1 muy centrado en todo el miedo que hay a ra\u00edz de lo que va a pasar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os con las nuevas tecnolog\u00edas y c\u00f3mo desde ese miedo es posible rehacer una carrera profesional. Si nos preparamos un poco, la llegada de este famoso tsunami que le llaman ser\u00e1 para bien. El libro posiciona y explica toda la historia de la rob\u00f3tica y la inteligencia artificial desde un punto de vista muy anecd\u00f3tico, comenta historias que hacen que empaticemos con los robots. Por ejemplo, cuenta que en el s.XVI, Descartes ten\u00eda una hija de cinco a\u00f1os que falleci\u00f3 por escarlatina; se qued\u00f3 muy traumatizado e hizo un robot con el aspecto de su hija que le sac\u00f3 de la depresi\u00f3n. Cuando le mandaron a un viaje a Holanda se fue pero con este robot metido en un ata\u00fad, el capit\u00e1n del barco pens\u00f3 que era un demonio y la tir\u00f3 por la borda. Hablamos de la rob\u00f3tica desde un punto de vista humano para que entendamos qu\u00e9 puede hacer por nosotros y qu\u00e9 podemos hacer para competir con ellos.<\/p>\n

P.\u00bfSon una competencia o una oportunidad? Esa es la cuesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

R. Hay estudios que explican cu\u00e1les son las profesiones menos amenazadas por las tecnolog\u00edas y son los sacerdotes, los m\u00e9dicos y los bomberos. Pero en el libro demuestro que tambi\u00e9n est\u00e1n amenazados, y solo todos aquellos que tengan mucha humanidad no perder\u00e1n su trabajo. Entonces mi recomendaci\u00f3n para todos ellos es que tengan presente la Historia. Ahora mismo ya hay robots budistas, que explican la filosof\u00eda y resultan muy atractivos para los que van a los templos y los est\u00e1n rentabilizando muy bien. Si hacemos las cosas de manera mec\u00e1nica, un robot siempre lo puede hacer mejor, porque podr\u00eda trabajar las 24 horas. Pero cuando entra la humanidad\u2026 A un profesor jam\u00e1s le sustituir\u00e1 un robot si es muy humano, si es capaz de ver qu\u00e9 le pasa al otro, si es capaz de reaccionar.<\/p>\n

P. Recientemente publicabas un art\u00edculo sobre este tema hablando de las profesiones del futuro.<\/strong><\/p>\n

R.Lo cuento en el libro tambi\u00e9n. Las cifras est\u00e1n ah\u00ed: durante los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os cuatro de cada 10 empresas van a desaparecer, en la pr\u00f3xima d\u00e9cada el 47% de los puestos de trabajo que conocemos desaparecer\u00e1n. \u00bfEs dram\u00e1tico? No, si miramos cu\u00e1ntos trabajos que hab\u00eda a principios del siglo XX se conservan, ser\u00e1n un 1%. Es m\u00e1s de lo mismo, quiz\u00e1 ahora vaya m\u00e1s r\u00e1pido. Surgen nuevas profesiones y yo lo que he hecho es inventarme algunas, como una persona que se dedica a imprimir \u00f3rganos. A m\u00ed me parece muy clara: la tecnolog\u00eda ya est\u00e1 ah\u00ed, se est\u00e1 invirtiendo dinero en las m\u00e1quinas, hay hospitales que lo hacen, tendr\u00e1 que haber alguien que se dedique a ello. Y as\u00ed, profesi\u00f3n por profesi\u00f3n, si le ponemos ingenio, nos podemos inventar cientos de profesiones. En el libro No te vas a morir<\/em> ense\u00f1o a hacer esa reflexi\u00f3n para inventarse profesiones. Estamos en un momento precioso: las personas que no pudieron estudiar una carrera tienen una oportunidad ahora de especializarse, de formarse gratis, en plataformas como Coursera, y se pueden convertir en el mejor profesional en la realidad aumentada, por poner un ejemplo. O para la gente que se ha quedado atascada con su carrera, que ya no tiene pasi\u00f3n por su trabajo, est\u00e1n aburridos, hay una oportunidad de empezar algo nuevo. Es un momento muy bonito.<\/p>\n

P. Se habla mucho de que la generaci\u00f3n millennial es insatisfecha, cambia de trabajo mucho antes que las generaciones anteriores\u2026 \u00bfQu\u00e9 les dir\u00edas? \u00bfQu\u00e9 deben hacer?<\/strong><\/p>\n

R.Mi respuesta es: inv\u00e9ntatelo. Tienes que saber qu\u00e9 quieres hacer, qu\u00e9 tecnolog\u00edas hay y es el momento de inventarse las cosas. No hemos vivido un momento mejor para esto. Otra profesi\u00f3n que a m\u00ed me encanta es el experto en empat\u00eda artificial. La rob\u00f3tica que m\u00e1s va a crecer es la que tiene que ver con el trato con personas con discapacidad o ni\u00f1os con TDH, TDA\u2026 Ahora mismo no hay casi gente que se dedica a esto. Si eres un psic\u00f3logo o persona con conocimientos en rob\u00f3tica que se mete en eso, es un nicho de negocio que va a crecer mucho.<\/p>\n

P. \u00bfY para la gente que ha perdido su pasi\u00f3n en el trabajo no porque le haya dejado de gustar su profesi\u00f3n, sino simplemente por un mal jefe?<\/strong><\/p>\n

R. El tema de la pasi\u00f3n es una pregunta clave. La pasi\u00f3n explica estad\u00edsticamente el 35% del \u00e9xito. Otros dicen el 30 o el 40, digamos el 35%. Si est\u00e1s en un trabajo, no te gusta, no tienes pasi\u00f3n, no vas a hacer bien tu trabajo. Si no lo haces bien, ni te van a ascender, ni te vas a cambiar, porque no eres bueno, d\u00f3nde vas. Te metes en un c\u00edrculo vicioso. Yo animo a la gente a que se apasionen para hacer su trabajo fenomenal y marcharse, porque sino no se podr\u00e1n mover nunca de empleo. Se condenan ellos mismos. Yo soy la primera que he pasado por ah\u00ed. Yo ten\u00eda un trabajo que no me gustaba, decid\u00ed hacer mi tesis doctoral y me ha cambiado la vida. Dej\u00e9 mi trabajo, pero no perd\u00ed la pasi\u00f3n en ning\u00fan momento, porque si la perd\u00eda nadie me iba a querer en otro lado. Si no te apasiona tu entorno, te apasionas t\u00fa con proyectos paralelos, con proyectos de futuro\u2026 te apasionas por tu trabajo para hacerlo bien porque si no est\u00e1s fundida.<\/p>\n

P. Y si el 35% es la pasi\u00f3n, \u00bfel resto del \u00e9xito qu\u00e9 es?<\/strong><\/p>\n

R. Depende. Si nos fu\u00e9ramos al espacio de la innovaci\u00f3n, intervienen la cultura y el clima. Tu jefe directo tiene un impacto brutal. Si el clima y el espacio son buenos y t\u00fa eres una persona apasionada, pero tu jefe es malo, acabas cayendo. Tambi\u00e9n estar\u00eda toda la parte interna: autoestima, perfil psicol\u00f3gico, control, optimismo, orientaci\u00f3n para el aprendizaje\u2026 y luego entra el miedo.<\/p>\n

P. Pero el miedo puede ser positivo, siempre hay que tenerlo para superarlo. El problema es que te supere a ti, \u00bfno?<\/strong><\/p>\n

R. Darwin dec\u00eda que el miedo es un mecanismo de supervivencia. Y Sartre que todos tenemos miedo y el que no tiene miedo no es normal. \u00bfCu\u00e1l es la conclusi\u00f3n? Que hay que aprender a gestionarlo con inteligencia. Si el miedo lo ves y te paraliza, mal; pero si lo ves y desde ah\u00ed act\u00faas de otra manera, es positivo. Jam\u00e1s trabajar\u00eda con una persona sin miedo, porque las personas sin miedo son psic\u00f3patas. El miedo va con la esencia humana.<\/p>\n

P.- Como sociedad tenemos miedo a las nuevas tecnolog\u00edas. Y en este caso, parece que nos paraliza. Pero como dicen los creadores de Black Mirror,<\/em> la tecnolog\u00eda no es mala, sino que nos faltan recursos para saber entenderla y usarla bien.<\/strong><\/p>\n

R. Si nos faltan recursos, podemos hacer dos cosas: no quiero saber nada, ya pasar\u00e1. O nos ponemos las pilas, porque no va a pasar. Habr\u00e1 personas que sigan avanzando con las tecnolog\u00edas, y son los que se llevar\u00e1n el pastel. Como dec\u00edamos con las tecnolog\u00edas, surgen nuevas profesiones, pero es el tema de las enfermedades donde va a explotar: personas con ELA que pueden hablar con sintetizadores; soldados que pierden y la memoria y se la pueden implantar con chips \u2013esto es un proyecto de EE UU\u2013; gente que controla un exoesqueleto con la mente y va caminando\u2026 \u00bfQui\u00e9n no tiene a alguien cerca que tenga un problema de salud? \u00a0Todo el tema de los nanorobots, por ejemplo, y la cura contra el c\u00e1ncer. Si se hace realidad y los nanorobots se empiezan a aplicar en los hospitales, va a mejorar la calidad de vida de muchas personas durante la enfermedad. Es otra era. Ser\u00e1n los valientes quienes la rentabilizar\u00e1n, se curar\u00e1n, y tendr\u00e1n empleo y har\u00e1n nuevos negocios. Y luego estar\u00e1n los que se quedar\u00e1n con miedo debajo de las s\u00e1banas.<\/p>\n

P. Otra de las palabras que han marcado tu carrera es la innovaci\u00f3n. Nos hemos acostumbrado ya tanto a o\u00edrla y verla, pero no parecer que la hayamos entendido o aplicado bien.<\/strong><\/p>\n

R. Uf, me aburre. Todo el mundo innova. Pero las datos dicen que en Espa\u00f1a es muy dif\u00edcil emprender y que no se innova. El \u00faltimo informe de PITEC dec\u00eda que cuatro de cada mil empresas eran innovadoras. Supongamos que hayamos mejorado y son seis. \u00bfNo es para sentarse a pensar? \u00bfPor qu\u00e9 dicen que s\u00ed innovan? Est\u00e1n enga\u00f1ando. Nadie lo reconoce en p\u00fablico, pero la realidad es que no lo hacen. La palabra innovar est\u00e1 mal utilizada. \u00bfQu\u00e9 es innovar? Innovar es utilizar recursos para la innovaci\u00f3n, tener input de ideas, output de resultados, aceptaci\u00f3n en el mercado y rentabilidad. \u00bfCu\u00e1nta gente hace eso? Cuatro, porque tenemos miedo, porque los empleados tienen miedo de que si ponen una idea encima de la mesa van a chocar con quien no la tuvo o con el que estaba haciendo las cosas de otra manera. Yo le llamo el s\u00edndrome pero \u201csi hasta ahora funcionaba, por qu\u00e9 lo voy a cambiar\u201d.\u00a1Porque s\u00ed! No puedo abandonar el tema de la innovaci\u00f3n porque est\u00e1 en mi carrera y en mi tesis, pero ahora hablo de inno-liderazgo, que son aquellas personas que son capaces de innovar, y adem\u00e1s de inspirar a los que est\u00e1n a su lado. Pas\u00e9 de la innovaci\u00f3n inno-liderazgo, donde pretend\u00eda demostrar la importancia de la innovaci\u00f3n, de movilizar los que est\u00e1n a tu lado y de predicar con el ejemplo. Ya no uso la palabra innovaci\u00f3n, me horroriza que se malinterprete.<\/p>\n

P. Entre tendencias laborables de 2017, se habla de apostar de nuevo por el trabajo en equipo, crear experiencias dentro y fuera de tu empresa, para tu equipo y los clientes. \u00bfC\u00f3mo lo ves?<\/strong><\/p>\n

R. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando si miramos con perspectiva? Dif\u00edcilmente aguantamos ya pel\u00edculas largas, no vemos un v\u00eddeo de m\u00e1s de tres minutos, la gente necesita m\u00e1s cosas, m\u00e1s impactantes. Estamos en un momento vital de mucha intensidad. Llega la realidad virtual, la gamificaci\u00f3n, intertet de las cosas\u2026 Es de lo que venimos hablando: estamos en la era de la humanizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, tienes que ser humano para que el robot no te pueda copiar. Y como cliente, esperas experiencias m\u00e1s intensas que te saquen de una realidad que ya de por s\u00ed es muy intensa. Si no lo consigues, \u00bfqu\u00e9 pasa? Le vas a aburrir.<\/p>\n

P. \u00bfQu\u00e9 tendencias laborales ves t\u00fa?<\/strong><\/p>\n

R. Me voy a las globales de todos los sectores: realidad virtual y aumentada que intensifican la percepci\u00f3n de los sentidos; internet de las cosas, big data e inteligencia artificial; la impresi\u00f3n 3D, los drones, y la rob\u00f3tica. Los robots entraron para automatizar y ahora entran para relacionarse con nosotros. Y no pasa nada, lo que tenemos que hacer es aprender a rentabilizarlos.<\/p>\n

P. \u00bfY cu\u00e1les son los retos para romper la brecha de g\u00e9nero? Especialmente en el mundo de la tecnolog\u00eda donde es m\u00e1s pronunciada a\u00fan.<\/strong><\/p>\n

R. En el tema de g\u00e9nero, me gustar\u00eda destacar dos cosas: como dec\u00edamos, hay una tendencia a intensificar de nuevo el trabajo en equipo. Y nos preguntamos: \u00bfqui\u00e9nes son m\u00e1s innovadores: los hombres o las mujeres? Son los hombres con un lado femenino muy acentuado y las mujeres con un lado masculino muy acentuado. Lo que llaman la androginia psicol\u00f3gica. Esto en los equipos se replica. En los equipos m\u00e1s innovadores tenemos hombres como pensamiento l\u00f3gico, y mujeres con pensamiento m\u00e1s creativo. Pero si no tenemos equipos con hombres y mujeres, no fomentaremos la androginia psicol\u00f3gica, es decir, la igualdad en el pensamiento l\u00f3gico y creativo y no vamos a poder innovar. La mujer es importante para tener equipos innovadores que traer\u00e1n consigo crecimiento.<\/p>\n

P. \u00bfLas nuevas generaciones est\u00e1n m\u00e1s preparadas para ser inno-l\u00edderes?<\/strong><\/p>\n

R. Creo que estamos todos en el mismo punto de partida. Las nuevas generaciones tienen m\u00e1s contacto con las nuevas tecnolog\u00edas y nosotros tenemos m\u00e1s experiencia, conocimiento de los clientes, y de humanidad: c\u00f3mo lanzar bien un proyecto, c\u00f3mo venderlo bien\u2026 Si nos centramos en la tecnolog\u00eda, est\u00e1 bien, pero no lo es todo. Yo ah\u00ed s\u00ed creo en los equipos, como habl\u00e1bamos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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