{"id":12167,"date":"2018-01-26T16:24:59","date_gmt":"2018-01-26T15:24:59","guid":{"rendered":"http:\/\/grupobcc.com\/novedades-mx\/isaac-hernandez-muchas-veces-hay-mejor-tecnologia-en-el-hogar-que-en-la-propia-empresa-2\/"},"modified":"2018-01-26T16:26:10","modified_gmt":"2018-01-26T15:26:10","slug":"isaac-hernandez-muchas-veces-hay-mejor-tecnologia-en-el-hogar-que-en-la-propia-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/co\/novedades-mx\/isaac-hernandez-muchas-veces-hay-mejor-tecnologia-en-el-hogar-que-en-la-propia-empresa\/","title":{"rendered":"Isaac Hern\u00e1ndez: “Muchas veces hay mejor tecnolog\u00eda en el hogar que en la propia empresa”"},"content":{"rendered":"

Isaac Hern\u00e1ndez<\/a>, ingeniero de Telecomunicaciones y m\u00e1ster en el IESE Business School, es el responsable de desarrollar y dirigir la estrategia de la divisi\u00f3n de Google enfocada a empresas. En sus conferencias explica s desaf\u00edos y oportunidades que ofrece la transformaci\u00f3n digital de los negocios y su papel en la continuidad y futuro de las empresas.<\/em><\/h3>\n

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\u00bfNo da un poco de v\u00e9rtigo la velocidad a la que evoluciona la transformaci\u00f3n digital? Eso impone, especialmente a las empresas con menos recursos.<\/strong><\/p>\n

As\u00ed es, y sin embargo nunca ha habido un momento tan lleno de oportunidades para la pyme porque la tecnolog\u00eda lo que ha hecho es democratizarse. Ya no hay tecnolog\u00edas que s\u00f3lo se puedan permitir las grandes empresas y el resto no. De hecho muchas veces hay mejor tecnolog\u00eda en el hogar que en la propia empresa. Y eso tiene que ver con la inversi\u00f3n que se ha hecho en el mundo del consumo. Los nuevos modelos de contrataci\u00f3n de tecnolog\u00eda y modelos de pago por uso permiten que cualquier pyme pueda contar con la tecnolog\u00eda que tiene la mayor parte de las grandes empresas con una ventaja: tienen flexibilidad para poder dar pasos quiz\u00e1 con m\u00e1s agilidad que las grandes empresas.<\/p>\n

Gran parte de la investigaci\u00f3n ahora est\u00e1 enfocada a hacer la tecnolog\u00eda m\u00e1s accesible bajo ese paraguas de la democratizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/strong><\/p>\n

Si, se tiende a la tecnolog\u00eda m\u00e1s barata, m\u00e1s sencilla de usar y a nuevos modelos de contrataci\u00f3n que permitan experimentar. Por ejemplo, si t\u00fa quieres hacer un Big Data, hace cinco a\u00f1os tendr\u00edas que haber pensado qu\u00e9 quieres hacer, contratar un ordenador, comprar software y contratar a los expertos. Todo eso tarda dos o tres meses, sin saber si va a salir alguna informaci\u00f3n de ah\u00ed que enriquezca tu modelo de negocio. Hoy puedes hacer un Big Data en la nube simplemente entrando y contrat\u00e1ndolo por las horas que necesitas y s\u00f3lo pagas por el periodo de tiempo que has usado. Son modelos mucho m\u00e1s flexibles.<\/p>\n

-La innovaci\u00f3n en Google est\u00e1 fundamentada en dos elementos: personas y tecnolog\u00eda, pero sobre todo lo primero. \u00bfC\u00f3mo se consigue que a trav\u00e9s del trabajo en equipo fluya la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Nosotros creemos que a las personas si les pones un poco de infraestructura y, sobre todo, si les das mucho espacio y empoderamiento, te acaban sorprendiendo. Se trata de dar responsabilidad y capacidad para que dentro de la organizaci\u00f3n cada uno cuestione, interprete, explore y experimente. Si te crees que las personas son lo m\u00e1s importante tienes que mimarlas y darles todas las herramientas que necesitan.<\/p>\n

A nadie le gusta trabajar en un entorno donde todo est\u00e9 perfectamente definido y te comportas como una m\u00e1quina. Todos tenemos ganas de aportar en creatividad, tenemos ideas que nos gustar\u00eda poner en marcha y se necesita una cultura de empresa que permita canalizar las ganas de innovar, de hacer las cosas diferentes o de probar algo nuevo. Y eso es lo que hace que tengas una compa\u00f1\u00eda\u00a0<\/strong>innovadora.<\/p>\n

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“Se necesita una cultura de empresa que permita canalizar las ganas de innovar, de hacer las cosas diferentes o de probar algo nuevo”<\/em><\/h3>\n<\/blockquote>\n

-Usted defiende que el modelo jer\u00e1rquico est\u00e1 superado, pero a\u00fan tiene un fuerte arraigo en nuestras empresas.<\/strong><\/p>\n

Eso est\u00e1 ah\u00ed, es una realidad: si ya no tenemos respuestas para todo lo que necesitamos es apoyarnos en el equipo y desarrollar una cultura en la que cualquiera acabe poniendo una idea encima de la mesa que permita hacer las cosas de una forma diferente. El modelo jer\u00e1rquico funcionaba cuanto t\u00fa dec\u00edas esto es lo que hay que hacer y todo el mundo lo hac\u00eda. Pero hoy no es tan f\u00e1cil determinar lo que hay que hacer, por eso un modelo m\u00e1s social es fundamental.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 inversi\u00f3n m\u00ednima deber\u00eda dedicar una pyme a la tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n

No me atrevo a dar una cifra o porcentaje, pero las 3 grandes \u00e1reas que no pueden faltar en ning\u00fan plan empresarial son la movilidad, los datos y la computaci\u00f3n en la nube. La movilidad es prioritaria dado que el dispositivo m\u00f3vil es el rey y eso seguir\u00e1 evolucionando. El tel\u00e9fono gana cuota de mercado d\u00eda a d\u00eda. Para cualquier compa\u00f1\u00eda es necesario dise\u00f1ar sistemas de informaci\u00f3n que permitan revisar tu labor desde un tel\u00e9fono o interactuar con tus clientes. El otro tema son los datos. Hay que tratar de registrar toda la informaci\u00f3n posible porque cuanta m\u00e1s tengas m\u00e1s riqueza a la hora de toma decisiones sobre tu negocio. Adem\u00e1s es la materia prima para generar inteligencia artificial dentro de la organizaci\u00f3n. Por \u00faltimo est\u00e1 la computaci\u00f3n en la nube con un modelo de consumo en el que pagues seg\u00fan necesites.<\/p>\n

\u00bfUn \u00faltimo consejo para emprendedores y startup?<\/strong><\/p>\n

Apostar por el talento. En Espa\u00f1a nos sobra talento. Nuestros empleados son personas muy formadas y la gente joven viene con muchas ganas. Demos la oportunidad de que nos ayuden en nuestros retos empresariales. Creamos en las personas porque no hay otra cosa tan importante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Isaac Hern\u00e1ndez, ingeniero de Telecomunicaciones y m\u00e1ster en el IESE Business School, es el responsable de desarrollar y dirigir la estrategia de la divisi\u00f3n de Google enfocada a empresas. En sus conferencias explica s desaf\u00edos y oportunidades que ofrece la transformaci\u00f3n digital de los negocios y su papel en la continuidad y futuro de las… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10330,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[106,165],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\n\n\t\n