{"id":12378,"date":"2018-04-19T16:50:58","date_gmt":"2018-04-19T14:50:58","guid":{"rendered":"http:\/\/grupobcc.com\/novedades-mx\/entrevista-a-bernardo-hernandez-probablemente-haya-que-terminar-regulando-empresas-como-glovo-2\/"},"modified":"2018-04-19T16:52:23","modified_gmt":"2018-04-19T14:52:23","slug":"entrevista-a-bernardo-hernandez-probablemente-haya-que-terminar-regulando-empresas-como-glovo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/co\/novedades-mx\/entrevista-a-bernardo-hernandez-probablemente-haya-que-terminar-regulando-empresas-como-glovo\/","title":{"rendered":"Entrevista a Bernardo Hern\u00e1ndez: \u201cProbablemente haya que terminar regulando empresas como Glovo\u201d"},"content":{"rendered":"

En el principio fueron 6.000 euros. Esa fue la inversi\u00f3n inicial que Bernardo Hern\u00e1ndez<\/a> aport\u00f3 a la fundaci\u00f3n de Idealista, all\u00e1 por enero de 2000. Diecis\u00e9is a\u00f1os despu\u00e9s, sali\u00f3 del consejo de administraci\u00f3n y del accionariado vendiendo un 8%, cuando la firma de capital riesgo Apax se hizo con el control de la compa\u00f1\u00eda por, extraoficialmente, m\u00e1s de 100 millones de euros. Hern\u00e1ndez<\/a> tambi\u00e9n fue de los primeros accionistas de Tuenti, donde desinvirti\u00f3 cuando en 2010 Telef\u00f3nica compr\u00f3 el 90% por 70 millones de euros. Y en 2016 se ha deshecho de su participaci\u00f3n en Wallapop, otro de los casos de \u00e9xito del emprendimiento digital en Espa\u00f1a. <\/em><\/h4>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n\"Bernardo<\/a>\n

 <\/p>\n

Cuando Bernardo Hern\u00e1ndez<\/strong> <\/a>opina sobre inversi\u00f3n y emprendimiento, convendr\u00eda escucharle. Y tambi\u00e9n sabe lo que dice cuando habla de grandes empresas tecnol\u00f3gicas. Entre Espa\u00f1a y Silicon Valley, dedic\u00f3 al gigante digital “Google” ocho a\u00f1os, alcanzando puestos de m\u00e1xima responsabilidad mundial en productos como Google Maps y Chrome. Luego trabaj\u00f3 un par de a\u00f1os en Yahoo, hoy denominada Altaba, como director general de Flickr, su servicio para compartir v\u00eddeos y fotograf\u00edas online.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pondr\u00edas en tu tarjeta: ejecutivo, inversor o emprendedor?<\/strong><\/p>\n

Lo que me gusta es hacer cosas, y lo m\u00e1s importante que he hecho en mi carrera, lo que la ha marcado, ha sido Idealista. Pero mi evoluci\u00f3n, de emprendedor a ejecutivo y de all\u00ed a inversor, es bastante natural. Me veo como un entrenador de las empresas en las que invierto: me gusta la ejecuci\u00f3n, sentir el volante.<\/p>\n

La intensidad habr\u00e1 bajado respecto a los a\u00f1os de ejecutivo en una multinacional global.<\/strong><\/p>\n

<\/div>\n

Google y Yahoo requer\u00edan mucha tensi\u00f3n, pero montar una empresa es lo m\u00e1s intenso y lo m\u00e1s dif\u00edcil que puedes hacer en tu vida. Es una opci\u00f3n de vida, no una opci\u00f3n de trabajo, pues requiere toda la dedicaci\u00f3n. Es cierto que ahora la intensidad es menor, pero tengo una enorme lista de carpetas abiertas. Estoy en el consejo de administraci\u00f3n de Desigual y de Mapfre USA, soy venture partner de e.ventures [una gestora de capital riesgo con sede en Alemania], presido Citibox, una de las startups en las que he invertido\u2026<\/p>\n

\u00daltimamente empresas como Google, Facebook o Amazon tienen peor prensa. Se les acusa de un poder excesivamente grande y de tender hacia el oligopolio. \u00bfCompartes estas preocupaciones?<\/strong><\/p>\n

Es cierto que hay un riesgo de exceso de control, de oligopolio. Pero por inercia todas las organizaciones humanas, a lo largo de la historia, entran en decadencia por la esclerosis que el tama\u00f1o les impone. Ya es m\u00e1s dif\u00edcil innovar dentro de Google, de Facebook o de Apple. Y le pas\u00f3 antes a otros, como a IBM. El tama\u00f1o te hace menos \u00e1gil y te coarta la creatividad. Es cierto que tienen datos, usuarios y m\u00e1quinas, y con ello lo necesario para crear productos y servicios de valor, as\u00ed que es muy dif\u00edcil competir con ellos. Per o tambi\u00e9n parec\u00eda muy dif\u00edcil competir con IBM, y Microsoft lo hizo. Luego, Microsoft parec\u00eda imbatible, pero Google se puso a su nivel. Siempre hay huecos.Dicho esto, s\u00ed creo que se acabar\u00e1 regulando para controlar el tama\u00f1o y el poder de estas empresas. No ser\u00e1 de forma cl\u00e1sica, como a principios del siglo XX. Se las obligar\u00e1 a poner datos, informaci\u00f3n, conocimiento… a disposici\u00f3n de otros, algo parecido a lo que supone la directiva europea PSD2 [destinada a regular pagos electr\u00f3nicos] para la banca. Amazon s\u00ed podr\u00eda tener una regulaci\u00f3n antimonopolio m\u00e1s cl\u00e1sica: casi uno de cada dos paquetes de ecommerce que se distribuyen en Estados Unidos son de Amazon. Eso es una locura.<\/p>\n

\n

Las incubadoras y aceleradoras mantienen artificialmente proyectos que luego, cuando tienen que competir en el mercado, no sobreviven.<\/strong><\/em><\/h4>\n

 <\/p><\/blockquote>\n

Otras empresas en el punto de mira son las de la llamada econom\u00eda colaborativa<\/em>, como Uber y Deliveroo. El fen\u00f3meno supone un cambio brusco en el modelo habitual de relaciones laborales y puede fomentar la figura del falso aut\u00f3nomo. Como accionista de Glovo, \u00bfqu\u00e9 opinas?<\/strong><\/p>\n

Es indudable que estas compa\u00f1\u00edas crean empleo, riqueza y valor. Sus beneficios son indiscutibles. \u00bfHay que regularlo? Probablemente, pero teniendo en cuenta que dan acceso al mercado laboral a gente que de otra forma lo tendr\u00eda complicado, y eso es positivo. En todo caso, son trabajos solo temporales. Es una alternativa temporal, pero v\u00e1lida. Mi primer trabajo fue como camarero, y as\u00ed me pague mis estudios.\u00a0 Siempre que un repartidor de Glovo me trae algo aprovecho para preguntarle, y siempre me dicen que est\u00e1n encantados con la flexibilidad. Los trabajos descentralizados dan mucha libertad, y si los est\u00e1n eligiendo por algo ser\u00e1, no porque no tengan otra opci\u00f3n.<\/p>\n

Glovo es una de tus \u00faltimas apuestas. \u00bfQu\u00e9 es lo que te lleva a dar el paso cuando tienes que decidir si inviertes o no en un proyecto?<\/strong><\/p>\n

Busco problemas de cierta importancia que se pueden solucionar con la tecnolog\u00eda, como encontrar casa con Idealista, mantenerte en contacto con la gente a trav\u00e9s de Tuenti, o vender lo que te sobra con Wallapop. Tambi\u00e9n miras el equipo, y los n\u00fameros, pero al final y poco, porque el papel lo aguanta todo. Lo importante es que tengas la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica a un problema. Entonces, el modelo de negocio pierde importancia. En Tuenti no ten\u00edamos un modelo de negocio claro, pero ten\u00edamos a 13 millones de chavales conectados todos los d\u00edas. Al final el modelo de negocio lo acab\u00f3 poniendo Telef\u00f3nica con la creaci\u00f3n de un Operador M\u00f3vil Virtual (OMV).<\/p>\n

Hablemos de errores. \u00bfQu\u00e9 no te gusta en los proyectos que te presentan?<\/strong><\/p>\n

Veo proyectos poco ambiciosos respecto al problema que quieren solucionar, o que no tienen una ventaja t\u00e9cnica competitiva o con un equipo no preparado, sin obsesi\u00f3n, sin dedicaci\u00f3n. El emprendimiento no puede ser una opci\u00f3n de autoempleo, no puedes andar pensando en tu sueldo. Esos proyectos acaban qued\u00e1ndose en cosas peque\u00f1as y mediocres.<\/p>\n

\u00bfHay cierta burbuja del emprendimiento en Espa\u00f1a?<\/strong><\/p>\n

No s\u00e9 si hay burbuja, pero s\u00ed cierta artificialidad. Se ha querido impulsar esto tan r\u00e1pido que no se han respetado los periodos de madurez. Las aceleradoras e incubadoras, ya sean p\u00fablicas o privadas, mantienen artificialmente proyectos que luego, cuando tienen que competir en el mercado, no sobreviven. Ese mantenimiento artificial le hace un flaco favor a los emprendedores, porque en vez de ponerles en entornos donde se enfrenten a la crudeza del mercado tienen las cosas demasiado f\u00e1ciles y cuando tienen que competir no pueden.<\/p>\n

\u00bfY los emprendedores, en qu\u00e9 se suelen equivocar?<\/strong><\/p>\n

El error m\u00e1s frecuente que veo en los emprendedores, y que yo he cometido, es que no escuchan. Para ser un buen emprendedor has de tener un ego fuerte, pero el lado oscuro es que eres muy cabezota. Hay que dejarse aconsejar.<\/p>\n

\u00bfY como inversor, qu\u00e9 le dir\u00edas al Bernardo Hern\u00e1ndez de hace diez a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil de esto es saber cu\u00e1ndo tirar la toalla. Si volviese atr\u00e1s me retirar\u00eda antes de algunos negocios, como floresfrescas.com, a los que dediqu\u00e9 tiempo y dinero que podr\u00eda haber destinado a otras cosas. Por otro lado, en 2003 estuvimos a punto de cerrar Idealista, y hoy es una empresa de cientos de millones de euros. El criterio inversor m\u00e1s dif\u00edcil de desarrollar es ese: saber cu\u00e1ndo es suficiente. \u00bfCu\u00e1ndo merece la pena hacer ese esfuerzo extra, que puede ser el \u00faltimo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el principio fueron 6.000 euros. Esa fue la inversi\u00f3n inicial que Bernardo Hern\u00e1ndez aport\u00f3 a la fundaci\u00f3n de Idealista, all\u00e1 por enero de 2000. Diecis\u00e9is a\u00f1os despu\u00e9s, sali\u00f3 del consejo de administraci\u00f3n y del accionariado vendiendo un 8%, cuando la firma de capital riesgo Apax se hizo con el control de la compa\u00f1\u00eda por,… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12375,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[106,165],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\n\n\t\n