{"id":15918,"date":"2019-12-05T16:32:16","date_gmt":"2019-12-05T15:32:16","guid":{"rendered":"https:\/\/grupobcc.com\/novedades-mx\/pilar-jerico-como-se-comporta-tu-jefe-que-mentalidad-tiene\/"},"modified":"2019-12-16T11:35:50","modified_gmt":"2019-12-16T10:35:50","slug":"pilar-jerico-como-se-comporta-tu-jefe-que-mentalidad-tiene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/co\/novedades-co\/pilar-jerico-como-se-comporta-tu-jefe-que-mentalidad-tiene\/","title":{"rendered":"Pilar Jeric\u00f3: “Dime c\u00f3mo se comporta tu jefe y te dir\u00e9 qu\u00e9 mentalidad tiene”"},"content":{"rendered":"

\"Pilar<\/h4>\n

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Compartimos un fragmento de un nuevo art\u00edculo de Pilar Jeric\u00f3<\/a> publicado en El Pa\u00eds, en el que nos cuenta las diferencias entre jefes con mentalidad fija y jefes con mentalidad abierta.<\/h4>\n

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“El estilo para dirigir y la capacidad para liderar depende del tipo de mentalidad: fija o de crecimiento.<\/h4>\n

Los jefes tienen la facultad de convertir un trabajo maravilloso en una pesadilla. O todo lo contrario. De una manera u otra, ejercen una fort\u00edsima influencia en el d\u00eda a d\u00eda de sus trabajadores. Debemos reconocer que nadie nace sabiendo liderar, pero se puede aprender.<\/h4>\n

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Para conseguirlo hace falta abrir la mente. O mejor dicho, tener la mentalidad adecuada, como sugiere el maravilloso trabajo de Carol Dweck, profesora en la Universidad de Stanford.\u00a0Dweck indica que la mentalidad de los jefes puede ser de dos tipos: fija o de crecimiento. Su estilo de dirigir y su capacidad para liderar depender\u00e1 de cu\u00e1l de ellas cultive.<\/h4>\n

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Da igual que sea una directiva, un mando intermedio o una coordinadora de un campamento, el resultado es siempre el mismo. Veamos qu\u00e9 particularidades caracterizan a unos y a otros seg\u00fan el\u00a0resumen\u00a0propuesto por la escuela de negocios de UNC Kenan-Flagler, en Estados Unidos.<\/h4>\n

Los estudios revelan que aquellos superiores que funcionan con mentalidad fija tienden a ver el mundo en absolutos: se tiene talento o no, se sabe hacer esto o no\u2026 Para ellos no existe la posibilidad del desarrollo o del esfuerzo. Con esta actitud se aparenta saber de todo o ser m\u00e1s listo que nadie. Los jefes con mentalidad fija suelen rodearse de personas menos brillantes para impedir que les hagan sombra.<\/h4>\n

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Evitan hablar del error, porque sienten que les compromete. Se ponen todas las medallas, no reconocen los m\u00e9ritos de los otros y utilizan a menudo la t\u00e9cnica del palo y la zanahoria como herramienta de motivaci\u00f3n. Estos jefes valoran mucho la jerarqu\u00eda y se agarran al poder con fuerza porque saben que no son capaces de reinventarse. En el fondo, subyacen miedos e inseguridades que pueden haberse gestado durante la educaci\u00f3n que han recibido. La buena noticia es que la mentalidad fija se puede compensar con la otra mentalidad, la del crecimiento. (…)”<\/h4>\n

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Para leer el art\u00edculo completo entra en el siguiente enlace: https:\/\/elpais.com\/elpais\/2019\/11\/25\/laboratorio_de_felicidad\/1574659881_525019.html<\/a><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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