{"id":27962,"date":"2021-09-14T19:31:05","date_gmt":"2021-09-14T17:31:05","guid":{"rendered":"https:\/\/grupobcc.com\/novedades-mx\/claudio-fernandez-araoz-las-malas-practicas-de-sucesion-hacen-perder-millones-de-euros-a-las-grandes-empresas\/"},"modified":"2021-09-14T19:31:05","modified_gmt":"2021-09-14T17:31:05","slug":"claudio-fernandez-araoz-las-malas-practicas-de-sucesion-hacen-perder-millones-de-euros-a-las-grandes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/co\/novedades-co\/claudio-fernandez-araoz-las-malas-practicas-de-sucesion-hacen-perder-millones-de-euros-a-las-grandes-empresas\/","title":{"rendered":"Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz: Las malas pr\u00e1cticas de sucesi\u00f3n hacen perder millones de euros a las grandes empresas"},"content":{"rendered":"

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Compartimos un fragmento del art\u00edculo publicado en Business Reviews en el que podemos conocer la visi\u00f3n de Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz<\/span><\/strong> sobre la gesti\u00f3n de las sucesiones en las grandes empresas:<\/h4>\n

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“En nuestra opini\u00f3n, la excesiva tendencia de las grandes empresas a contratar l\u00edderes externos es uno de los mayores problemas de las pr\u00e1cticas de sucesi\u00f3n.\u00a0<\/span>Esta propensi\u00f3n incurre en tres tipos principales de costos: bajo rendimiento en las empresas que contratan a directores ejecutivos externos mal adaptados, la p\u00e9rdida de capital intelectual en las C-suites de las organizaciones que los ejecutivos dejan atr\u00e1s, y para aquellas empresas que promueven desde adentro, el menor rendimiento de sucesores mal preparados.<\/span><\/h4>\n

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Un estudio hist\u00f3rico que Rakesh Khurana y Nitin Nohria de Harvard Business School realizaron hace a\u00f1os arroja luz sobre el primer tipo de costo.\u00a0Khurana y Nohria examinaron el impacto que los diferentes tipos de sucesi\u00f3n de CEO tuvieron en los rendimientos operativos en 200 organizaciones durante un per\u00edodo de 15 a\u00f1os.\u00a0Compararon cuatro escenarios: (1) una persona con informaci\u00f3n privilegiada promovida en una empresa que lo hace razonablemente bien;\u00a0(2) una persona con informaci\u00f3n privilegiada promovida en una empresa que lo hace mal;\u00a0(3) un forastero contratado en una empresa que lo hace razonablemente bien;\u00a0y (4) un forastero contratado en una empresa que le va mal.\u00a0Descubrieron que, en promedio, los iniciados no cambiaron significativamente el desempe\u00f1o de su empresa.\u00a0Eso tiene sentido: personas similares que trabajen de manera similar en la misma empresa producir\u00e1n resultados similares.\u00a0Con los forasteros, el cambio fue mucho m\u00e1s extremo.\u00a0En los casos infrecuentes en los que a una empresa le estaba yendo muy mal,\u00a0los forasteros agregaron un gran valor, en promedio.\u00a0Pero en las empresas que lo hacen razonablemente bien, los forasteros destruyen un valor masivo.\u00a0Esto sugiri\u00f3 que las empresas que buscan un nuevo CEO deber\u00edan contratar candidatos externos solo en casos excepcionales, cuando se requiera un cambio radical o un cambio cultural. (…)”<\/span><\/h4>\n

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Puedes leer el art\u00edculo completo en el siguiente enlace: https:\/\/hbr.org\/2021\/05\/the-high-cost-of-poor-succession-planning<\/a><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Compartimos un fragmento del art\u00edculo publicado en Business Reviews en el que podemos conocer la visi\u00f3n de Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz sobre la gesti\u00f3n de las sucesiones en las grandes empresas: “En nuestra opini\u00f3n, la excesiva tendencia de las grandes empresas a contratar l\u00edderes externos es uno de los mayores problemas de las pr\u00e1cticas de sucesi\u00f3n.\u00a0Esta propensi\u00f3n… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":27955,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[165],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n