![\"Sergi](\"http:\/\/grupobcc.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Sergi-Corbeto-speaker-conferencias-keynote-speech-e1515685796966.jpg\")
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La ciencia (\u00bf\u00f3 es arte?) del Management es como una cometa en el cielo.<\/p>\n
Est\u00e1 sometida a corrientes dif\u00edciles de dominar. Damos bandazos y piruetas en funci\u00f3n de tendencias y ventiscas caprichosas. En algunas ocasiones simplemente agarramos fuerte la cuerda deseando que la cosa no se nos vaya de las manos. En otras nos atrevemos a ejecutar cabriolas. En los \u00faltimos tiempos una gran r\u00e1faga con tintes de torbellino lo est\u00e1 agitando todo. Se llama Transformaci\u00f3n Digital<\/span>.<\/p>\n Te propongo una gu\u00eda r\u00e1pida (y un tanto alternativa-oh-yeah!) para que el cometa no se os escape y en el mejor de los casos os pong\u00e1is a dibujar en el aire infinitos loopings.<\/p>\n <\/p>\n 1 – Deshazte de la palabra Digital<\/span> <\/strong><\/p>\n Nos est\u00e1n vendiendo, no sin parte de raz\u00f3n, que la longevidad de las Organizaciones depende de la pericia con la que digitalizamos el gallinero. Pero la realidad es que esto no va exclusivamente de tecnolog\u00eda. De hecho, la gran movida va fundamentalmente de antropolog\u00eda. Va de dise\u00f1ar organizaciones y procesos poniendo a los usuarios en el centro. Va de que las personas seamos m\u00e1s Personas que nunca.<\/p>\n Ha llegado el momento de abrazar el m\u00e1s aut\u00e9ntico e imparable de los movimientos humanistas jam\u00e1s vividos. Si no lo hacemos podr\u00edamos caer en la tiran\u00eda de los algoritmos. Y como que no apetece.<\/p>\n <\/p>\n 2 – Qu\u00e9date con lo de Transformaci\u00f3n<\/u> <\/strong><\/p>\n Cambiar y evolucionar son conceptos que se quedan cortos ante la virulencia del nuevo viento. Transformarse, es la palabra m\u00e1s precisa para describir la magnitud del reto. Dejar de SER una cosa para SER otra<\/u><\/p>\n El futuro se acelera exponencialmente y debemos entrar en \u201cmodo Trauma\u201d. Solamente con un bofet\u00f3n contundente, algo parecido a un Golpe de Estado, tu empresa se podr\u00e1 transformar de la noche al d\u00eda.<\/p>\n Al principio habr\u00e1 bajas y ciudadanos indignados. Pero en el Nuevo Orden imperar\u00e1 una hiperdemocracia sostenible y org\u00e1nica. El trauma, finalmente, ser\u00e1 digerido.<\/p>\n <\/p>\n 3 – Lanza la Cultura actual a Marte <\/strong><\/p>\n Existe una fuerza opositora a todo este movimiento que frena cualquier conato de Transformaci\u00f3n. Lo hace de manera sibilina, con autoasignada legitimidad. La Cultura Organizacional es el gran enemigo. Un fantasma verde y baboso que deber\u00eda ser absorbido por un aspirador de plasma, encapsulado en un contenedor de protones y lanzado al espacio exterior.<\/p>\n Ante la dificultad que supone tal movida te recomendamos recurrir a otra soluci\u00f3n: contraprogramar el relato de la Inercia Cultural con una nueva Narrativa Corporativa. Una historia que redefina el Prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda y os proyecte hacia el futuro. Y nunca, nunca, nunca, mires al rinc\u00f3n donde agoniza el baboso esp\u00edritu. Es un fantasma muy cabr\u00f3n y podr\u00eda reactivar la m\u00e1s traicionera de nuestras melancol\u00edas.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 4 \u2013 Escucha a clientes y empleados cabreados durante 3 d\u00edas seguidos <\/strong><\/p>\n Aceptar y hacerse cargo de las vulnerabilidades propias es un gran inicio para activar la voluntad transformadora.<\/p>\n \u00a1Venga, va! Afront\u00e9moslo de una vez por todas. La subjetividad del cliente y el empleado insatisfechos inspiran rutas de progreso mil veces mejores que cualquiera de las \u201cobjetividades\u201d que emanen de una as\u00e9ptica P&L o de un inerte Plan Estrat\u00e9gico.<\/p>\n Pero\u2026 \u00a1que pereza da quitarse los tapones de los o\u00eddos y lanzar preguntas sin respuestas reconfortantes! \u00bfVerdad?<\/p>\n <\/p>\n 5 – Mata Zombi-Managers <\/strong><\/p>\n Hay profesionales que se instalaron en las tinieblas. Est\u00e1n sin Ser. O a\u00fan peor, ocupan volumen y acopian ox\u00edgeno sin ni siquiera Estar.<\/p>\n Es una pena verlos deambular por los pasillos, estancados en el office, oji\u00e1lbicos en los ascensores, dejando un rastro v\u00edrico de negatividad e inmovilismo. Pero parad\u00f3jicamente es esa compasi\u00f3n la que podr\u00eda desembocar en pandemia. Y entonces ya nada evitar\u00eda el Apocalipsis Zombi. Cuando lo hayas intentado todo en pos de su resurrecci\u00f3n, cuando nada haya funcionado, debes asumir el terrible momento. Coge tu arma. C\u00e1rgala. \u00a1Headshot!<\/p>\n \u201cSiempre te querremos Escamilla. Descanses en nuestra memoria\u201d<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 6 – Env\u00eda al CEO a conocer de verdad a sus hijos <\/strong><\/p>\n Cuando tu CEO empiece a hablar de Inteligencia Artificial, Robots y Block-Chain comprueba si en sus estanter\u00edas tiene libros nuevos, revistas en ingl\u00e9s o ha ido a alg\u00fan \u201cevento-con-gur\u00fa-en-camiseta\u201d.<\/p>\n En caso positivo \u201cNo Panic\u201d. Proponle unas intensivo de dos semanas con sus hijos Millenials o Zetas. No s\u00f3lo se reconciliar\u00e1 consigo mism@ sino que adem\u00e1s mirar\u00e1 a los ojos del Futuro. Cuando regrese ya estar\u00e9is todos preparados para tener conversaciones poderosas, autorizadas y fundamentadas.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 7- Activa uno de los anteriores puntos \u00a1hoy! <\/strong><\/p>\n Y otro ma\u00f1ana. Y otro al siguiente\u2026 no puedes parar\u2026 hazlo ya\u2026 no mires atr\u00e1s.<\/p>\n Gracias por leer este texto, por tom\u00e1rtelo con humor, por odiar a los que lo arreglamos todo con listas redentoras.<\/p>\n Aunque s\u00ed te pido una cosa. Chequea el parte meteorol\u00f3gico. Y espera EL momento para sacar tu cometa. Con suerte, un d\u00eda, te despegar\u00e1s del suelo. Te apegar\u00e1s al cielo. Y volar\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n Sergi Corbeto <\/b><\/a>es Socio Fundador y CEO de MindtheGap, <\/b>una agencia que ofrece soluciones altamente innovadoras para conducir el Talento hacia esa Nueva Normalidad. Avalado por su trayectoria y por la experiencia de haber trabajado con numerosos clientes, Sergi Corbeto<\/a> propone un \u00abManifiesto de Transformaci\u00f3n Organizacional\u00bb <\/b>que tiene como finalidad normalizar este proceso por parte de las empresas. Situar a las personas en el centro y gestionar sus preferencias, ampliar el alcance de las competencias digitales o visionar el futuro y dise\u00f1ar una estrategia con un prop\u00f3sito, son algunos de los aspectos claves de este manifiesto. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La ciencia (\u00bf\u00f3 es arte?) del Management es como una cometa en el cielo. Est\u00e1 sometida a corrientes dif\u00edciles de dominar. Damos bandazos y piruetas en funci\u00f3n de tendencias y ventiscas caprichosas. En algunas ocasiones simplemente agarramos fuerte la cuerda deseando que la cosa no se nos vaya de las manos. 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