{"id":28640,"date":"2021-11-03T12:06:38","date_gmt":"2021-11-03T11:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/grupobcc.com\/novedades-mx\/peter-fisk-los-chief-officer-marketing-deberian-ser-los-mejores-directores-ejecutivos\/"},"modified":"2021-11-03T13:01:52","modified_gmt":"2021-11-03T12:01:52","slug":"peter-fisk-los-chief-officer-marketing-deberian-ser-los-mejores-directores-ejecutivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/mx\/novedades-mx\/peter-fisk-los-chief-officer-marketing-deberian-ser-los-mejores-directores-ejecutivos\/","title":{"rendered":"Peter Fisk: Los Chief Officer Marketing deber\u00edan ser los mejores directores ejecutivos."},"content":{"rendered":"

\"Peter<\/p>\n

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Peter Fisk<\/span><\/a>\u00a0<\/b>es un experto en estrategia, experimentado hombre de negocios, autor, consultor y empresario.<\/h4>\n

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Es\u00a0fundador y CEO de GeniusWorks<\/strong>\u00a0con sede en Londres, profesor de\u00a0IE Business School<\/strong>\u00a0en Madrid y se encuantra continuamente clasificado en el\u00a0Thinkers50 Guru Radar<\/strong>. Peter Fisk trabaja con empresas de todos los sectores y por todo el mundo. Entre algunas de estas marcas caben destacar:\u00a0 Aeroflot y Coca Cola, DSM y GSK, Mars y M&S, Philosophy y Red Bull, Sabre y Santander, Tata y Turkcell, Virgin, Visa, Vodafone y Yapi Kredi, entre muchas otras.<\/h4>\n

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A continuaci\u00f3n compartimos un fragmento de uno de sus nuevos art\u00edculos:<\/h4>\n

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“Los CMO deber\u00edan ser los mejores directores ejecutivos.<\/h4>\n

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Los especialistas en marketing tienen un conocimiento profundo de los mercados, c\u00f3mo est\u00e1 surgiendo el futuro, qu\u00e9 exigen los clientes de hoy y de ma\u00f1ana, c\u00f3mo evolucionan los competidores, las mejores ideas nuevas en todo el mundo y, por lo tanto, lo que se necesitar\u00e1 para impulsar la innovaci\u00f3n y el crecimiento futuros.\u00a0Sin embargo, solo el 11% de los CEO provienen de antecedentes relacionados con el marketing, muy por detr\u00e1s de los que eran CFO o COO.\u00a0Las finanzas y las operaciones son importantes, pero no hacen que la organizaci\u00f3n avance.<\/h4>\n

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Demasiados especialistas en marketing quedan atrapados en las t\u00e1cticas: perfeccionar la ejecuci\u00f3n creativa de la publicidad, debatir las complejidades de los cambios de precios, asegurarse de que su posicionamiento en los motores de b\u00fasqueda est\u00e9 optimizado, esclavo de los ingresos trimestrales o incluso del equipo de ventas.\u00a0El impulsor de un an\u00e1lisis de datos siempre excelente, el uso de herramientas de marketing de precisi\u00f3n, el deseo de participaci\u00f3n en tiempo real, ha arrastrado, o atra\u00eddo, a los l\u00edderes de marketing a este corto plazo.\u00a0S\u00ed, importa, pero no lo es todo.<\/h4>\n

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Los especialistas en marketing deber\u00edan dar un paso adelante para impulsar la estrategia, la innovaci\u00f3n y el cambio en toda la organizaci\u00f3n.\u00a0Si no son ellos, \u00bfentonces qui\u00e9n?<\/h4>\n

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Uno de los momentos m\u00e1s profundos de mi propia carrera de marketing fue cuando trabajaba con Coca Cola, su CMO tuvo una idea de \u00faltimo momento para cambiar el nombre de su plan de marketing global como el plan de crecimiento global.\u00a0De repente, todos en el equipo ejecutivo quer\u00edan verlo, leerlo, ser parte de \u00e9l.\u00a0De repente, se convirti\u00f3 en una conversaci\u00f3n no sobre la reducci\u00f3n del presupuesto de marketing, sino sobre c\u00f3mo encontrar m\u00e1s presupuesto para financiar un crecimiento adicional.\u00a0Los especialistas en marketing son los impulsores del crecimiento y, de hecho, crean m\u00e1s de 3 veces m\u00e1s valor econ\u00f3mico que cualquier otra funci\u00f3n en el negocio (basado en un proyecto de investigaci\u00f3n que hice con el aporte de Philip Kotler y un equipo de economistas).\u00a0Y los especialistas en marketing tienen algunas herramientas indispensables (marcas, clientes, innovaci\u00f3n) para lograr este crecimiento.<\/h4>\n

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El problema es que demasiados especialistas en marketing viven en una c\u00e1mara de eco.<\/h4>\n

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Algunos ejemplos.\u00a0Demasiados especialistas en marketing hablan del marketing como “su industria”.\u00a0No es.\u00a0En cambio, son profesionales que contribuyen a su negocio en su propia industria: banca, minorista o lo que sea.\u00a0Esta motivaci\u00f3n tribal puede unirnos como comunidad profesional y enfocarnos en los entregables funcionales, pero nos desv\u00eda de la contribuci\u00f3n real que los especialistas en marketing pueden hacer a las organizaciones y su estrecha lealtad e integraci\u00f3n con colegas multifuncionales.\u00a0La excepci\u00f3n son los l\u00edderes y sus equipos que se han reposicionado de manera m\u00e1s integral como Director de Clientes, Director de Crecimiento y similares. (…)”<\/h4>\n

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Puedes leer el art\u00edculo completo en este enlace: https:\/\/www.peterfisk.com\/2021\/09\/futurecmo\/<\/a><\/h4>\n

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  Peter Fisk\u00a0es un experto en estrategia, experimentado hombre de negocios, autor, consultor y empresario.   Es\u00a0fundador y CEO de GeniusWorks\u00a0con sede en Londres, profesor de\u00a0IE Business School\u00a0en Madrid y se encuantra continuamente clasificado en el\u00a0Thinkers50 Guru Radar. Peter Fisk trabaja con empresas de todos los sectores y por todo el mundo. Entre algunas de… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":22520,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[106],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\n\n\t\n