{"id":9096,"date":"2016-05-06T16:42:33","date_gmt":"2016-05-06T14:42:33","guid":{"rendered":"http:\/\/grupobcc.com\/marc-randolph-lecciones-del-fundador-de-netflixs-ideas-2\/"},"modified":"2016-05-06T16:46:17","modified_gmt":"2016-05-06T14:46:17","slug":"marc-randolph-lecciones-del-fundador-de-netflixs-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobcc.com\/mx\/novedades-mx\/marc-randolph-lecciones-del-fundador-de-netflixs-ideas\/","title":{"rendered":"Marc Randolph en AMIS. Lecciones del fundador de Netflix para emprendedores sin grandes ideas"},"content":{"rendered":"
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Para\u00a0 Marc Randolph, cofundador de Netflix, lo que importa no son las grandes ideas de negocio, sino tener muchas y un sistema para probarlas, incluso las malas.<\/p>\n

El empresario no cree que los emprendedores comiencen por resolver grandes problemas como el de educaci\u00f3n en \u00c1frica o hallar la cura contra la malaria, sino con problemas que conozcan de su vida diaria.<\/p>\n

\u201cMark Zuckerberg quer\u00eda conocer chicas, entonces cre\u00f3 Facebook. Nosotros quer\u00edamos rentar DVDs,entonces creamos Netflix\u201d, dijo Randolph durante su participaci\u00f3n en\u00a0 la convenci\u00f3n 26 de aseguradores de la Asociaci\u00f3n Mexicana\u00a0 de Instituciones de Seguros (AMIS).<\/p>\n

Los mejores emprendedores tampoco\u00a0 son los estudiantes que sacan 10 de calificaci\u00f3n, sino aquellos que obtienen siete u ocho\u201d, dice fundador del mayor servicio de transmisi\u00f3n de video por internet del mundo.<\/p>\n

Las mejores personas para emprender son aquellas que toleran el riesgo, pero no para tomarse una selfie peligrosa, sino para emprender un viaje para el que no conocen el destino o pedir algo en un men\u00fa de comida que no conocen, aclar\u00f3.<\/p>\n

Si piensas que tu futuro es emprender, pero no tienes idea por d\u00f3nde comenzar, te presentamos tres consejos del cocreador de Netlfix para emprendedores como t\u00fa.<\/p>\n

1.Tolera el riesgo y las cr\u00edticas<\/strong><\/p>\n

La aversi\u00f3n al riesgo es el primer obst\u00e1culo para un emprendedor. Por ejemplo, la esposa del cofundador dijo que Netflix era \u201cla peor idea del mundo\u201d.<\/p>\n

En respuesta, el empresario estadounidense cita al guionista William Goldman: \u201d nadie sabe nada\u201d, en referencia a que es imposible saber cu\u00e1n bien puede irle a una pel\u00edcula con presupuestos exorbitantes o a\u00a0 pel\u00edculas como La Bruja de Blair, que con 35,000 d\u00f3lares de presupuesto recaud\u00f3 200 millones de d\u00f3lares (mdd) en las salas.<\/p>\n

La empresa que hoy tiene 80 millones de suscriptores mundiales comenz\u00f3 rentando y vendiendo pel\u00edculas en formato DVD por internet, relat\u00f3 Randolph.<\/p>\n

Hoy Netflix posee una capitalizaci\u00f3n de mercado por 25,500 mdd seg\u00fan Forbes, pero en 1997 tuvo que arriesgarse y cambiar su modelo de negocio, que era la venta y renta de pel\u00edculas -90% de sus ingresos-, y apostar por la renta, pues firmas como Sony pronto ir\u00edan tras el formato emergente.<\/p>\n

Tres a\u00f1os despu\u00e9s, lograron m\u00e1s de 150,000 suscriptores online.<\/p>\n

2.Busca el dolor<\/strong><\/p>\n

Randolph recomienda que los emprendedores busquen el dolor de los problemas en la vida cotidiana.<\/p>\n

\u201cEl mundo es un lugar imperfecto y hay cosas que no funcionan. Hay ideas, pero primero deben preguntarse \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 mal?\u201d.<\/p>\n

Ejemplifica con los envases de pintura, con los que sufri\u00f3 durante un verano en el que intent\u00f3 pintar su casa y se dio cuenta que para abrir las latas necesitaba una herramienta especial y un removedor para que la pintura no se secara.<\/p>\n

Randolph, hasta la fecha, no ve una soluci\u00f3n pr\u00e1ctica a este tema, con envases tipo tetrapack o detergente para ropa, que son f\u00e1ciles de abrir.<\/p>\n

3.Ten docenas de ideas<\/strong><\/p>\n

La innovaci\u00f3n no es esperar la mejor idea.\u201d El \u00e9xito es proporcional a las ideas que los emprendedores prueben\u201d, coment\u00f3 Marc Randolph.<\/p>\n

Adem\u00e1s no todas deben ser disruptivas. Randolph ejemplifica con Post-it que es un pedazo de papel, pero hoy existe en 50 colores, 8 tama\u00f1os y factura 1,000 mdd anuales.<\/p>\n

A Randolph, que viv\u00eda en Santa Cruz, California,\u00a0 lo despidieron de su empresa al estilo Sillicon Valley, donde mantienen\u00a0 a la gente en su puesto durante seis meses m\u00e1s en caso de que haya dudas. Mientras segu\u00eda\u00a0 en la oficina, todos los d\u00edas \u00e9l y Reed Hastings, el otro fundador de Netlfix,viajaban juntos al trabajo y pensaban qu\u00e9 negocio crear, con 16 de ideas el lunes, ocho ideas el martes, hasta que, con suerte, llegaba una idea al fin se semana.\u201dUna de esas fue Netflix\u201d.<\/p>\n

El promedio de vida de una idea es de 24 horas, dijo Randolph. \u201cEntonces debes ejecutarla r\u00e1pidamente.\u201d<\/p>\n

El cofundador del servicio de streaming est\u00e1 consciente de que hay personas mejor preparadas o que trabajan m\u00e1s que \u00e9l, pero sabe que cualquiera puede lograrlo, por lo que recomienda a los emprendedores que escuchen rechazos de sus jefes, familia o amigos sobre sus ideas, repetirse mentalmente: \u201cno est\u00e1 vez. Voy a hacer que funcione\u201d.<\/p>\n

\u201cY si todo mundo les dice que esa idea no va a funcionar, ll\u00e1menme, porque a m\u00ed me gustan todas las ideas\u201d, dijo Randolph.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Para\u00a0 Marc Randolph, cofundador de Netflix, lo que importa no son las grandes ideas de negocio, sino tener muchas y un sistema para probarlas, incluso las malas. El empresario no cree que los emprendedores comiencen por resolver grandes problemas como el de educaci\u00f3n en \u00c1frica o hallar la cura contra la malaria, sino con problemas… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9090,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[106],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\n\n\t\n