Claudio Fernández-Aráoz

Referente mundial en gestión del talento y liderazgo.

Autor de la aclamada obra: “Great People Decisions”

Claudio Fernández-Aráoz speaker, conferencias, keynote speech, management

Experto head-hunter, es uno de los mayores referentes mundiales en identificación y gestión de talento.

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Claudio Fernández-Aráoz es uno de los principales especialistas del mundo en la selección y el desarrollo de líderes.

Fernández-Aráoz es Bachiller del Colegio San Pablo (Medalla de Oro), Ingeniero Industrial de la UCA (Medalla de Oro y mejor promedio histórico) y MBA de Stanford University (graduado también con honores).

Es autor de varios bestsellers publicados por Harvard Business Review y MIT Sloan Management Review y ha sido repetidamente reconocido por Business Week como uno de los consultores más influyentes del mundo.

Trabajó para McKinsey & Co. en Europa, y durante los últimos 26 años para Egon Zehnder International, actualmente como Senior Adviser. Fue miembro del Comité Ejecutivo mundial por más de 10 años. Desempeñó sucesivamente en esta firma el liderazgo global de la práctica de Evaluaciones Gerenciales, del Desarrollo Profesional de los consultores, y del Desarrollo del Capital Intelectual de la firma a nivel mundial.

En 2007 lanzó en USA su libro Great People Decisions.  Recibido con fuertes testimonios por parte de Jack Welch, Jim Collins y Daniel Goleman entre otros, el mismo ha sido adoptado por numerosas empresas globales e incorporado a algunas de las mejores escuelas de negocios del mundo, incluidas Harvard y Stanford.  De gran difusión global, ha sido traducido a numerosos idiomas, incluidos el chino, el japonés y el coreano, fue publicado en España como Rodéate de los mejores.

Cómo atraer, motivar y retener el talento es uno de los factores y temas clave a los que se enfrenta cualquier alto ejecutivo en la actualidad. Claudio revela en sus conferencias las claves de su último libro It’s Not the How or the What but the Who”. El libro está basado en la creencia de que por encima de todo, son las decisiones de la gente las que van a determinar el éxito o el fracaso de una organización. Después de haber trabajado y asesorado a líderes empresariales de todo el mundo, Claudio cree que todo lo que logramos como gestores dependerá de las personas que hemos elegido.

Las recomendaciones de Claudio Fernández-Aráoz son adoptadas globalmente por todo tipo de organizaciones, desde las empresas multinacionales más exitosas hasta el servicio civil y los gobiernos de algunas de las naciones más competitivas.

Es un orador frecuente en eventos de empresarios en América, Europa y Asia, y profesor visitante en Harvard Business School. También es uno de los speakers más demandados en el mundo sobre el tema de selección de líderes y, según la revista Business Week, uno de los consultores de búsqueda de ejecutivos más influyentes del mundo.

Las claves para elegir y retener a los mejores talentos

Foco en los resultados, espíritu de equipo, capacidad para liderar, colaboración y orientación estratégica

La relación entre rendimiento individual y rendimiento grupal: cómo influye la elección del líder “ganador”

Cómo medir la eficacia de un líder y su impacto sobre el resultado general de la empresa

Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

Praise for Great People Decisions "Fernandez-Araoz has captured the essence of building great teams with a masterful and entirely practical study of what goes into getting people selection right." --JACK WELCH "Fernandez-Araoz does a great service with this wonderful book, teaching us how to accomplish the first task of any exceptional leader: get the right people on the bus, and into the right seats. His enduring passion, deep practical experience, and analytical methods make his approach refreshing and powerful." --JIM COLLINS, bestselling author of Good to Great "No matter your business or product, your service or strategy, it's all done with people. Great results only come when great people fill the right roles. In Great People Decisions, Fernandez-Araoz clears away the fog of myth and fad that has long clouded people decisions, bringing passion, sound experience, and wisdom to these all-important questions." --DANIEL GOLEMAN, bestselling author of Emotional Intelligence and Social Intelligence "Great People Decisions is a groundbreaking, myth-busting, and standard-setting work. To prepare yourself for the dramatic workforce changes that are expected in the next decade, the first thing you should do is read this book. The second thing you should do is put Fernandez-Araoz's advice into practice immediately." --JIM KOUZES, bestselling coauthor of The Leadership Challenge and A Leader's Legacy "Too many people say 'people are our most important assets' but then don't act on it. In this important and eloquent book, Fernandez-Araoz provides compelling evidence for why making great people decisions is essential for anyone who aspires to become a great leader or build a great company. If you follow the sage advice he offers in this book, you are sure to make great people decisions." --NITIN NOHRIA, Senior Associate Dean of Faculty Development, Harvard Business School, and coauthor of Paths to Power and In Their Time

Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best

Succeed by mastering the art of the who Why surround yourself with the best? Because it matters--in all aspects of life. In fact, in professional environments, getting people right--what global leadership authority Claudio Fernandez-Araoz calls "the art of great 'who' decisions"--marks the difference between success and failure. To thrive, you need to identify those with the highest potential, get them in your corner and on your team, and help them grow. Yet surprisingly very few of us are able to meet that challenge. This series of short and engaging essays outlines the obstacles to great "who" decisions and offers solutions to address them in a systematic way. Drawing from several decades of experience in global executive search and talent development, as well as the latest management and psychology research, Fernandez-Araoz offers wisdom and practical advice to improve the choices we make about employees and mentors, business partners and friends, top corporate leaders and even elected officials. The personal stories and cutting-edge studies described in the book will help you understand both your own failings and the external forces commonly at play in staffing decisions. The author shares concrete recommendations on how to select the best people, bring out their strengths, foster collective greatness in the groups you've assembled, and create not only better organizations but also a better society. Starting with the cases of Amazon pioneer Jeff Bezos and Brazilian tycoon Roger Agnelli and continuing with individual and corporate examples from around the world, Fernandez-Araoz paints a vivid picture of what great "who" decisions look like and presents a fresh and commanding argument about why they matter more than ever today.

It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best

Rodéate de los mejores

El autor presenta un completo manual para los directivos que «quieren mejorar su capacidad personal para rodearse de los mejores», con técnicas concretas, ejemplos, cuadros explicativos, ilustraciones… pero, sobre todo, con la narración en primera persona de quien tiene «una experiencia muy intensa en la elección de los mejores» y conoce «íntimamente el terreno». El libro hace un recorrido perfecto por todo el espectro de las contrataciones y promociones, tanto desde fuera como desde dentro de la compañía; además de analizar todos los pasos que hay que dar para buscar, evaluar, atraer, motivar e integrar a los mejores.

Rodéate de los mejores