Ramy Nassar

“EL MUNDO DESPUÉS DE LA IA”

Experto global en IA y diseñador de futuros. Autor de “The World After AI”. Jefe de Innovación en Mattel (2017-19). Fundador de 1000 Days Out.

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Ramy Nassar ayuda a los líderes a dejar de reaccionar ante la disrupción y a empezar a diseñar el futuro.

Como exdirector de Innovación de Mattel, aprovechó las tecnologías emergentes para reinventar una de las marcas más icónicas del mundo. Su participación en el equipo de producción de la película de Barbie, recaudó 1.500 millones de dólares a nivel mundial. Hoy, aporta esa misma mentalidad innovadora a líderes, ayudándoles a afrontar con claridad y confianza las novedades en IA y tecnologías emergentes.

Ramy Nassar no observa el futuro desde la barrera; participa activamente en su desarrollo. Con más de 25 años de experiencia y la confianza de más de 250 organizaciones, entre ellas Apple, TD Bank, TELUS, Verizon, New Balance y el Gobierno de Canadá, combina un profundo conocimiento técnico práctico, una visión estratégica y una narrativa convincente para transformar la complejidad en claridad y la disrupción en oportunidad.

 

Es el fundador de 1000 Days Out, una agencia especializada en ayudar a organizaciones a prepararse para el futuro mediante la combinación de Inteligencia Artificial, Strategic Foresight (prospectiva estratégica), innovación y Design Thinking.

 

Anteriormente, Ramy Nassar trabajó como Jefe de Innovación de Mattel, lanzando y liderando con éxito el primer Laboratorio de Innovación de la organización. En aquel tiempo, Ramy y su equipo fueron pioneros en más de 15 experiencias digitales y presenciales impulsadas por la IA dirigidas al crecimiento de las marcas Barbie y Hot Wheels.

 

Autor del libro “The World After AI, Ramy ofrece a los líderes marcos prácticos para reinventar modelos de negocio, redefinir riesgos y acelerar la innovación. Su trabajo incluye la creación de agentes de IA empresariales, el asesoramiento a equipos de gobernanza de IA y el lanzamiento de laboratorios de innovación centrados en la implementación en el mundo real.

 

Previamente publicó, “AI Product Design Handbook”, una guía práctica para integrar la inteligencia artificial en el desarrollo de productos digitales. El libro ayuda a desmitificar el complejo mundo de la IA, ofreciendo perspectivas prácticas para empresas y organizaciones en cualquier industria.

Más allá de la exageración, Ramy Nassar ayuda a los líderes a abordar el uso responsable, los riesgos emergentes y las implicaciones de la gobernanza. Futurista de confianza con una trayectoria internacional, sus conferencias y talleres inspiran, empoderan y preparan al público para construir el futuro.

Ramy imparte el curso de IA + Design Thinking en la NTNU de Noruega y en el programa de Maestría en Ingeniería, Innovación y Emprendimiento en la Universidad Metropolitana de Toronto. Ramy es un orador y facilitador galardonado en eventos internacionales como el World Usability Congress, IxDA, FITC, AI Everything, AI Business Summit, and World Mobile Congress. Habla con fluidez inglés, francés y alemán.

Inteligencia Artificial: Antes, Ahora y Nunca.

La IA ya no es una apuesta de futuro. Es una prioridad ejecutiva y la mayoría de los equipos de liderazgo todavía están tratando de descubrir por dónde empezar. Basándose en más de 25 años de desarrollo dentro de Mattel, Apple, TD Bank y más de 250 organizaciones más, Ramy cuenta la historia real de la IA: líderes atrevidos a enfrentar lo que importa ahora, lo que vendrá después y qué barreras de seguridad son vitales.

• AI Now mapea las tecnologías que generan un impacto real en la actualidad: IA generativa, agentes y casos de uso práctico dentro de las empresas que realmente están moviendo la aguja.
• AI Next equipa a los líderes para escalar las inversiones más allá de la trampa piloto. Los marcos que convierten las pruebas de concepto en valor de nivel empresarial.
• La IA nunca traza las líneas que protegen la confianza, la gobernanza y la reputación. El argumento estratégico sobre qué evitar, incluso cuando el mercado corre hacia ello.

El público aprenderá a:

• Identificar casos de uso de IA con un retorno de la inversión medible y separe las exageraciones de la realidad.
• Hacer escalar las iniciativas más allá de la trampa piloto con marcos que convierten las pruebas de concepto en valor empresarial.
• Alinear a su equipo de liderazgo sobre qué perseguir ahora, qué esperar y qué abandonar por completo.

Esta presentación se puede realizar como un discurso de apertura o un taller interactivo. Las sesiones a menudo incluyen demostraciones de IA en vivo y brindan a los participantes un conjunto de herramientas posteriores a la sesión (muestras de indicaciones, marcos de adopción, listas de verificación de gobernanza) para inspirar acciones al día siguiente.

El líder preparado para el futuro: Previsión estratégica en una era de disrupción.

¿Qué pasaría si sus mayores riesgos no fueran los desafíos de hoy, sino los puntos ciegos del mañana? La planificación lineal se construyó para un mundo que ya no existe. Basándose en su próximo libro The World After AI, Ramy desafía a los líderes a enfrentar una verdad más dura: los ejecutivos que ganan la próxima década no son los que tienen los mejores planes, son los que están dispuestos a liderar de manera diferente.

• Anticipar enseña a los líderes a detectar los patrones que se esconden en el ruido de la industria: las señales débiles, los indicadores adelantados y las convergencias de tendencias que los competidores pasan por alto hasta que es demasiado tarde.
• Adaptar movimientos más allá de la planificación estática hacia un pensamiento de múltiples horizontes, equipando a los líderes para tomar decisiones estratégicas que se mantengan en múltiples futuros posibles en lugar de apostar todo a un solo pronóstico.
• El liderazgo traduce la previsión en el tipo de establecimiento de dirección proactivo que hace avanzar a organizaciones enteras a través de la ambigüedad, reemplazando la gestión reactiva de crisis con confianza estratégica.

El público aprenderá a:

• Detectar señales débiles y convergencias de tendencias para anticipar disrupciones antes de que reaccionen los competidores.
• Aplicar métodos de previsión (planificación de escenarios, conos de Janus, exploración de horizontes) a decisiones que se sostienen en múltiples futuros.
• Liderar su organización a través de la ambigüedad con un establecimiento de dirección proactivo en lugar de una gestión reactiva de crisis.

La presentación se adapta al sector de cada cliente e incluye una investigación en profundidad sobre escenarios específicos de la industria. Los programas pueden ser interactivos (ejercicios de previsión en tiempo real, priorización de tendencias) y los participantes reciben un conjunto de herramientas posterior a la sesión para llevar el aprendizaje a sus organizaciones.

Futuros exponenciales: Quantum, Blockchain y el mundo después de la IA.

Las tecnologías que remodelarán su industria no son teóricas, ya están aquí. La IA domina los titulares, pero la tecnología cuántica, la biotecnología y la cadena de bloques están convergiendo silenciosamente para remodelar las industrias a una velocidad sin precedentes. Basándose en su próximo libro, The World After AI, Ramy desafía a los ejecutivos a pensar más allá de las exageraciones actuales: mapear cuándo experimentar, cuándo escalar y cuándo esperar.

• Experimentar mapea las tecnologías emergentes en las que vale la pena invertir ahora: dónde hacer pequeñas apuestas, crear opciones y aprender antes que los competidores.
• La escala prepara a los líderes para comprometerse cuando una tecnología ha pasado de ser una posibilidad a una ventaja. Los marcos que convierten las apuestas iniciales en capacidades de nivel empresarial antes de que se cierre la ventana.
• Esperar plantea el caso estratégico para dejar que se completen los ciclos de exageración: saber qué tecnologías son más ruidosas de lo que están listas y permanecer al margen hasta que la infraestructura madure.

El público aprenderá a:

• Decodificar la IA, la tecnología cuántica y la cadena de bloques sin jerga, centrándose únicamente en el impacto estratégico.
• Apuestas estratégicas de tiempo: cuándo experimentar, cuándo escalar y cuándo esperar.
• Desarrollar estrategias resilientes que se adapten a medida que las tecnologías convergen en todas las industrias.

Esta conferencia magistral siempre se adapta a la audiencia y ayuda a los participantes a decidir dónde apoyarse, dónde esperar y dónde dejar que las tecnologías maduren más.

El imperativo de la innovación: Liderar el cambio en la era de la IA.

¿Cómo pueden las empresas aprender a innovar con la velocidad y agilidad de las startups? En la economía actual impulsada por la IA, la capacidad de adaptarse rápidamente no es un lujo, es supervivencia. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones se ven frenadas por los silos, los procesos heredados y la aversión al riesgo.

El futurista y exdirector de Innovación de Mattel, Ramy Nassar, aporta décadas de experiencia ayudando a marcas globales a reimaginar la innovación. Basándose en lecciones de empresas emergentes y de Fortune 500, muestra a los líderes cómo cultivar culturas, sistemas y estrategias que desbloqueen la innovación a escala empresarial.

A través de historias de primera línea y marcos probados, equipa a los líderes para aceptar el riesgo, adoptar una mentalidad que priorice la IA y pasar de mejoras incrementales a una reinvención audaz.

El público aprenderá a:

• Construir sistemas de innovación que combinen la agilidad de las startups con la escala empresarial.
• Aprovechar la IA como catalizador de la creatividad, la velocidad y la ventaja competitiva.
• Replantear la cultura, el riesgo y las limitaciones como combustible para la transformación y el crecimiento.

Este programa se puede impartir como una conferencia magistral o un taller interactivo. A menudo incluye sprints de diseño al estilo de una startup, actividades de previsión colaborativa y herramientas que los líderes pueden utilizar para reconfigurar las prácticas de innovación al día siguiente.

IA responsable: Gobernanza, ética y adopción práctica a escala.

Todas las empresas quieren los beneficios de la IA, pero los riesgos son reales. Las alucinaciones, los prejuicios, las brechas de gobernanza y la falta de explicabilidad pueden descarrilar la adopción, crear daños a la reputación y limitar la confianza con los clientes y los reguladores. Las organizaciones que ganen con la IA no serán las que más rápidamente la adopten, sino las más responsables.

El futurista y exdirector de Innovación de Mattel, Ramy Nassar, equipa a los líderes con las herramientas para adoptar la IA a escala, de manera responsable y sostenible. Basándose en años de experiencia práctica guiando a empresas Fortune 500, desde bancos globales y organizaciones de atención médica hasta proveedores de energía y líderes tecnológicos, Ramy ha ayudado a diseñar políticas de IA, ha lanzado comités de gobernanza y ha establecido laboratorios de innovación que escalan en toda la empresa.
En esta presentación, presenta marcos que equilibran la innovación con la gobernanza, garantizando que las iniciativas de IA generen un impacto mensurable sin exponer a la empresa a riesgos innecesarios.

El público aprenderá a:

• Reconocer y mitigar los riesgos de la IA, como prejuicios, alucinaciones y uso indebido, que ponen en peligro la adopción y la confianza.
• Desarrollar prácticas de IA responsables que se alineen con las necesidades de gobernanza y cumplimiento.
• Implementar la IA de manera responsable y al mismo tiempo acelerar el crecimiento y la ventaja competitiva.

Esta conferencia magistral se adapta a la industria y el contexto únicos de cada organización. Muchas organizaciones lo combinan con talleres interactivos que mapean riesgos específicos de la empresa y crean hojas de ruta prácticas de gobernanza, asegurando que los equipos se vayan con acciones que puedan implementar de inmediato.

THE WORLD AFTER AI.

Los optimistas dicen que la IA revolucionará la medicina y amplificará el potencial humano. Los pesimistas dicen que vaciará a la clase media y hará que sea imposible confiar en la verdad. Probablemente ambos tengan razón. Lo que ninguna de las partes se pregunta: ¿qué futuro estamos construyendo realmente?

La tecnología no es la variable. Las opciones son.

THE WORLD AFTER AI.