Tomás Chamorro: “Elegimos líderes por cómo se ven, no por lo que hacen”

En una conversación con La Nación, Tomás Chamorro-Premuzic —psicólogo organizacional y autor— plantea una crítica profunda al modo en que las organizaciones eligen a sus líderes. Según su investigación, no es un problema de escasez de talento, sino de los criterios que se usan para identificarlo. Se privilegia el carisma, la autoconfianza y la apariencia por encima de la competencia real, la ética y la inteligencia emocional. Esta lógica favorece el ascenso de perfiles narcisistas, y muchas veces, ineficaces.

Chamorro sostiene que muchos líderes llegan a cargos no por su potencial, sino por su historial técnico o por la seguridad que proyectan, aunque no sepan liderar. Propone usar métricas objetivas, evaluaciones basadas en datos y eliminar sesgos de procesos como entrevistas. También advierte que si las organizaciones midieran bien el rendimiento, habría más mujeres en puestos de liderazgo.

Sobre el impacto de la inteligencia artificial, Chamorro advierte que esta tecnología automatiza tareas intelectuales, no manuales, y que la clave está en no dejar que piense por nosotros. Las habilidades blandas —ética, empatía, pensamiento crítico— se vuelven más valiosas que nunca. La IA puede ayudar a identificar potencial, pero nunca debe reemplazar por completo la dimensión humana del juicio.

Finalmente, cuestiona la autenticidad entendida como decir siempre lo que uno piensa o seguir la pasión sin estrategia. Para él, conocerse de verdad implica entender cómo nos ven los demás, no lo que creemos de nosotros mismos. El feedback crítico, cuando viene de personas calificadas y con intención constructiva, es clave para el desarrollo profesional.

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