Vanessa Carrera

“ABRAZA LOS CAMBIOS”

Experta en Liderazgo, Gestión del Cambio, Innovación y Transformación Cultural. Fundadora de la consultora de innovación, culturas y equipos @Insighters.

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Vanessa Carrera es consultora y una reconocida experta en liderazgo, gestión del cambio, innovación y transformación cultural. Es autora de “Abraza los cambios: una guía de innovación personal” (Punto Rojo), un libro donde reúne su experiencia de trabajo de cambio con personas y organizaciones en los últimos 8 años.

 

Vanessa Carrera acompaña, asesora y forma a personas, líderes, equipos y empresas en sus procesos de transformación, desarrollo, cambio e innovación. Ha impartido más de 700 charlas y conferencias para diferentes organizaciones.

 

Antes de dedicarse a la consultoría, Vanessa Carrera estuvo más de 15 años involucrada en entornos corporativos, liderando equipos y ocupando puestos de responsabilidad en empresas nacionales e internacionales como Walt Disney Company, La Razón o Axel Springer España, donde fue Directora de Innovación de la compañía.

Durante su etapa en Walt Disney, Vanessa Carrera lideró el equipo y coordinó los procesos de trabajo de Diseño –junto a Marketing- de las nuevas acciones de promoción y captación de nuevos usuarios.

Actualmente, imparte clases como profesional independiente en The Core Entertainment Science School sobre liderazgo organizacional y en The Valley Business & Tech School donde imparte la asignatura “Liderazgo en el nuevo ecosistema” en el Máster HR Tech. Previamente, fue profesora de Innovación en las organizaciones en la Universidad Miguel Hernández y en la Universidad Europea de Madrid.

Además, es fundadora de la consultora @Insighters, que tiene como objetivo facilitar el desarrollo de personas, equipos y organizaciones a través de la innovación. Con más de diez años de experiencia, Vanessa Carrera ha trabajado con numerosas empresas nacionales e internacionales como Lefebvre, Pelayo, Atresmedia o Federation Entertainment, entre otras.

En 2018 creó su propio podcast “Innovación y Personas” y es autora del programa online “De la idea a la acción”. Anteriormente, fue partner y consultora senior en inKNOWation, donde su labor como experta, estuvo enfocada en el desarrollo de la innovación y la gestión del cambio en entornos corporativos.

Vanessa Carrera es licenciada en Ciencias de la Información, obtuvo un Máster en Información Internacional y Diploma de estudios avanzados (UCM). Asimismo, se ha formado en metodologías de creación e implementación de ideas (Brain Store, Creative Problem Solving, Design Thinking), Liderazgo, Gestión de la Innovación y Cohesión de Equipos.

Liderazgo en la Era de la Complejidad.

¿Qué es liderar? ¿Cómo es la manera más efectiva de hacerlo en el contexto actual? Vivimos un momento de grandes desafíos en las organizaciones: el impacto de las tecnologías y de la IA, la diversidad (personas con diferentes valores, necesidades...), procesos y formas de trabajar que se están transformando.

En estos momentos de cambios y transformaciones, los lideres necesitan 3 competencias clave:

1. Capacidad de abrazar los cambios: Comprender como funcionamos a la hora de gestionar los cambios, para no solo sobrevivir en ellos, sino aprovecharlos como oportunidades. Abrazar los cambios y desde ahí liderar los cambios- saber cómo hacer que los equipos se comprometan con esos cambios (involucrarlos).

2. Capacidad de aprendizaje. Un líder ya no es el que lo tiene que saber todo sino el que es capaz de construir y crear respuestas con otras personas. Los problemas complejos no pueden resolverse con una sola mirada por eso los líderes necesitan saber co-crear y colaborar. El otro día preguntaba a un líder “¿Cómo te llevas con el no saber? Y me decía uf, muy mal.
Esto pasa porque a menudo asociamos nuestra confianza a lo que sabemos, ¿y si empezáramos a conectarla también con lo que somos capaces de aprender? Los líderes tienen que saber gestionarse emocionalmente en los procesos de aprendizaje (la frustración) y ser capaces de ayudar a los demás a seguir creciendo y aprendiendo.

3. Capacidad de generar compromiso y confianza. Y esto lo conseguimos a través de los valores y del propósito. Si queremos que las personas estén conectadas, ayudémosles a conectar con las razones de porque hacen lo que hacen, que significado tiene. Y por último, tenemos una herramienta super poderosa para crear este comprimo: la escucha. El otro día en una sesión de trabajo con un equipo una persona me decía “me llevo que tengo que escuchar más a mi equipo” Así de sencillo. Escuchar más y mejor.

Liderar es una aventura en la que si la vives desde la curiosidad te desarrollarás y ayudarás a desarrollar a otras personas. Es un viaje que comienza con una primera cuestión: ¿Desde dónde y para qué quieres liderar?.

Gestión del Cambio en Organizaciones Saturadas.

¿Cuántos cambios has vivido en el último año en tu organización? ¿Cómo lo has vivido? El cambio es natural y forma parte de nuestro día a día a día pero no siempre contamos con las herramientas para gestionarlo de una forma efectiva y sana.

La tecnología y las nuevas herramientas de IA están teniendo un gran impacto en nuestra forma de trabajar, de consumir, de relacionarnos , estamos viviendo transformaciones importantes en las organizaciones. Y sin embargo, cerca del 70% de los proyectos de cambio fracasan o no alcanzan su impacto esperado. La principal razón por la que esto pasa es porque no se comprenden los elementos que influyen en el cambio humano.

En todo cambio hay pérdidas y beneficios, y en muchas ocasiones nuestra atención se queda anclada en todo lo que estamos perdiendo. Aprender a cambiar nuestro foco de atención es crucial y ayudar a las personas a ver los beneficios de esos cambios. También es importante identificar y comprender las resistencias: trabaje con un equipo que no estaba utilizando una determinada herramienta, y al profundizar en ello identificamos dos principales razones: No sabían y tenían miedo a perder su trabajo. Si conoces el origen del problema, puedes solucionarlo.

Si estás en momento de cambio, esta conferencia te invita a hacer estas preguntas:

- ¿Qué significado le estáis dando al cambio?.
- ¿Desde dónde lo estáis haciendo? La curiosidad puede ser una gran punto de partida.
- ¿Cómo se está viviendo. ¿Qué miedos, inseguridades, necesidades?.
- ¿Desde dónde está diseñado el cambio? ¿Estáis sabiendo responder a las realidades más que a las expectativas que tenías?.

Innovación con Propósito.

Uno de los mayores problemas de la innovación es que muchas veces se queda como una palabra hueca, sin significado. Nos encanta utilizarla en nuestras conversaciones, pero cuando hablamos de innovación de qué estamos hablando realmente?.

La innovación tiene que ver con crear e implementas soluciones nuevas que aporten valor. Y aquí dos cuestiones importantes: no hace falta para innovar inventar la rueda, podemos crear una versión mejorada de una solución que ya existe y estamos innovando (innovación incremental). Y el tema del valor dependerá de para quién, algo puede ser de valor para una determinada comunidad y no para otra. Así que si queremos innovar será muy importante que tengamos en mente a ese par quién.

Muchas empresas se vuelven locas buscando esa innovación pero es más importante que la innovación forme parte de nuestro ADN, más que ser algo puntual. Así que la pregunta es ¿Cómo podemos crear las condicione en nuestra organización para que la innovación suceda?.

La innovación es lo que nos permite evolucionar como sociedad, como organizaciones, como personas, ¿Cómo no vamos a innovar?.

Transformación Cultural en las Organizaciones.

La cultura de una organización son los procesos, las conversaciones (las que se tienen y las que no), los modelos de liderazgo, la forma de establecer objetivos, las herramientas/metodologías que usamos, las actitudes, emociones y estados de ánimo, rituales, los espacios… y tiene un gran impacto en lo qué hacemos, cómo lo hacemos y lo que conseguimos.

Los cambios de cultura no son fáciles porque implican cambios en muchos sentidos y principalmente cambios en cómo hacemos las cosas (comportamientos, hábitos, rituales). Los cambios de cultura son procesos. Y pueden llevar tiempo.

Es muy útil que pensemos en qué hay mantener, añadir y transformar o eliminar. Y sobre todo empezar a experimentar, empezar con pilotos que nos den información real de lo que está funcionando. Visión sin acción es alucinación.

Abraza los Cambios. Una guía de Innovación Personal.

‘Abraza los cambios: una guía de innovación personal’ nace con el propósito de facilitar que las personas aprendan a vivir el cambio de una manera fluida. En el libro encontrarás herramientas basadas en la experiencia de innovación y transformación de Vanessa Carrera, y de su trabajo de cambio con personas y organizaciones. Además, el libro cuenta con entrevistas a cuatro expertos que complementan las ideas de la autora. De esta forma, encontrarás en sus páginas una hoja de ruta sencilla y útil para afrontar cualquier cambio significativo en tu vida.

Abraza los Cambios. Una guía de Innovación Personal.