Antonio Nieto-Rodríguez

LIDERAR EN LA ERA DE LA TRANSFORMACIÓN.

Autor del “Harvard Business Review Project Management Handbook” y del próximo “Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age” (HBR press, 2026)

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Antonio Nieto-Rodriguez ha sido el único español galardonado con el prestigioso premio Thinkers50, dentro de la categoría de “Ideas into practice Award”. Thinkers50 identifica a los pensadores de gestión más influyentes del mundo, incluyendo a Michael Porter, Clayton Christensen y Rita McGrath.

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Antonio Nieto-Rodríguez es uno de los principales expertos mundiales en transformación organizacional, ejecución de estrategias y gestión de grandes proyectos. Es el único español incluido entre los 50 pensadores del management más importantes según Thinkers50, y además el autor español con más artículos publicados en Harvard Business Review.

 

En enero de 2026 publicó su segundo libro con Harvard Business Review PressPowered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age, que redefine cómo las organizaciones deben operar en la era de la transformación continua.

 

Antonio Nieto-Rodríguez es autor también del bestseller HBR Project Management Handbook, considerado la guía definitiva para lanzar, liderar y patrocinar proyectos con éxito. Según él, vivimos ya en la Economía de los Proyectos, una nueva era en la que la capacidad de ejecutar proyectos es la competencia más valiosa para cualquier líder.

Es el creador del Project Canvas, una herramienta visual adoptada globalmente para simplificar, humanizar y comunicar los proyectos de manera clara, alineando estrategia, propósito y ejecución.

Su trabajo se centra en ayudar a las organizaciones a liderar el cambio transformacional, priorizar e implementar iniciativas estratégicas y construir equipos de alto rendimiento, fomentando culturas que valoran la ejecución, la colaboración y la excelencia.

 

Fue presidente global del Project Management Institute (PMI), la mayor organización mundial en gestión de proyectos, y actualmente es profesor visitante en IE Business School, Solvay, Hult Business SchoolVlerick, École des Ponts y Skolkovo.

 

Durante más de dos décadas, Antonio ha impartido más de 400 conferencias en más de 35 países, siendo de manera constante uno de los oradores más inspiradores y mejor valorados. Ha participado en foros como TEDx, Gartner Summit, Thinkers50 Europe, la Cumbre Empresarial Europea y la Conferencia de Política de Cohesión de la UE, junto al presidente Donald Tusk.

Anteriormente fue Director de la Oficina de Gestión de Programas en GlaxoSmithKline Vaccines, Jefe de Gestión de Cartera de Proyectos en BNP Paribas y Jefe de Integración Post-Fusión en Fortis Bank, donde lideró la adquisición de ABN AMRO, la más grande en la historia del sector financiero. Comenzó su carrera en PricewaterhouseCoopers, donde se consolidó como líder global en gestión de proyectos y cambio organizacional.

Economista de formación, Antonio Nieto-Rodríguez posee un MBA por la London Business School y el International Directors Programme por INSEAD, y habla cuatro idiomas con fluidez.

 

Liderar en la Era de la Transformación.

En un mundo saturado de iniciativas, la diferencia entre el caos y la ejecución está en la capacidad de priorizar, alinear y mantener el foco. Las empresas más exitosas no hacen más proyectos: hacen menos, pero mejor. Convertir la transformación en una competencia organizativa —no en una crisis recurrente— es la clave del liderazgo moderno.

La Organización Enfocada / Ejecución de la Estrategia.

Basándose en su propia investigación y experiencia laboral, explica cómo y por qué las organizaciones que se centran en unas pocas iniciativas clave pueden obtener un rendimiento significativamente mejor que las organizaciones descentradas, no solo financieramente, sino también en la consecución de sus objetivos estratégicos y la motivación de su personal. Antonio Nieto-rodríguez introduce una nueva perspectiva empresarial a través de dos dimensiones muy diferentes y, a menudo, contradictorias: la gestión del negocio y la transformación del negocio.

El futuro del trabajo es por proyectos, no por departamentos.

Las organizaciones que sigan operando como fábricas de tareas quedarán atrás. El trabajo del futuro se estructurará en proyectos —equipos multidisciplinares que resuelven retos concretos y generan valor visible—, no en funciones o silos. El desafío no es hacer más proyectos, sino hacer los que realmente importan.

Qué hacer para acelerar tus proyectos de transformación (y que dejen de retrasarse).

El mayor obstáculo para el cambio no son los recursos ni la tecnología, sino las estructuras tradicionales que bloquean la colaboración. Pasar de la resistencia a la participación requiere rediseñar la forma en que los equipos trabajan, deciden y comunican.

La paradoja del foco: hacer menos para lograr más.

La abundancia de proyectos es el nuevo enemigo del impacto. En la era de la hiperactividad organizativa, el verdadero liderazgo consiste en renunciar a lo accesorio para concentrarse en lo esencial. El foco no es limitación, es estrategia: solo los equipos que saben priorizar escalan su impacto.

El cerebro es masoquista.

Cómo mantener la claridad y el optimismo en la transformación: Nuestro cerebro tiende a enfocarse en lo negativo, a anticipar problemas antes que soluciones. En contextos de cambio, esa tendencia se amplifica. Liderar con optimismo no significa ignorar los riesgos, sino crear una narrativa de propósito y progreso que movilice a las personas más allá de la incertidumbre.

HBR Powered by Projects.

Liderando tu organización en la era de la transformación. Antes, una buena gestión de proyectos era suficiente. Hoy, en un mundo de constante disrupción, ya no lo es.

Descubre cómo construir una Organización Impulsada por Proyectos, capaz de liderar la transformación a gran escala.

HBR Powered by Projects.

Harvard Business Review Project Management Handbook.

En esta guía completa, el experto en gestión de proyectos Antonio Nieto-Rodríguez presenta un marco nuevo y simple que aumentará la probabilidad de éxito de cualquier proyecto. Repleto de estudios de casos de muchas industrias en todo el mundo, le enseñará cómo administrar los proyectos, los programas estratégicos y las iniciativas ágiles de su organización de manera más efectiva e impulsar las mejores hasta su finalización. Atemporal pero con visión de futuro, este libro le ayudará a ganar en el mundo impulsado por proyectos.

Harvard Business Review Project Management Handbook.

The Project Revolution: How to Succeed in a Project-Driven World.

Desde nuestra vida personal hasta nuestra vida profesional, de corporaciones a gobiernos, de individuos a naciones, los proyectos son una nueva realidad. ¡Bienvenido al Proyecto Economía!. El surgimiento de proyectos como motor económico de nuestro tiempo es silencioso pero increíblemente disruptivo y poderoso.

Las ciencias sociales y del comportamiento respaldan la idea de que hay algunas formas de trabajar y colaborar que son particularmente motivadoras e inspiradoras para las personas que trabajan en un proyecto.

Probablemente haya notado que lo que las personas tienden a recordar con más claridad de toda su carrera son los proyectos en los que trabajan, a menudo los exitosos, pero también los fallidos.

The Project Revolution: How to Succeed in a Project-Driven World.

The Focused Organization: How Concentrating on a Few Key Initiatives Can Dramatically Improve Strategy Execution.

En "The Focused Organization", Antonio Nieto-Rodríguez le muestra cómo menos proyectos elegidos y administrados de manera más efectiva son la clave para el éxito estratégico y a largo plazo. Utilizando su propia investigación y experiencia laboral, explica cómo y por qué las organizaciones que se centran en unas pocas iniciativas clave pueden tener un desempeño significativamente mejor que las organizaciones no enfocadas, no solo financieramente sino también para lograr sus objetivos estratégicos y motivar a su personal.

The Focused Organization: How Concentrating on a Few Key Initiatives Can Dramatically Improve Strategy Execution.