Daniel Lacalle: Claves para entender el momento económico actual

Daniel Lacalle analiza la aparente contradicción entre los buenos datos macroeconómicos de la economía española y la sensación de pérdida de poder adquisitivo que perciben muchas familias. Aunque las cifras oficiales muestran crecimiento del PIB, aumento del empleo y un avance del consumo, el economista advierte que una parte importante de esa mejora se debe al efecto de la inflación y al fuerte impulso del turismo, no a un aumento real del bienestar de los ciudadanos. Según explica, cuando se observan los datos por persona y ajustados a precios reales, el consumo apenas mejora. El incremento del gasto agregado refleja en gran medida que los productos son más caros, no que se estén comprando más bienes o servicios. Esto genera una distorsión estadística que puede llevar a conclusiones demasiado optimistas si no se analiza con cuidado. Lacalle también subraya que, aunque los salarios han subido en términos nominales, ese aumento no ha compensado la subida acumulada del coste de la vida. Como resultado, muchos trabajadores pueden comprar menos con su sueldo que hace unos años, a pesar de que las cifras oficiales indiquen mejoras. Esta brecha entre los indicadores macroeconómicos y la experiencia cotidiana se refleja en la presión que…

José Manuel García-Margallo: El nuevo equilibrio de poder en el escenario global

José Manuel García-Margallo analiza el actual escenario internacional como el final definitivo del orden global basado en normas, soberanía y respeto territorial. A su juicio, este sistema empezó a desmoronarse hace más de una década, especialmente tras la anexión de Crimea por parte de Rusia en 2014 y la débil respuesta de la comunidad internacional, lo que abrió la puerta a un modelo de relaciones internacionales dominado por la fuerza. Según García-Margallo, el mundo se organiza hoy en torno a tres grandes potencias —Estados Unidos, Rusia y China— que actúan como actores imperiales, extendiendo su influencia más allá de sus fronteras y sin someterse a reglas compartidas. Este enfoque, que denomina de “Estados civilizacionales”, deja a Europa en una posición marginal, sin capacidad real de decisión en los grandes conflictos geopolíticos. En el caso de Venezuela, sostiene que se ha vulnerado el derecho internacional con la operación estadounidense para extraer a Nicolás Maduro, aunque al mismo tiempo considera positiva su salida del poder debido a la falta de legitimidad democrática del régimen. Defiende que una transición ordenada requiere primero restablecer las instituciones antes de convocar elecciones. Finalmente, advierte de la debilidad estructural de la Unión Europea y de la necesidad…

Laura Baena: “Conciliar no es un privilegio, es una condición para poder elegir”

  Laura Baena Fernández, emprendedora y fundadora del Club de Malasmadres, reflexiona sobre las dificultades reales que enfrentan las mujeres para compatibilizar maternidad y trabajo en un sistema que sigue sin ofrecer soluciones estructurales. A partir de su propia experiencia —renunciar a una carrera profesional por la imposibilidad de conciliar—, Baena pone el foco en una realidad compartida por miles de mujeres: el agotamiento físico y emocional que supone intentar llegar a todo sin apoyos ni corresponsabilidad.   Su activismo nace de una necesidad personal que se convierte en un movimiento colectivo. A través del Club de Malasmadres y de la asociación Yo No Renuncio, ha creado una comunidad que visibiliza la maternidad sin idealizaciones, reivindica el derecho a no renunciar y exige políticas públicas y empresariales que hagan compatible la crianza con el desarrollo profesional. Para Baena, no se trata de elegir entre hijos o carrera, sino de cambiar las reglas del juego.   Defiende que la corresponsabilidad en los cuidados es clave y que las empresas y los gobiernos deben asumir su parte de responsabilidad. Según los datos que maneja, muchas mujeres desearían tener más hijos si contaran con medidas reales de conciliación. Sin ellas, la maternidad se…

Alejandro Melamed: Cuando una fortaleza puede convertirse en el mayor riesgo del liderazgo

  Alejandro Melamed analiza una de las caras menos visibles del liderazgo: los llamados derailers o descarriladores, comportamientos que pueden arruinar carreras prometedoras y deteriorar equipos incluso en perfiles de alto rendimiento. A diferencia de las debilidades técnicas, los derailers suelen ser puntos ciegos que aparecen bajo presión y que no se compensan con talento ni resultados.   El autor explica que muchas veces estos comportamientos nacen como fortalezas: la seguridad se convierte en arrogancia, el perfeccionismo en control excesivo o la ambición en impulsividad. Cuando estas cualidades se exageran o se aplican sin conciencia, pasan de impulsar el crecimiento a bloquearlo. Diversos estudios señalan que más de la mitad de los líderes fracasan no por falta de capacidades, sino por no identificar ni gestionar estos patrones a tiempo.   Melamed destaca que los descarriladores afectan directamente a la confianza, al clima emocional y a la eficacia de los equipos, dejando una huella duradera en la reputación de quien lidera. Por eso, insiste en la importancia del autoconocimiento, la escucha activa y el feedback honesto, apoyados en herramientas como las evaluaciones 360º.   Lejos de ser una condena, reconocer los derailers es una oportunidad de desarrollo. El liderazgo sostenible no…

Alejandro Melamed: Cuando una fortaleza puede convertirse en el mayor riesgo del liderazgo

  Alejandro Melamed analiza una de las caras menos visibles del liderazgo: los llamados derailers o descarriladores, comportamientos que pueden arruinar carreras prometedoras y deteriorar equipos incluso en perfiles de alto rendimiento. A diferencia de las debilidades técnicas, los derailers suelen ser puntos ciegos que aparecen bajo presión y que no se compensan con talento ni resultados. El autor explica que muchas veces estos comportamientos nacen como fortalezas: la seguridad se convierte en arrogancia, el perfeccionismo en control excesivo o la ambición en impulsividad. Cuando estas cualidades se exageran o se aplican sin conciencia, pasan de impulsar el crecimiento a bloquearlo. Diversos estudios señalan que más de la mitad de los líderes fracasan no por falta de capacidades, sino por no identificar ni gestionar estos patrones a tiempo. Melamed destaca que los descarriladores afectan directamente a la confianza, al clima emocional y a la eficacia de los equipos, dejando una huella duradera en la reputación de quien lidera. Por eso, insiste en la importancia del autoconocimiento, la escucha activa y el feedback honesto, apoyados en herramientas como las evaluaciones 360º. Lejos de ser una condena, reconocer los derailers es una oportunidad de desarrollo. El liderazgo sostenible no consiste en no…

Álex Rovira: el liderazgo empieza por elegir bien a las personas que te rodean

Álex Rovira, escritor y conferenciante especializado en bienestar y desarrollo personal, reflexiona sobre la felicidad y los aprendizajes que le habría transmitido a su versión más joven. Para él, uno de los grandes errores habituales es buscar la satisfacción en logros materiales o externos, cuando el verdadero impacto en la calidad de vida lo tienen las relaciones que cultivamos a lo largo del tiempo. Rovira subraya que mantener hábitos saludables, una alimentación equilibrada o una situación laboral estable ayuda al bienestar, pero no resulta determinante si el entorno emocional es inadecuado. El núcleo de la felicidad, explica, está profundamente ligado a las personas con las que compartimos la vida cotidiana. La pareja y un pequeño círculo de amistades auténticas influyen de forma decisiva en cómo nos sentimos, en nuestra estabilidad emocional y en la percepción que tenemos de nosotros mismos. Según el autor, convivir con relaciones tóxicas o poco alineadas con nuestros valores acaba deteriorando la seguridad personal y el bienestar emocional. Por ello, insiste en la importancia de elegir con conciencia a quienes permitimos entrar en nuestra vida y de cuidar esos vínculos con atención y responsabilidad. Además, Rovira destaca el valor de reconocer el papel de los padres…

Juan Luis Arsuaga: Las empresas especializadas se desarrollan de forma óptima en ambientes estables

En el último artículo de Juan Luis Arsuaga en Emprendedores, el paleontólogo aplica metáforas biológicas para repensar el mundo corporativo. Su idea central es que las empresas, igual que las especies, necesitan movimiento constante y adaptación para no extinguirse. Partiendo de la Teoría de la Reina Roja, inspirada en Malthus y Smith e integrada también en el vocabulario empresarial actual, explica que sobrevivir no depende solo de la fortaleza, sino de la capacidad de responder a los cambios del entorno. «Correr todo el tiempo para estar en el mismo sitio», según Arsuaga, es una metáfora perfectamente extrapolable a la exigencia competitiva de mercados saturados. Arsuaga también destaca el interés del análisis antropológico aplicado a las organizaciones, señalando que la evolución humana y la empresarial comparten leyes similares basadas en la interacción con el medio. Aunque las corporaciones adoptan ahora términos como ecosistema o nicho ecológico, Arsuaga defiende que la supervivencia del futuro no está en competir desde lo individual, sino desde modelos resilientes capaces de sostenerse en el tiempo. El científico recurre al concepto de «fósiles vivientes» para describir empresas históricas como Coca-Cola o Ford que han encontrado la fórmula para no desaparecer, y anima a estudiarlas desde su estructura,…

Alejandro Melamed: Liderar en tiempos PLUTO exige agilidad, empatía y aprendizaje continuo

El liderazgo, tal como lo conocíamos, atraviesa una transformación profunda. Alejandro Melamed, experto en el futuro del trabajo, explica que en un entorno caracterizado por la velocidad del cambio y la incertidumbre, ya no existen modelos únicos de liderazgo, sino principios universales que marcan la diferencia: agilidad, aprendizaje continuo, empatía y humildad. En un contexto definido como PLUTO (Polarizado, Líquido, Unilateral, Tenso y Omnirrelacional), los líderes deben asumir que los paradigmas cambian constantemente. Por eso, la clave no está en tener todas las respuestas, sino en formular las mejores preguntas y adaptarse con rapidez a nuevos escenarios políticos, sociales o tecnológicos. Melamed destaca que la inteligencia emocional cobra más relevancia que nunca: escuchar activamente, integrar perspectivas diversas y reconocer los propios límites son hoy rasgos esenciales de un liderazgo efectivo. La humildad, entendida como un ego equilibrado, permite aprender de otros y construir equipos más colaborativos. Respecto al futuro del trabajo, advierte que el debate sobre la presencialidad o el modelo híbrido refleja una ruptura en la relación entre empresas y personas. En este nuevo escenario, la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad deben mantenerse como pilares estratégicos, porque son los valores que garantizan organizaciones humanas, adaptables y sostenibles en…

Teresa Viejo: La curiosidad, el motor que impulsa la reinvención

Teresa Viejo, periodista, escritora y creadora del Instituto de la Curiosidad, defiende la curiosidad como la fuerza que impulsa la reinvención y abre la puerta a nuevas oportunidades profesionales. Para ella, cada etapa vital es una ocasión para renacer, cuestionarse y descubrir nuevos caminos. Explica que las oportunidades no aparecen por azar, sino cuando dejamos de esperar y empezamos a hacernos preguntas. “Las oportunidades llegan cuando nos abrimos”, afirma, recordando que la curiosidad nos ayuda a superar el miedo, adaptarnos a los cambios y mantener una actitud de aprendizaje constante. Viejo distingue entre el aprendizaje formal y el “aprendizaje emergente”: aquel que nace de la experiencia, de cada vivencia cotidiana que nos enseña algo sobre nosotros mismos. Considera que este tipo de aprendizaje es esencial para mantener una mentalidad de crecimiento y afrontar los desafíos del entorno actual. Además, invita a reflexionar sobre cómo queremos vivir y qué sentido damos a nuestro trabajo y relaciones. Para ella, reinventarse no es empezar de cero, sino cambiar la energía con la que miramos la vida, identificar nuestro potencial y transformarlo en acción. “Los grandes cambios —señala— comienzan dentro de uno mismo.” Puedes leer el artículo completo a través de este enlace: https://www.65ymas.com/personas-mayores/teresa-viejo-curiosidad-fundamental-oportunidades-profesionales_75271_102.html

Álvaro Vizcaíno: cuando el miedo se convierte en motor de acción

  En 2014, el surfista Álvaro Vizcaíno sufrió un accidente en Fuerteventura que transformó su vida. Durante una excursión, resbaló en una duna y cayó desde un acantilado de 12 metros, impactando contra una roca en el mar. La caída le fracturó la pelvis, la cadera y una mano, dando inicio a una odisea de 48 horas en las que luchó contra el dolor, la deshidratación y el riesgo constante de morir.   Tras sobrevivir a duras penas a la primera noche, intentó llegar nadando a una cala cercana con un solo brazo funcional y los huesos rotos. Encontró refugio temporal en la playa, pero comprendió que, sin ayuda, moriría allí. Decidió entonces regresar al mar, movido por un miedo más fuerte que el dolor: el de rendirse sin haber intentado sobrevivir. Exhausto y al borde de la muerte, fue rescatado por los tripulantes de un barco.   Su historia, llevada al cine en la película Solo (2018), refleja la lucha del hombre contra la naturaleza, pero también contra sí mismo. Vizcaíno asegura que lo esencial no fue la supervivencia física, sino el aprendizaje: el miedo puede paralizar, pero también movilizar. Hoy comparte esta lección en conferencias, inspirando a otros…