Compartimos un fragmento del artículo publicado en Business Reviews en el que podemos conocer la visión de Claudio Fernández-Aráoz sobre la gestión de las sucesiones en las grandes empresas:
“En nuestra opinión, la excesiva tendencia de las grandes empresas a contratar líderes externos es uno de los mayores problemas de las prácticas de sucesión. Esta propensión incurre en tres tipos principales de costos: bajo rendimiento en las empresas que contratan a directores ejecutivos externos mal adaptados, la pérdida de capital intelectual en las C-suites de las organizaciones que los ejecutivos dejan atrás, y para aquellas empresas que promueven desde adentro, el menor rendimiento de sucesores mal preparados.