Carlos Escario

¡CAMBIO A LA VISTA!: TRANSFORMACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZATIVO.

Experto internacional en Liderazgo, Estrategia y Ejecución. Emprendedor y Ejecutivo en organizaciones globales. Escritor y Coach Ejecutivo.

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Carlos Escario es speaker internacional, con más de 20 años de experiencia liderando empresas. Executive coach, experto en asesoramiento a directivos, y formación de equipos.

Carlos Escario desarrolla actividades académicas en el Instituto Internacional San Telmo, Basque Culinary Center y EDEM Escuela de Empresarios. Además, es socio faculty del GLP (Programa de Liderazgo Global), consorcio de empresas globales con sede en Asia, Europa y Norte América.

La fundación de Servicios Logísticos Integrados S.A. (SLi) en 1991 fue su primer paso como emprendedor. SLi se convirtió en la primera multinacional española en el sector de operaciones logísticas y transporte, con subsidiarias en Reino Unido, Italia, Holanda, Bélgica, Portugal, Hungría y Estados Unidos.

Cuando la multinacional estadounidense de servicios logísticos Uti compró SLi, Carlos pasó a liderar la Vicepresidencia de Ventas y Marketing para la región de Europa, Norte de África y Oriente Medio (EMENA); la dirección Global de Estrategia en la oficina central de Los Ángeles y la ejecución operativa de los 54 países de la región de EMENA como Presidente regional.

Carlos Escario es coautor junto a Luis Huete de “Liderar para el Bien Común”, donde exponen que el talento de líder de los directivos marca en buena medida el rumbo de la sociedad, y ofrecen reflexiones, herramientas e historias para favorecer que ese talento de líder centrado en el bien común esté más presente en la sociedad.

 

En sus conferencias, Carlos Escario defiende que la organización es un sistema vivo y complejo donde múltiples elementos interactúan unos sobre otros de una manera dinámica. Su enfoque y aportación de valor gravita sobre un grupo limitado donde apoyar las palancas de cambios y transformar la organización: Estrategia, Innovación, Clientes y Liderazgo.

 

Además, Carlos Escario busca especialmente despertar la creatividad en equipo y proporcionar las herramientas necesarias para combinar los dos pilares de toda empresa: gestión de negocio y liderazgo de personas, y como integrarlas para generar transformaciones profundas en la organización. 

 

Carlos Escario completó un programa de investigación en Harvard Business School (Boston) y está certificado en psicología organizacional y diseño de ingeniería humana en el  Robbins Research.

 

Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas, MBA por el IESE Business School, Máster en Marketing por la Universdad Rey Juan Carlos y doctorando por la Universidad CEU Cardenal Herrera.

¡Cambio a la vista! Transformación y Desarrollo Organizativo.

Las organizaciones son organismos vivos. El cambio no es una opción o decisión en su agenda directiva, sino que ocurre de todos modos. Lo que si puede decidirse es transformar el cambio en progreso y convertir el potencial viento de cara en impulsor de cola.

El terreno a conquistar es ejecutar el proceso cambio y adaptación más rápidamente que los competidores. Los nueve pasos de “TO THE HEART OF CHANGE”, conforman la metodología que sugerimos para ejecutar un proceso de transformación estructurado que se simultanee con el trabajo de cohesión del equipo directivo.

La transformación es un proceso sin fin que puede convertirse en virtuoso o vicioso. No hay respuestas específicas, pero si una serie de preguntas que, junto con los marcos conceptuales, herramientas de gestión y modelos de liderazgo, derivarán en un cóctel único para que su organización destaque con éxito en su mercado.

Diseño estratégico, ejecución y modelos de negocios triunfadores.

Vivimos en un mundo en transformación exponencial donde los modelos de negocio se quedan obsoletos en periodos de tiempo cada vez menores. Organizaciones que hace pocos años eran paradigma del éxito, se han visto arrastradas a la irrelevancia sin saber explicar muy bien porqué: hacían lo mismo de siempre, pero de la noche a la mañana, su modelo y propuesta de valor, dejaron de ser “lo que necesitaba el mercado”.

Los equipos directivos se enfrentan al formidable desafío de reinventarse sistemáticamente como arquitectos de planes estratégicos y de transformación ambiciosos. Pensamos que es básico introducir en el diseño y ejecución estratégica una metodología que facilite la generación de alternativas, el rigor en el análisis, procesos de decisión sólidos, la cohesión del equipo ejecutivo y la eficacia en el proceso de implementación.

Strateology® ofrece un recorrido sistemático para facilitar que el proyecto estratégico diseñado sea un éxito de ejecución y cuente con la adhesión de toda la organización.

Clienting ¿Te mereces a tus clientes? – Ganando su cabeza y su corazón.

LOGRANDO CLIENTES MÁS VINCULADOS Y MARCAS MÁS PODEROSAS.

La gestión de mercados y clientes nunca ha sido tan arriesgada y a la vez tan estratégica. Para ganar en el mercado, los profesionales del área comercial y marketing se han convertido en protagonistas de la ejecución estratégica. La tarea es conseguir que toda la organización esté volcada en vincular clientes, y no solo en vender productos o servicios. Las empresas tienen que dedicar más tiempo a refinar y comunicar el “quiénes somos y porqué hacemos las cosas”.

La tecnología transforma los negocios y apoya el objetivo de crear marcas que resulten atractivas, gestionar la experiencia del cliente a través de los distintos canales y estimular conductas leales. El desafío es el de siempre pero con nuevos medios. Las empresas tienen el deber de hacer que su promesa de marca, la experiencia del cliente y los valores que conforman su cultura sean un todo coherente que se retroalimente de manera positiva.

Innovación, disrupción y cambio de vértigo en los mercados.

¿ESTÁS DISEÑADO PARA INNOVAR? LOS 6 TERRENOS A CONQUISTAR.

El entorno económico abre nuevas ventanas para innovar ¿Qué cabe esperar de tu marco económico para capturar valor? Fuentes de innovación.

El tamaño importa ¿está la innovación reservada para los grandes? La trampa del tamaño y para quién están disponibles las oportunidades de innovación más jugosas. La innovación en tu posicionamiento de mercado ¿Dónde están las estrategias de servicio ganadoras? El terreno en que compites determina el tipo de innovación que mejor impulsará tus resultados

¿Dónde está tu mayor potencial? ¿en los mecanismos de servicio a los clientes, en la velocidad de desarrollar nuevos productos o en tus procesos operativos? Identificar los procesos de generación de valor económico en tu negocio determina en qué procesos internos y externos debes innovar. Un vistazo a tu cadena de valor ¿necesitas innovar por sistema? ¿cuándo la innovación destruye valor económico? ¿cuándo es mejor dejarlo a otros? ¿tienes que aplicar siempre la fuerza de la innovación? ¿cuándo no es la mejor de las alternativas? ¿cuándo es la única para salvar a la organización?

Los factores competitivos y tecnológicos que abren la puerta de Amazon, Uber, Alibaba, Google, Airbnb, Tesla ¿Es una oportunidad o una amenaza para tu organización?.

Liderazgo Inspirador: Forjando líderes capaces de transformar sus organizaciones.

Un gran poder conlleva una gran responsabilidad. La responsabilidad de ejercer el liderazgo de una manera que fomente la cohesión, el talento de otros y la innovación empresarial. Las empresas hoy en día tienen ese gran poder ya que son, muy posiblemente, las instituciones que más influyen en la calidad de la sociedad y la vida de las personas que en ella se desarrollan. Ese poder lleva parejo la responsabilidad de crear líderes capaces de despertar el compromiso y el talento de sus empleados así como la renovación constante en la forma de trabajar y de mirar al mercado.

La innovación es condición sine qua non para competir. Los líderes deben aportar y despertar en sus equipos claridad de propósito y motivación. Y es que las personas, como las empresas, aumentan su rendimiento y su íntima satisfacción con la tarea, cuando hay claridad y foco en las ideas que rigen su día a día y a la vez hay un liderazgo cercano, motivador e inspirador.

Liderar para bien Común: Lo Que Es Bueno Para Los Individuos Y La Sociedad Es Bueno Para Los Negocios Y La Política.

Este libro nace en un momento de grandes cambios, de grandes oportunidades. Un tiempo en el que muchas cosas que parecían inmutables son cuestionadas. Nunca antes habíamos tenido tanta información y riqueza al alcance de nuestra mano, pero lejos de ayudarnos a ganar en claridad y humanidad esta abundancia nos abruma y empobrece. Liderar para el bien común refleja que lo que es bueno para los individuos y para la sociedad acaba siendo bueno, prácticamente siempre, para las empresas.

Los autores quieren ratificar un modelo para explicar las conductas de las personas: nuestro cerebro más instintivo impulsa cuatro deseos “básicos”, mientras que nuestro cerebro más racional nos da la oportunidad de que nos movamos también por dos deseos de índole más elevada. Los básicos (seguridad, variedad, singularidad, conexión), cuando son gestionados de manera inteligente, van de la mano y se ordenan naturalmente a los “superiores” (deseo de crecimiento personal y de contribución). Los deseos superiores son la gran esperanza que aporta el cerebro intelectual para el progreso de la sociedad sobre la manera de operar de los cerebros instintivo y emocional.

Al final no tenemos tres o cuatro cerebros sino uno, en el que se interconectan de manera asombrosa todas las partes.

Liderar para bien Común: Lo Que Es Bueno Para Los Individuos Y La Sociedad Es Bueno Para Los Negocios Y La Política.