Erin Meyer

“SIN REGLAS: NETFLIX Y LA CULTURA DE LA REINVENCIÓN”

PROFESORA EN INSEAD. “TOP BUSINESS THINKERS OF THE YEAR” POR THINKERS50. “TOP 30 HR IN THE WORLD“ POR HR MAGAZINE.

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Erin Meyer es profesora en INSEAD, una de las principales escuelas de negocios internacionales. Su trabajo se centra en cómo los gerentes más exitosos del mundo navegan por las complejidades de las diferencias culturales en un entorno global. Ayuda a las empresas a desarrollar culturas organizativas que generan flexibilidad e innovación y ofrece estrategias de vanguardia para mejorar la eficacia de proyectos en todo el mundo.

 

¿Cómo puede una empresa lograr el éxito mundial en más de 190 países?

Como líder experta sobre la globalización de la fuerza laboral, Erin Meyer tiene la respuesta precisa a esta pregunta.

 

En el mundo empresarial actual, donde los equipos están repartidos por todo el planeta y la mayor parte de nuestra comunicación se lleva a cabo de forma virtual, ¿cómo trabajamos de manera eficaz frente a la complejidad intercultural? A medida que la era de la información comprime los plazos y las crisis imprevistas como Covid-19 destruyen las estructuras organizativas existentes, ¿cómo desarrollamos una cultura corporativa o de equipo que genere una reinvención continua?. Sus conferencias explican cómo aumentar drásticamente el éxito empresarial al comprender y hacer el mejor uso posible de la cultura en el lugar de trabajo.

En su nuevo libro “No Rules Rules”, se une al cofundador de Netflix, Reed Hastings, para explicar la cultura laboral poco ortodoxa que convirtió al titán del streaming en una de las empresas más innovadoras del mundo. En su libro anterior “The Culture Map”,  Erin Meyer decodifica las diferencias culturales que podrían hacer o deshacer el éxito de una organización.

 

Su libro anterior “The Culture Map”,  decodifica las diferencias culturales que podrían hacer o deshacer el éxito de una organización.

 

Ha publicado artículos en Singapore Business Times, Forbes y Harvard Business Review, donde su artículo «Getting to Si, Ja, Oui, Hai y Da» fue el más publicado del año. También aparece con frecuencia en medios como CNN, Bloomberg TV, BBC y NPR.

Erin Meyer ha sido nombrada uno de los 30 mejores profesionales de RR.HH. del mundo por la revista HR Magazine. Su caso, “Leading Across Cultures at Michelin”, ganó el premio ECCH al mejor caso de gestión de recursos humanos del año. Erin Meyer es una de las mejores pensadores empresariales del año por Thinkers50, la clasificación de los mejores y más brillantes pensadores de gestión de todo el mundo, una lista en la que permanece hasta el día de hoy.

Carismática y astuta, las conferencias de Erin Meyer nos enseñan el secreto para trabajar juntos de manera eficaz en un mercado global.

El Mapa Cultural: Rompiendo los límites invisibles de los negocios globales.

A medida que el mundo empresarial actual se vuelve cada vez más global y virtual, se espera que los ejecutivos y gerentes trabajen en armonía con sus contrapartes de una amplia gama de culturas y orígenes, a menudo sin dejar sus escritorios. Pero cuando reúne a personas que provienen de orígenes y culturas completamente diferentes, el resultado puede ser interesante, incluso a veces divertido, pero también puede generar malentendidos y confusión.

En esta conferencia, Erin Meyer ofrece una perspectiva muy práctica y oportuna sobre uno de los problemas empresariales más urgentes de la actualidad: ¿cómo influyen las diferentes culturas en la forma de hacer negocios cuando se trabaja a nivel mundial? Incluso aquellos que están informados culturalmente, viajan mucho y han vivido en el extranjero, a menudo tienen pocas estrategias para lidiar con la complejidad intercultural que afecta a la efectividad diaria de su equipo.

Meyer proporciona una nueva forma de avanzar con conocimientos vitales para trabajar de manera eficaz y sensible con las contrapartes en el nuevo mercado global. Esta charla lo ayudará a construir un equipo más cohesionado y exitoso: uno que trabajará en conjunto para cerrar brechas, transformar diferencias en activos y, en última instancia, hacer crecer su negocio.

Sin reglas: Desarrollando una Cultura de Reinvención.

A medida que la era de la información comprime los plazos y las crisis imprevistas como Covid-19 destruyen los métodos organizativos existentes, la pregunta empresarial más importante de nuestra era es "¿cómo seguimos innovando frente al cambio?"

En esta charla, la gurú sobre cultura empresarial Erin Meyer, explora un conjunto de principios contrarios a la intuición sobre cómo construir una cultura organizacional para la era de la información actual basándose en una extensa investigación realizada con el CEO de Netflix, Reed Hastings (y detallada en su nuevo libro No Rules Rules). Meyer presenta un método sistemático y probado para construir, mantener y mejorar una cultura corporativa que genera velocidad, flexibilidad e innovación en toda la organización.

TeamBuilding multicultural.

Realización de negocios entre culturas.

Comunicación transcultural.

Liderando en todas las culturas.

Desarrollando su cultura organizacional.

Construyendo una cultura de equipo de innovación, veloz y flexible.

No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention.

There has never before been a company like Netflix. It has led nothing short of a revolution in the entertainment industry, generating billions of dollars in annual revenue while capturing the imaginations of hundreds of millions of people in over 190 countries. To reach these great heights, Netflix, which launched in 1998 as an online DVD rental service, has had to reinvent itself over and over again. This type of unprecedented flexibility would have been impossible without the counterintuitive and radical organizational culture that cofounder Reed Hastings established from the very beginning.

At Netflix, there are no vacation or expense policies, adequate performance gets a generous severance, and hard work is irrel­evant. At Netflix, employees don’t need approval, and the company pays top of market. When Hastings and his team first devised these unorthodox principles, the implications were unknown and untested. But in just a short period, their methods led to unparalleled innovation, speed and boldness.

For anyone who creates, who leads, or who strives to innovate, the Netflix culture is something close to the holy grail. Here, with breath-taking candor and unprecedented access, INSEAD professor Erin Meyer challenges and interrogates Netflix CEO Reed Hastings, inviting you to step inside and experience it for yourself.

No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention.

The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business.

Why does your Swedish colleague have so many problems leading his Chinese team? How do you foster a good relationship with your Brazilian suppliers while sitting at your desk in Europe? How do you navigate the tricky task of performance reviews when your American employees precede negative feedback with three nice comments, while the French, Dutch, Israelis, and Germans skip the positives and get straight to the point? What is the best method for getting your team based on four continents to work together effectively?

Globalization has led to the rapid connection of internationally based employees from all levels of multinational companies. Where once an employee might have been expected to primarily collaborate with colleagues from his own country, today many people are part of global networks connected with people scattered around the world. Yet most managers have little understanding of how local culture impacts global interaction. Even those who are culturally informed, travel extensively, and have lived abroad often have few strategies for dealing with the cross-cultural complexity that affects their team’s day-to-day effectiveness. The Culture Map provides a new way forward, with vital insights for working effectively and sensitively with one’s counterparts in the new global marketplace.

Based on her work at INSEAD, the “Business School for the World” based in Paris, Erin Meyer provides a field-tested model for decoding how cultural differences impact international business. She combines a smart analytical framework with practical, actionable advice for working in a global world. Whether you need to motivate employees, delight clients, or simply organize a conference call among members of a cross-cultural team, the eight dimensions featured in The Culture Map will help you improve your effectiveness. By analyzing the positioning of one culture relative to another, the dimensions enable you to decode how culture influences your own international collaboration.

The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business.