Jacob Morgan

“LIDERANDO CON VULNERABILIDAD”.

UNO DE LOS SPEAKERS MÁS DEMANDADOS DEL MUNDO SOBRE LIDERAZGO, FUTURO DEL TRABAJO Y EXPERIENCIA DE LOS EMPLEADOS. AUTOR DE 4 BESTSELLERS INTERNACIONALES.

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CREAR GRANDES LÍDERES, EMPLEADOS COMPROMETIDOS Y ORGANIZACIONES PREPARADAS PARA EL FUTURO.

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Jacob Morgan es uno de los speakers más solicitados del mundo sobre liderazgo, el futuro del trabajo y la experiencia de los empleados… ¡y por una buena razón!.

Sus conferencias son experiencias poderosas diseñadas para crear mejores líderes, transformar organizaciones e impactar positivamente en la vida de su audiencia. Están personalizadas, llenas de investigaciones e historias y, lo que es más importante, son procesables.

Viniendo de una familia inmigrante (República de Georgia), a Jacob Morgan le enseñaron los valores del trabajo duro, luchar por lo que crees y tener una visión. Consiguió un trabajo después de la universidad en una empresa que prometía tratarlo bien y ayudarlo a crecer, pero en lugar de eso, se quedó atascado haciendo presentaciones de PowerPoint y llamadas en frío. Jacob renunció poco después de que el director ejecutivo lo obligara a buscar café. Ese fue uno de los últimos trabajos que tuvo.

Jacob es autor de 4 bestsellers internacionales («The Future Leader: The 9 Skills and Mindsets to Lead in The Future Of Work», «The Employee Experience Advantage: How To Create An Organization Where People Want, Not NEED to Show Up», «The Future of Work» and «The Vulnerable Leader»), keynote speaker, un profesional con experiencia y un reconocido futurista.

Jacob Morgan es un autor internacional de best-sellers, orador principal y futurista capacitado profesionalmente. Su trabajo ha sido respaldado por los directores ejecutivos de Cisco, Nestlé, Mastercard, Best Buy, The Ritz Carlton, Unilever, Audi y muchos otros.

 

También es el presentador de uno de los podcasts de liderazgo más populares del mundo llamado Great Leadership With Jacob Morgan.

 

Usando su propia investigación patentada que incluye haber encuestado a decenas de miles de empleados y trabajar con cientos de directores ejecutivos de todo el mundo, Jacob diseña cada discurso para que sea impactante, lleno de historias y defendido por datos. Su trabajo lo respaldan los directores ejecutivos de empresas como: Unilever, Cisco, Mastercard, Nestlé, Best Buy, SAP, KPMG, T-Mobile, Audi y muchas otras.

 

También contribuye y aparece en publicaciones como Cosmopolitan, The Wall Street Journal, NPR, CNN, Glamour, MIT Sloan Management Review, USA Today y The Harvard Business Review.

 

Los temas de sus conferencias se centran en el liderazgo, el futuro del trabajo y la experiencia de los empleados. Su objetivo con cada presentación es mostrarle a su audiencia el arte de lo posible, inspirar a las personas a actuar y proporcionar herramientas prácticas para permitir que su gente convierta lo posible en realidad. Jacob Morgan trabaja en colaboración con su equipo para hacer que el discurso de apertura se alinee con su visión de un evento exitoso, ya sea para un grupo de diez directores ejecutivos o una casa repleta de miles de miembros del equipo.

Liderando con Vulnerabilidad: Desbloquea tu superpoder y transfórmate a ti mismo, a tu equipo y a tu empresa.

La vulnerabilidad es crucial para liderar el cambio, desbloquear el potencial de los demás, impulsar el rendimiento comercial y generar confianza. Pero, ¿la vulnerabilidad de los líderes es la misma que la de todos los demás? Resulta que no lo es. Todos sabemos lo que se siente al ser vulnerable, pero muy pocos saben cómo liderar con vulnerabilidad.

Basado en más de 100 entrevistas a directores ejecutivos y una encuesta a 14.000 empleados, Jacob comparte una nueva e innovadora investigación que muestra cómo los líderes pueden aprovechar la vulnerabilidad para transformarse a sí mismos, a sus equipos y a su organización. Liderar con vulnerabilidad es lo más poderoso que un líder puede hacer cuando sabe cómo hacerlo de la manera correcta, y eso es lo que descubre esta conferencia. Llena de historias y ejemplos sinceros, marcos y datos para respaldar todo, esta sesión hará que todos en la sala sean mejores líderes.

Objetivos:

• Cómo se puede utilizar la vulnerabilidad para liderar el cambio.
• La diferencia entre vulnerabilidad y liderazgo vulnerable.
• Por qué los líderes luchan con la vulnerabilidad.
• Los diferentes tipos de líderes vulnerables y los pros y los contras de cada uno.
• Los 8 atributos de los líderes vulnerables.
• El ROI de liderar con vulnerabilidad.
• Qué sucede si ser vulnerable resulta contraproducente.
• La importancia de la competencia.

El Líder del Futuro: Las 9 Habilidades y Mentalidades para liderar en el futuro del trabajo.

El liderazgo está cambiando ante nuestros ojos y la pandemia solo ha acelerado la transformación. Nunca ha sido más difícil ser un líder, pero el impacto que tienen los líderes nunca ha sido tan grande. ¿Cómo deben pensar los líderes actuales y futuros y qué necesitan saber cómo hacer?.

En esta innovadora conferencia, Jacob comparte ideas de la investigación exclusiva que realizó al entrevistar a más de 140 de los principales directores ejecutivos del mundo y encuestar a casi 14 000 empleados. Jacob identificó un conjunto específico de cuatro mentalidades y cinco habilidades que todos los líderes deben practicar si desean guiarse a sí mismos, a sus equipos y a sus organizaciones hacia el éxito en el futuro del trabajo. Jacob explorará por qué y cómo está cambiando el liderazgo, cuáles son todas las mentalidades y habilidades, y brindará pasos prácticos que los asistentes pueden tomar para practicarlas. La sesión está llena de muchas historias, ideas e investigaciones.

Objetivos:

• Por qué y cómo está cambiando el liderazgo.
• Qué significa ser un líder y el impacto que tienen los líderes.
• Las cuatro mentalidades y las cinco habilidades que los líderes deben practicar.
• Por qué muchos líderes luchan con el cambio.
• Cómo convertirse en un líder preparado para el futuro.

La ventaja de la experiencia del empleado: Cómo crear una organización donde las personas QUIERAN, no sólo NECESITEN aparecer.

Nada importa más que la experiencia que las organizaciones crean para su gente, esto se ha vuelto evidentemente cierto en un mundo postpandémico. Durante décadas, las organizaciones han estado invirtiendo en programas de "inyección de adrenalina" a corto plazo, como comida gratis o viernes de trabajo desde casa, sin impacto para los miembros del equipo o la organización. Las organizaciones han estado utilizando estos "programas de participación" para distraer a los empleados de la triste realidad de cómo es realmente trabajar allí. Pero ahora es el momento de realizar cambios reales en los lugares de trabajo centrales de las organizaciones.

En lugar de obligar a las personas a adoptar prácticas obsoletas en el lugar de trabajo, las principales empresas del mundo están rediseñando el trabajo en torno a su gente centrándose en tres entornos: cultura, tecnología y espacio. En esta conferencia, Jacob compartirá la investigación que realizó en 252 organizaciones y descubrirá qué están haciendo las principales organizaciones del mundo para atraer y retener a los mejores talentos. La experiencia del empleado ya no es una "cosa de recursos humanos", es una "cosa de líderes" y después de esta sesión sabrá por qué y qué hacer al respecto.

Objetivos:

• Por qué y cómo está cambiando el lugar de trabajo.
• El ROI de la experiencia del empleado.
• Por qué la experiencia de los empleados y el compromiso de los empleados no son lo mismo.
• Los tres entornos de experiencia de los empleados: cultura, espacio físico y tecnología.
• Por qué la experiencia de los empleados no es una “cosa de recursos humanos”.
• Cómo puede diseñar y crear excelentes experiencias para los empleados.

El Futuro del Trabajo.

¿Cómo está cambiando el mundo del trabajo y cómo debemos prepararnos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones para el éxito?. El talento se está transformando, existe el temor de que la IA y la automatización se lleven puestos de trabajo, el cambio se está acelerando, el trabajo y la vida se están integrando, y el liderazgo está evolucionando.

En esta conferencia, Jacob explora cómo están evolucionando los empleados, los líderes y las organizaciones y lo que eso significa para todos nosotros.

Objetivos:

• Tendencias que configuran el futuro del trabajo.
• Cómo los empleados, líderes y organizaciones están evolucionando.
• El papel que juega la tecnología.
• Cómo pensar en el futuro del trabajo.

Leading With Vulnerability: Unlock Your Superpower and Transform Yourself, Your Team, And Your Company.

Jacob está trabajando en un nuevo libro que se publicará a mediados de 2023 y que explorará el liderazgo. y vulnerabilidad, específicamente por qué la vulnerabilidad es la mayor fortaleza que un líder puede tener y cómo practicarlo. Se basará en más de 100 entrevistas a directores ejecutivos globales y una encuesta de índice de vulnerabilidad realizada con decenas de miles de empleados. Va a explorar cosas tales como cómo los líderes pueden ser vulnerables sin ser percibidos como débiles, qué significa realmente la vulnerabilidad, las variables requeridas para que florezca la vulnerabilidad, y cómo convertirse en un líder vulnerable.

Será un libro nuevo e innovador lleno de historias sinceras, investigación y herramientas prácticas. Si este es un tema de interés, por favor
envíe un correo electrónico a BCC SPEAKERS directamente y tal vez pueda darle a su audiencia un adelanto de ¡su última investigación en una conferencia de lanzamiento anticipada.

Leading With Vulnerability: Unlock Your Superpower and Transform Yourself, Your Team, And Your Company.

The Future Leader: The 9 Skills and Mindsets to Lead in The Future Of Work.

GANADOR DEL LIBRO DE GESTIÓN DEL AÑO 2021 POR CMI.

¿Es usted un líder preparado para el futuro? Basado en entrevistas exclusivas con más de 140 de los principales directores ejecutivos del mundo y una encuesta a casi 14 000 personas. ¿Tiene la mentalidad y las habilidades adecuadas para poder liderar de manera efectiva en los próximos diez años y más allá?. La mayoría de las personas y organizaciones ni siquiera saben cómo será el liderazgo en el futuro.

Se ha escrito mucho sobre el liderazgo en la actualidad, pero el mundo está cambiando rápidamente. Lo que funcionó en el pasado no funcionará en el futuro. Necesitamos saber cómo preparar líderes que puedan navegar y guiarnos con éxito durante la próxima década y más allá. ¿Cómo está cambiando el liderazgo y por qué? ¿Qué tan preparados están los líderes de hoy para estos cambios? ¿Qué deben hacer los líderes ahora?.

Para responder a estas preguntas, Jacob entrevistó a más de 140 directores generales de empresas como Unilever, Mastercard, Best Buy, Oracle, Verizon, Kaiser, KPMG, Intercontinental Hotels Group, Yum! Brands, Saint-Gobain, Dominos, Philip Morris International y más de cien más. Jacob también se asoció con Linkedin para encuestar a casi 14 000 de sus miembros en todo el mundo para ver cómo las ideas de los directores ejecutivos se alinean con las perspectivas de los empleados.

La mayoría de los principales líderes empresariales del mundo que entrevistó Jacob creen que, si bien algunos aspectos centrales del liderazgo seguirán siendo los mismos, como crear una visión y ejecutar una estrategia, los líderes del futuro necesitarán un nuevo arsenal de habilidades y mentalidades para tener éxito.

The Future Leader: The 9 Skills and Mindsets to Lead in The Future Of Work.

The Employee Experience Advantage: How to Win the War for Talent by Giving Employees the Workspaces they Want, the Tools they Need, and a Culture They Can Celebrate.

La investigación muestra que las organizaciones que se centran en la experiencia del empleado superan con creces a las que no lo hacen

Recientemente ha surgido un nuevo tipo de organización, que se centra en las experiencias de los empleados como una forma de impulsar la innovación, aumentar la satisfacción del cliente, encontrar y contratar a las mejores personas, hacer que el trabajo sea más atractivo y mejorar el rendimiento general. La ventaja de la experiencia del empleado es el primer libro de este tipo que aborda este tema emergente que se está convirtiendo en la prioridad número 1 para los líderes empresariales de todo el mundo. Aunque todo el mundo habla de la experiencia de los empleados, nadie ha sido realmente capaz de explicar concretamente qué es y cómo diseñar para ella... hasta ahora.

¿Cómo pueden las organizaciones realmente crear un lugar donde los empleados quieran presentarse a trabajar en lugar de la necesidad de presentarse a trabajar? Durante décadas, el mundo de los negocios se ha centrado en medir el compromiso de los empleados, mientras que los puntajes de compromiso global permanecen en su punto más bajo a pesar de todas las encuestas e institutos que han surgido para abordar este problema. Claramente algo no funciona. El compromiso de los empleados se ha convertido en la inyección de adrenalina a corto plazo a la que recurren las organizaciones cuando necesitan aumentar sus puntajes de compromiso. En su lugar, tenemos que centrarnos en diseñar las experiencias de los empleados, que es el diseño organizacional a largo plazo que conduce a empleados comprometidos. Esta es la única solución a largo plazo. Las organizaciones se han estancado centrándose en la causa en lugar del efecto. La causa es la experiencia del empleado; el efecto es una fuerza laboral comprometida.

Respaldado por un extenso proyecto de investigación que analizó más de 150 estudios y artículos, presentó extensas entrevistas con más de 150 ejecutivos y analizó más de 250 organizaciones globales, este libro desglosa claramente los tres entornos que conforman la experiencia de cada empleado en cada organización alrededor del mundo: culturales, tecnológicos y físicos.

The Employee Experience Advantage: How to Win the War for Talent by Giving Employees the Workspaces they Want, the Tools they Need, and a Culture They Can Celebrate.

The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization.

A lo largo de la historia de las empresas, los empleados tuvieron que adaptarse a los gerentes y los gerentes tuvieron que adaptarse a las organizaciones. En el futuro esto se revertirá con gerentes y organizaciones adaptándose a los empleados. Esto significa que para tener éxito y prosperar, las organizaciones deben repensar y desafiar todo lo que saben sobre el trabajo. La demografía de los empleados está cambiando, al igual que las expectativas, los valores, las actitudes y los estilos de trabajo de los empleados. Los modelos de gestión convencionales deben ser reemplazados por enfoques de liderazgo adaptados al futuro empleado. Las organizaciones también deben repensar su estructura tradicional, cómo empoderan a los empleados y qué deben hacer para seguir siendo competitivos en un mundo que cambia rápidamente.

Este es un libro que presenta ejemplos poco comunes y conceptos fáciles de entender que lo desafiarán e inspirarán a trabajar de manera diferente.

The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization.