Un mes más compartimos con vosotros uno de los 5 Roles del Líder Digital Orgánico.
Esperamos disfrutéis de este fantástico artículo creado por nuestro Speaker Sergi Corbeto.
Hoy os invitamos a conocer más de cerca el tercero de ellos:
«Cultivador de equipos ágiles de Alto Rendimiento»
El Líder digital orgánico, consciente de la carga épica que conllevan los retos de la Nueva Normalidad, debe aprovechar la Singularidad de cada uno de sus colaboradores para cultivar equipos de alto rendimiento. Y no es tarea fácil. Ni mucho menos.
Es como un DJ. Un maestro de ceremonias que conecta a golpe de “beat” (narrativo) a las personas en la pista de baile, dejando que dancen con plena autonomía, cada uno exponiendo su personalidad, disfrutando de las vibraciones colectivas y con acciones plenamente coordinadas para no pisar pies ni dar codazos.
Cuando uno se aleja de esa pista de baile y mira el colectivo desde lejos se produce un pequeño milagro: las individualidades se funden en un ente uniforme, sincrónico y apegado. Un equipo con tres grandes trazos:
Eficiencia
Los recursos se flexibilizan. Se gestiona el esfuerzo con metodologías de trabajo ágiles. Se alcanzan logros espectaculares. Los ratios de productividad crecen exponencialmente y de manera sostenible. Y los sistemas de control y supervisión se simplifican. Se humanizan.
Estabilidad
Los conflictos y los problemas que podrían romper la comunión de singularidades se gestionan desde el propio seno del equipo. Con solvencia y capitalizando lo aprendido en cada reto. Para ello la distribución de roles es imprescindible. A través de conversaciones poderosas cada miembro expresa su voluntad, su tono contributivo, sus vulnerabilidades y sus superpoderes. Se negocia la activación de roles para evitar así superposiciones y déficits. Se busca la templanza, el equilibrio… el flow.
Autoimpulso
Los individuos obtienen dentro del propio equipo la energía que les permite alcanzar los retos propuestos. Y es que no hay motivación más sostenible que la que proviene de la sublimación de la condición humana, no tanto las derivadas de su relación con los recursos (extrínsecas), si no las declinadas de su expresión singular dentro de un colectivo (intrínseca).
Sergi Corbeto es Socio Fundador y CEO de MindtheGap, una agencia que ofrece soluciones altamente innovadoras para conducir el Talento hacia esa Nueva Normalidad.Su carrera profesional ha estado vinculada al mundo de la Tecnología, el Deporte y el Cine. Avalado por su trayectoria y por la experiencia de haber trabajado con numerosos clientes, Sergi Corbeto propone un «Manifiesto de Transformación Organizacional» que tiene como finalidad normalizar este proceso por parte de las empresas. Situar a las personas en el centro y gestionar sus preferencias, ampliar el alcance de las competencias digitales o visionar el futuro y diseñar una estrategia con un propósito, son algunos de los aspectos claves de este manifiesto.