Pilar Jericó

Pilar Jericó analiza cómo el miedo sigue siendo uno de los principales frenos del talento en las organizaciones, especialmente en un contexto marcado por la inteligencia artificial, los cambios sociales y la incertidumbre geopolítica. Explica que el cerebro humano está diseñado para la supervivencia, no para el cambio constante, lo que hace que surjan resistencias naturales ante nuevos escenarios. Sin embargo, también destaca que estas barreras pueden gestionarse y superarse desarrollando habilidades adecuadas.

Los miedos han evolucionado: hoy predominan la obsolescencia tecnológica, la pérdida de autonomía, la sensación de no estar a la altura o el miedo a volverse irrelevante. En los perfiles más jóvenes, aparece con fuerza el miedo a la exposición. Aun así, Jericó subraya que la mayoría de estos temores no son reales, sino percepciones construidas.

Ante este contexto, defiende un liderazgo basado en la seguridad psicológica, donde las personas puedan expresarse con libertad y confianza. También señala que los propios directivos deben gestionar sus miedos, ya que estos pueden traducirse en comportamientos poco colaborativos.

Lejos de ser una amenaza, la inteligencia artificial debe entenderse como una herramienta que libera tiempo y potencia el valor humano. En este entorno, Recursos Humanos tiene un papel clave: alinear propósito, desarrollar talento y fomentar culturas donde, sin miedo, las personas puedan rendir al máximo.

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