Un mes más compartimos con vosotros uno de los 5 Roles del Líder Digital Orgánico.
Esperamos disfrutéis de este fantástico artículo creado por nuestro Speaker Sergi Corbeto.
Hoy os invitamos a conocer más de cerca el quinto de ellos:
» Arquitecto de Ecosistemas de Innovación«
Os propongo un camino ultrarrápido para dinamitar el progreso en vuestras empresas: seleccionad a los que consideráis más innovadores. Ponedlos juntos en un espacio abierto, blanco, diáfano, con mesas colaborativas y vinilos molones en las paredes. Dadles 45 kilos de post-its y una gruesa (doce docenas) de rotuladores. Y ahora COMUNICAD que se ha creado el Departamento de Innovación. ¿Qué actitud tomará el resto de la empresa hacia esa monopolización?
La centralización del pensamiento disruptivo hace que el resto de actores se desmarque de la hermosa odisea hacia la Modernidad. Si ninguneáis a la inteligencia colectiva sus ilimitadas conexiones y combinaciones nunca florecerán. Y por supuesto que los de Innovación, si los hubiere, van a tener una enorme responsabilidad como pedagogos de conceptos y facilitadores de metodología. Pero ¿a que es mejor que se impulse el “todos-innovamos-aquí-y-ahora” que concentrarlo en un solo departamento?
Por ello el nuevo líder inocula en todas las personas de la empresa tres obsesiones: La alerta constante por “Escuchar el dolor”. Las neuronas-espejo de los colaboradores se deben excitar a fin convertirlos en empáticos depredadores, en cazadores de historias de clientes y empleados que expresan y significan las disfunciones, insatisfacciones e ineficiencias de la organización; La sistemática mecanización de la creatividad para hacer entender al equipo que todos son mentes creativas e introducir herramientas que estimulen la imaginación en la búsqueda de soluciones al “dolor escuchado”; El persistente sprint por Prototipar para poder pasar de la idea a la acción con mucha velocidad. Aquí no hay “pauses” que valgan. Impulsar y participar en pilotos, simulaciones, maquetas, pruebas… aunque no sean lo perfectas que uno desearía, recoger feed-back iterativo de los usuarios-clientes de esos prototipos y regresar rápidamente con los ajustes correctivos es el camino adecuado para llegar a la solución final implementable.
Y es que el futuro es ese león hambriento que nos persigue. En la Sociedad de las Tecnologías Exponenciales sólo un Ecosistema de Innovación orgánico, descentralizado y eficiente conduce al progreso exponencial. Juntos, multiplicamos. Separados, sólo sumamos.
Una vez desplegados los 5 roles hagamos una última reflexión.
Ser un buen líder en la era Digital no debe centrarse en acumular datos ni utilizar algoritmos para tomar decisiones. No va de interponer pantallas de cristal líquido entre las personas para agilizar relaciones. No es un ejercicio de robotización de la tarea. Ni tampoco tiene mucho que ver con el aumento de la capacidad computacional de las CPUs de la empresa.
Ser un buen líder en la era digital no es estar presente en todas las redes sociales acumulando likes y followers de manera compulsiva. Ni es tener la foto más cool en el perfil. Ni pasar horas lanzando contenidos sinsentido obsesionado con la reputación y la marca personal.
Ser un buen líder en la era digital no es más que convertirte en un persona auténtica, natural, consciente de sus propias vulnerabilidades y ocupado en ayudar a resolver las de los demás. Una persona que despliega conexiones poderosas y sostenibles con aquellos que le rodean. Un ser que se percibe a sí mismo como un compuesto de tipo orgánico, con una estructura estable de carbono, oxígeno, nitrógeno e hidrógeno. Un ser que presenta condiciones o aptitudes para tener Vida. Y mejorar la de los demás.
Y ahora que entendemos que ser Digital es SER muy HUMANO ya puedes regresar a la carrera y dejarte el alma en transformar tu entorno.
O incluso mejor, sal del circuito.
Deja de correr. Respira. Sé auténtico. Cercano. Empatiza. Co-crea.
¡Sonríe joder!
Y arráigate a lo que de verdad Importa. Incluso las máquinas te lo agradecerán.
Sergi Corbeto es Socio Fundador y CEO de MindtheGap, una agencia que ofrece soluciones altamente innovadoras para conducir el Talento hacia esa Nueva Normalidad.Su carrera profesional ha estado vinculada al mundo de la Tecnología, el Deporte y el Cine. Avalado por su trayectoria y por la experiencia de haber trabajado con numerosos clientes, Sergi Corbeto propone un «Manifiesto de Transformación Organizacional» que tiene como finalidad normalizar este proceso por parte de las empresas. Situar a las personas en el centro y gestionar sus preferencias, ampliar el alcance de las competencias digitales o visionar el futuro y diseñar una estrategia con un propósito, son algunos de los aspectos claves de este manifiesto.