Tal y como os adelantamos hace unas semanas, cada mes publicaremos uno de los 5 Roles del Líder Digital Orgánico, de la mano de nuestro Speaker Sergi Corbeto.
Hoy os invitamos a conocer más de cerca el segundo de ellos:
«Narrador de Propósito y Comisario de Contenidos»
Una buena historia (con)mueve a toda una nación. Un relato bien trenzado y difundido es capaz de penetrar en lo más profundo de la consciencia y provocar un terremoto en la estructura de valores y creencias de cualquiera, por muy refractario que sea al cambio. Si éste es un siglo dónde una Nueva Normalidad florece, éste es un siglo necesitado de un Nuevo Relato. El líder digital debe asumir su rol de Storyteller, de creador universos narrativos sembrados de nuevos paradigmas.
Se trata de aportar significado a cada tarea en la que el equipo se está enfocando, proporcionando sentido, profundidad y visión del «por qué”, el “para qué” y el “para quién». Dotar de Propósito a los profesionales es una herramienta espectacularmente efectiva a la hora de sostener las motivaciones en alto.
Para potenciar el poder inmersivo del relato la principal trama puede enriquecerse con otras subtramas. En este sentido los ciudadanos de este nuevo mundo gozamos de un privilegio nunca antes alcanzado: ¡barra libre de contenidos! Nadamos en una generosa piscina de conocimiento (y también de basura informativa) y en algún momento el líder debe hacerse unos largos procurando no tragar agua contaminada.
En resumen, el nuevo líder zurce con pericia el tejido de un Relato Corporativo (Human-centric, por supuesto) compuesto por átomos narrativos de diferente índole. Y se configura, así, como Creador-Divulgador de un Universo Transmedia que servirá de marco de referencia intelectual, moral y emocional para la actuación del equipo.
Sergi Corbeto es Socio Fundador y CEO de MindtheGap, una agencia que ofrece soluciones altamente innovadoras para conducir el Talento hacia esa Nueva Normalidad.Su carrera profesional ha estado vinculada al mundo de la Tecnología, el Deporte y el Cine. Avalado por su trayectoria y por la experiencia de haber trabajado con numerosos clientes, Sergi Corbeto propone un «Manifiesto de Transformación Organizacional» que tiene como finalidad normalizar este proceso por parte de las empresas. Situar a las personas en el centro y gestionar sus preferencias, ampliar el alcance de las competencias digitales o visionar el futuro y diseñar una estrategia con un propósito, son algunos de los aspectos claves de este manifiesto.