Gonzalo Bernardos: Tradición, incentivos y adaptación en la economía de la Lotería de Navidad

Gonzalo Bernardos analiza el presente y el futuro de la Lotería de Navidad, uno de los fenómenos sociales y culturales más arraigados en España. Aunque sigue siendo un éxito masivo —con una participación muy superior a la de cualquier sorteo europeo—, el economista advierte de señales que podrían comprometer su continuidad tal y como la conocemos, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Bernardos explica que el atractivo del sorteo no reside tanto en la probabilidad de ganar o en la cuantía de los premios, sino en su dimensión colectiva: la tradición, el ritual compartido y la carga emocional asociada al 22 de diciembre. Sin embargo, ese vínculo se está debilitando. El auge del juego online, las apuestas deportivas y nuevas alternativas de ocio compiten directamente con un sorteo que apenas ha evolucionado en décadas. A ello se suma la pérdida de poder adquisitivo del primer premio y la existencia de un gravamen fiscal que reduce el impacto real del Gordo. Aunque el retorno relativo por euro jugado ha mejorado, la capacidad económica que otorga el premio es hoy muy inferior a la de hace décadas. Para evitar un declive similar al de otros juegos históricos, Bernardos propone combinar tradición e…

Álex Rovira: el liderazgo empieza por elegir bien a las personas que te rodean

Álex Rovira, escritor y conferenciante especializado en bienestar y desarrollo personal, reflexiona sobre la felicidad y los aprendizajes que le habría transmitido a su versión más joven. Para él, uno de los grandes errores habituales es buscar la satisfacción en logros materiales o externos, cuando el verdadero impacto en la calidad de vida lo tienen las relaciones que cultivamos a lo largo del tiempo. Rovira subraya que mantener hábitos saludables, una alimentación equilibrada o una situación laboral estable ayuda al bienestar, pero no resulta determinante si el entorno emocional es inadecuado. El núcleo de la felicidad, explica, está profundamente ligado a las personas con las que compartimos la vida cotidiana. La pareja y un pequeño círculo de amistades auténticas influyen de forma decisiva en cómo nos sentimos, en nuestra estabilidad emocional y en la percepción que tenemos de nosotros mismos. Según el autor, convivir con relaciones tóxicas o poco alineadas con nuestros valores acaba deteriorando la seguridad personal y el bienestar emocional. Por ello, insiste en la importancia de elegir con conciencia a quienes permitimos entrar en nuestra vida y de cuidar esos vínculos con atención y responsabilidad. Además, Rovira destaca el valor de reconocer el papel de los padres…

Fernando Trías de Bes: “Entender el nuevo escenario laboral”

Fernando Trías de Bes alerta sobre una realidad cada vez más extendida en España: tener empleo ya no garantiza poder construir un proyecto de vida. Jóvenes y adultos con trayectorias laborales estables se ven obligados a encadenar trabajos, renunciar al ahorro o aceptar condiciones precarias simplemente para cubrir gastos básicos. Este fenómeno, conocido como el de los “trabajadores pobres”, afecta a millones de personas y refleja una fragilidad estructural del mercado laboral y del acceso a la vivienda. El economista subraya que el pluriempleo ha dejado de ser una vía de desarrollo profesional para convertirse, en la mayoría de los casos, en una estrategia de supervivencia. A ello se suma un mercado inmobiliario desconectado de los salarios reales, donde incluso personas con empleo fijo no pueden acceder a una vivienda sin asumir un endeudamiento asfixiante. Esta situación erosiona la clase media, un pilar fundamental para la estabilidad económica y política del país. Trías de Bes advierte de que la desaparición progresiva de la clase media está vinculada al aumento de la precariedad, la debilidad del tejido productivo y la aparición de tensiones sociales y políticas. Frente a este escenario, propone actuar sobre tres frentes clave: aumentar la oferta de vivienda,…

Chris Barton: El emprendedor que adelantó la inteligencia artificial a su tiempo

Chris Barton es uno de los grandes ejemplos de cómo una idea visionaria, unida a la tecnología adecuada, puede transformar una industria entera. Mucho antes de que la inteligencia artificial se popularizara, Barton imaginó una herramienta capaz de identificar cualquier canción en segundos, simplemente captando un fragmento de sonido. Esa intuición dio lugar a Shazam, una aplicación que revolucionó la relación entre las personas y la música. Formado en Economía y Administración de Empresas, y con una fuerte influencia familiar ligada a la ciencia y la informática, Barton combinó conocimiento técnico, mentalidad empresarial y una curiosidad constante. Pese al escepticismo inicial de expertos y al rechazo en Silicon Valley, perseveró junto a su socio Avery Wang hasta desarrollar una tecnología pionera basada en el reconocimiento de patrones de audio, lanzada en 2002 como uno de los primeros productos de consumo apoyados en IA. A lo largo de su carrera, Barton continuó innovando desde compañías como Google y Dropbox, acumulando patentes y experiencia en el desarrollo de algoritmos. El gran hito llegó en 2017, cuando Apple adquirió Shazam por 400 millones de dólares, integrándola en su ecosistema y consolidando su éxito global, con más de 2.000 millones de descargas. Hoy, su…

Teresa Viejo: Curiosidad como motor que impulsa la creatividad, la empatía y la capacidad de adaptarse

Teresa Viejo, periodista y experta en desarrollo personal, defiende que reinventarse no es un cambio superficial, sino un renacimiento interior que parte del autoconocimiento, la curiosidad y la actitud frente a la incertidumbre. En un entorno saturado de estímulos, multitarea y velocidad, muchas personas sentimos rigidez mental y emocional ante lo nuevo. Para Teresa, cada transformación vital no arrebata, sino reconfigura, y es en ese movimiento interno donde germinan las oportunidades profesionales. La curiosidad, según explica, funciona como antídoto frente al bloqueo: cuando preguntamos mejor, observamos más y mantenemos la mente en aprendizaje continuo, el miedo se convierte en posibilidad y la inercia en tracción. El valor diferencial humano frente a la inteligencia artificial no es el acceso a información, sino el criterio sensible con el que se interpreta y se decide. Por eso, insiste en que el futuro del empleo estará condicionado por la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender, más que por un currículum impecable. También comparte con honestidad que el fracaso forma parte del proceso: perder ahorros o estabilidad puede convertirse en una escuela de sabiduría emocional que fortalece la resiliencia y la claridad estratégica. A cualquier edad, incluso después de los 50, es posible…

Juan Luis Arsuaga: Las empresas especializadas se desarrollan de forma óptima en ambientes estables

En el último artículo de Juan Luis Arsuaga en Emprendedores, el paleontólogo aplica metáforas biológicas para repensar el mundo corporativo. Su idea central es que las empresas, igual que las especies, necesitan movimiento constante y adaptación para no extinguirse. Partiendo de la Teoría de la Reina Roja, inspirada en Malthus y Smith e integrada también en el vocabulario empresarial actual, explica que sobrevivir no depende solo de la fortaleza, sino de la capacidad de responder a los cambios del entorno. «Correr todo el tiempo para estar en el mismo sitio», según Arsuaga, es una metáfora perfectamente extrapolable a la exigencia competitiva de mercados saturados. Arsuaga también destaca el interés del análisis antropológico aplicado a las organizaciones, señalando que la evolución humana y la empresarial comparten leyes similares basadas en la interacción con el medio. Aunque las corporaciones adoptan ahora términos como ecosistema o nicho ecológico, Arsuaga defiende que la supervivencia del futuro no está en competir desde lo individual, sino desde modelos resilientes capaces de sostenerse en el tiempo. El científico recurre al concepto de «fósiles vivientes» para describir empresas históricas como Coca-Cola o Ford que han encontrado la fórmula para no desaparecer, y anima a estudiarlas desde su estructura,…

Euprepio Padula: “En un mundo dominado por pantallas y métricas, la autenticidad es un valor estratégico”

  En el último artículo publicado por Euprepio Padula en Esquire, el autor sostiene que la irrupción de la inteligencia artificial no diluye el liderazgo humanista, sino que lo convierte en ventaja estratégica. Durante décadas, el liderazgo se entendió como jerarquía, poder y control; hoy exige un rediseño basado en influencia, escucha activa, criterio propio y gestión emocional equilibrada. Padula plantea que la IA funciona como un espejo: obliga a empresas y líderes a cuestionar qué valor tiene lo humano en un mundo regido por algoritmos. Aunque las máquinas pueden procesar información de forma masiva, carecen de la capacidad de sentir, de interpretar emociones no verbalizadas o de inspirar confianza sin datos explícitos. Ese vacío —el del alma— se convierte en el nuevo poder del liderazgo que perdura: autenticidad, empatía, intuición, diálogo intergeneracional y propósito compartido por encima del brillo individual o la tecnocracia sin relato. El autor ilustra este cambio a través de líderes contemporáneos de impacto global que han marcado época no por cómo se muestran, sino por cómo transforman culturas organizativas: Satya Nadella y desde la política, Jacinda Ardern son ejemplo del liderazgo compasivo que se traduce en sistemas más fuertes, no más blandos. Mientras, Sam Altman…

Enrique Dans: El futuro de la tecnología abierta y los desafíos del control digital

Enrique Dans advierte que Google, nacida como símbolo de una web abierta bajo el lema “Don’t be evil”, ha dado un giro hacia el control y la restricción. Su nueva política de verificación obliga a todos los desarrolladores de Android —incluso los que distribuyen aplicaciones fuera de la Play Store— a registrarse y revelar su identidad. Aunque la compañía lo presenta como una medida para reforzar la seguridad frente al fraude y el malware, en la práctica supone un paso hacia un ecosistema más cerrado y vigilado. La campaña Keep Android Open, impulsada por desarrolladores y organizaciones digitales, denuncia que esta norma limita la libertad de creación y distribución, consolidando el poder de Google sobre un sistema que nació precisamente como alternativa abierta al modelo de Apple. Para Dans, el problema no es la búsqueda de seguridad, sino cómo esta se utiliza como excusa para imponer control. Android, que antes simbolizaba la libertad de innovación, sigue el patrón de todas las grandes plataformas: primero priorizan al usuario, luego a los socios y, finalmente, a sí mismas. Cerrar el ecosistema puede generar beneficios a corto plazo, pero a costa de la diversidad y el progreso. Mantener Android abierto, concluye, es defender…

Gonzalo Bernardos: La OPA del BBVA al Sabadell, una lección de estrategia empresarial

Gonzalo Bernardos compara en su último artículo publicado en Crónica Global, el intento fallido del BBVA por adquirir el Banco Sabadell con una batalla naval en la que la estrategia supera a la fuerza. Pese a disponer de más recursos, el BBVA —capitaneado por Carlos Torres— no logró imponerse al liderazgo táctico de Josep Oliu, presidente del Sabadell. Bernardos atribuye el fracaso a varios errores clave: una visión excesivamente tecnocrática que redujo la OPA a una mera operación financiera, ignorando su dimensión política y emocional; una elección de fechas inoportuna, coincidiendo con resultados positivos del Sabadell y las elecciones catalanas; y una oferta poco atractiva que no ofrecía una prima real a los accionistas. Mientras Oliu supo convertir la operación en un símbolo de identidad y resistencia, el BBVA no logró generar confianza ni entre los inversores ni entre la opinión pública. El resultado fue que apenas obtuvo un 25,47% de los derechos de voto, muy lejos del control esperado. Para Bernardos, la lección es clara: en los negocios, como en la historia, la arrogancia estratégica puede ser tan letal como la falta de recursos. En esta contienda, el vencedor fue Sabadell. Puedes leer el artículo completo a través de…

Alejandro Melamed: Liderar en tiempos PLUTO exige agilidad, empatía y aprendizaje continuo

El liderazgo, tal como lo conocíamos, atraviesa una transformación profunda. Alejandro Melamed, experto en el futuro del trabajo, explica que en un entorno caracterizado por la velocidad del cambio y la incertidumbre, ya no existen modelos únicos de liderazgo, sino principios universales que marcan la diferencia: agilidad, aprendizaje continuo, empatía y humildad. En un contexto definido como PLUTO (Polarizado, Líquido, Unilateral, Tenso y Omnirrelacional), los líderes deben asumir que los paradigmas cambian constantemente. Por eso, la clave no está en tener todas las respuestas, sino en formular las mejores preguntas y adaptarse con rapidez a nuevos escenarios políticos, sociales o tecnológicos. Melamed destaca que la inteligencia emocional cobra más relevancia que nunca: escuchar activamente, integrar perspectivas diversas y reconocer los propios límites son hoy rasgos esenciales de un liderazgo efectivo. La humildad, entendida como un ego equilibrado, permite aprender de otros y construir equipos más colaborativos. Respecto al futuro del trabajo, advierte que el debate sobre la presencialidad o el modelo híbrido refleja una ruptura en la relación entre empresas y personas. En este nuevo escenario, la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad deben mantenerse como pilares estratégicos, porque son los valores que garantizan organizaciones humanas, adaptables y sostenibles en…